7月22日，一個(gè)重磅消息在零售 投資 界被引爆，零售巨頭國(guó)美零售與深圳國(guó)資背景的深投控資本和怡亞通簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將在資本、供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈和品牌孵化等方面通力合作，國(guó)美將發(fā)揮全渠道、全場(chǎng)景流量整合資源以及開(kāi)放式供應(yīng)鏈能力，怡亞通發(fā)揮大消費(fèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域和快消品分銷渠道的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，深投控資本則發(fā)揮雄厚的資本賦能能力。此舉不僅有望重塑零售行業(yè)新格局，更助力國(guó)美18個(gè)月目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)。

深投控資本、怡亞通合作助力 18個(gè)月目標(biāo)或?qū)⑻崆巴瓿?/p>

今年四月，在國(guó)美零售全球投資人會(huì)議中，黃光裕明確提出了國(guó)美零售的18個(gè)月目標(biāo)，其中諸多量化指標(biāo)相繼浮出水面，包括門店數(shù)量達(dá)到6000家的拓店計(jì)劃、商品SKU數(shù)量達(dá)到50W+的拓品計(jì)劃、以及加速由單一 家電 賽道轉(zhuǎn)向“家·生活”賽道，從而由萬(wàn)億體量紅海市場(chǎng)駛?cè)胧f(wàn)億體量藍(lán)海市場(chǎng)。

在拓品計(jì)劃中，得益于國(guó)美零售長(zhǎng)達(dá)34年的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)也沒(méi)曾想到國(guó)美僅花費(fèi)幾天時(shí)間，就在416大促戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了50W+SKU的商品擴(kuò)容，并夯實(shí)了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購(gòu)平臺(tái)。在后續(xù)的五一大促、520大促和618大促三大節(jié)點(diǎn)，國(guó)美憑借“真快樂(lè)”APP發(fā)了全品類的真低價(jià)狂潮，讓消費(fèi)者對(duì)國(guó)美零售專營(yíng)家電的固有印象大幅改觀，尤其是95后新生代用戶，更陶醉在“真快樂(lè)”獨(dú)創(chuàng)的“搶-拼-ZAO”娛樂(lè)化玩法中，這使得國(guó)美全網(wǎng)DAU迎來(lái)了189.11%的同比增長(zhǎng)，在存量市場(chǎng)中找到了新變量。

此次深投控資本和怡亞通的助力，對(duì)于進(jìn)一步加速國(guó)美零售的拓品戰(zhàn)略起到了推動(dòng)作用。公開(kāi)資料顯示，怡亞通是供應(yīng)鏈整合為核心的平臺(tái)型企業(yè)，擁有20多年的供應(yīng)鏈沉淀，聚焦大消費(fèi)賽道，主要業(yè)務(wù)涵蓋快消品中的母嬰用品、日用百貨、食品和酒水。這也正是國(guó)美大力拓展的消費(fèi)品類，可以加速國(guó)美在快消品領(lǐng)域的縱向深耕，實(shí)現(xiàn)快消商品SKU的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，相信國(guó)美距離100W SKU的拓品“新目標(biāo)”近在咫尺。

此次合作，國(guó)美與怡亞通也將在未來(lái)通過(guò)采取研發(fā)定制、聯(lián)合直采、產(chǎn)品包銷乃至聯(lián)合開(kāi)發(fā)自有品牌等多種方式合作。在不久前國(guó)美零售CFO方巍接受采訪時(shí)曾透露，國(guó)美在過(guò)去十多年不斷提升定制商品占比，目前純包銷定制款商品已由2009年的5%攀升至如今的47%，定制模式為國(guó)美零售的選品和控品提供了更大的把控力。而隨著怡亞通與國(guó)美零售的合作，對(duì)于提升國(guó)美零售定制品牌運(yùn)營(yíng)能力與利潤(rùn)率能起到推進(jìn)作用。

鞏固實(shí)體力量 “千城萬(wàn)店”大幕拉起

在今年第二季度，由于電商反壟斷的深入，零售業(yè)的格局正在發(fā)生悄然變化。當(dāng)大量零售玩家收縮線下規(guī)模時(shí)，國(guó)美零售卻反其道而行，憑借手握100億現(xiàn)金的資本優(yōu)勢(shì)加速線下擴(kuò)張。截至目前，國(guó)美已擁有接近4000家線下門店，覆蓋近1300個(gè)城鎮(zhèn)，距離18個(gè)月拓展6000家門店的目標(biāo)更近一步。同時(shí)國(guó)美還在小型門店布局上發(fā)力，計(jì)劃明年年底前鋪設(shè)10000家“小而美”的國(guó)美驛站，向居民家庭生活的“最后一公里”滲透。

在物流平臺(tái)上，國(guó)美充分發(fā)揮了安迅物流的中央倉(cāng)儲(chǔ)能力與送裝同步差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物流體系的開(kāi)放、共享與共建，目前已擁有超過(guò)500萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積與超過(guò)1600條的全國(guó)運(yùn)輸線路，成為了小米、京東與拼多多的第三方物流合作伙伴。如今通過(guò)與怡亞通的合作，有望發(fā)揮怡亞通六大區(qū)域集散中心的倉(cāng)儲(chǔ)能力與深入1-6線城市的B2B/B2C配送能力，進(jìn)一步降低物流配送的成本，大幅度提升運(yùn)作效率。

在過(guò)去的第二季度，國(guó)美在拓品、拓店等階段性目標(biāo)上都交出了滿意的答卷，超過(guò)了行業(yè)的預(yù)期。如今在深國(guó)資的助力下，國(guó)美零售將加速邁向18個(gè)月的目標(biāo)，并在供應(yīng)鏈與物流鏈方面持續(xù)開(kāi)放，攜手合作伙伴共同翻開(kāi)零售行業(yè)的新篇章。