去年以來，Vlog受到了國內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng) 大企業(yè)的重視和追捧。近日，抖音繼微博和B站之后也進(jìn)入Vlog市場。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限，并推出“Vlog十億流量扶持計劃”，鼓勵用戶以更豐富的方式來記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。巧合的是，同一天有 媒體 報道稱，百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發(fā)展的重點。

囚徒困境下的博弈：主動布局是最佳選擇

門檻較高的Vlog會不會成為未來互聯(lián)網(wǎng)重要賽道，目前真的還很難說。畢竟，新生事物并不一定都成長為大產(chǎn)業(yè)，比如早年的博客和后來的直播，最終都只是淪為了網(wǎng)站的標(biāo)配功能；而曾經(jīng)被看好的O2O和共享單車，更是變成了一地雞毛。Vlog，看起來很美，但同樣需要實際檢測才知道其市場價值的大小。

當(dāng)然，作為一種新型的視頻業(yè)態(tài)，Vlog對于視頻行業(yè)來說，其價值存在倒是無需質(zhì)疑，頂多只是市場大小而已。在這種情況下，企業(yè)只有兩個選擇，就是進(jìn)入或不進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)。

如果對手開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入這個市場，萬一今后像短視頻一樣爆發(fā)了呢，豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對手？反之，如果對手不開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入市場，一旦爆發(fā)將順勢占據(jù)大塊市場份額；即便沒有爆發(fā)，Vlog作為視頻的新物種，已經(jīng)被證明了存在著一定的市場，總歸也能從中獲得一些新增長。

在這種囚徒博弈的思維指導(dǎo)下，無論競爭對手是否進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)，自己主動布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相入局的主要原因。

搶占未來新市場，盡早布局總歸是沒有錯的，抖音的作法并不讓人覺得意外。

另一個隱性小目標(biāo)：提高內(nèi)容厚度和質(zhì)量

Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現(xiàn)，一方面短視頻近年來蓬勃發(fā)展培育了大量的用戶群體，他們成為了Vlog潛在用戶；另一方面是短視頻的時長較短無法表現(xiàn)信息更多的內(nèi)容，客觀上需要新的展現(xiàn)形式。

當(dāng)年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻，從而迅速擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ)而崛起。而Vlog的價值就在于獨創(chuàng)性，專業(yè)化程度要求比較高，并不適合全民創(chuàng)作，而更適合機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊和頭部個人創(chuàng)作者。也就是說，抖音之前賴以發(fā)家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。

坦白說，以抖音的作者整體水平而言，適合創(chuàng)作Vlog的創(chuàng)作者占比很少，應(yīng)該還不如自然生長程度最高的短視頻平臺——快手。后者基本是靠用戶自發(fā)性創(chuàng)作的海量內(nèi)容，厚積薄發(fā)而崛起，相當(dāng)多的創(chuàng)作者在多年實踐中具備了拍攝Vlog的實力，或者說他們的作品有Vlog之實只是暫無Vlog之名而已。

反觀抖音，模版式玩法降低了用戶門檻不假，但由此帶來的內(nèi)容同質(zhì)化一直為人所詬病。抖音對此也心知肚明，并逐漸開始著手解決，比如大力引入機(jī)構(gòu)號、增加原創(chuàng)作品權(quán)重、扶持專業(yè)MCN等。

這次重金入局Vlog，抖音隱藏的另一個小目標(biāo)就是希望借強(qiáng)推Vlog來提高平臺的內(nèi)容厚度和質(zhì)量。雖然適合Vlog的創(chuàng)作者比例很少，但龐大的基數(shù)之下仍有數(shù)量不小的合格創(chuàng)作者。加上抖音的優(yōu)勢是有流量和用戶，如果輔以合適的激勵手段，抖音是有可能形成了一個Vlog培育成長機(jī)制，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

強(qiáng)化媒體優(yōu)勢，繼續(xù)向全視頻平臺邁進(jìn)

抖音的定位是什么，曾經(jīng)有所爭議。事實上，作為一個新興短視頻平臺，在排除工具屬性之外，能夠選擇的無非是 社交 和媒體兩種屬性。抖音發(fā)展迅速，從當(dāng)前的slogan——“記錄美好生活”來看，似乎想走社交平臺的路子。

但就它的實際動作而言，卻是十足的媒體平臺作法：1、內(nèi)容在合規(guī)基礎(chǔ)上增加自主的標(biāo)準(zhǔn)，比如嘟嘟姐就是因為賣丑被它封殺；2、大力引入地方政府、企業(yè)、事業(yè)單位等官方賬號，成為權(quán)威發(fā)聲的舞臺；3、和社交平臺用戶享有流量自主權(quán)完全不同，抖音牢牢把控了平臺的流量分配權(quán)，在信息溝通上仍然以強(qiáng)勢的單向傳播為主。

用戶看什么內(nèi)容，基本上是平臺推薦機(jī)制決定，這恰恰與傳統(tǒng)媒體的做法如出一轍，只是自己不參與內(nèi)容制作而已。因此，無論抖音的slogan和對外宣稱的理念是什么，實際上抖音已經(jīng)成為了媒體平臺。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。

Vlog作為視頻的新物種，目前尚無明顯優(yōu)勢者。抖音重注入局，強(qiáng)化其媒體平臺作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認(rèn)為，抖音遲早會成為YouTube式的全視頻媒體平臺。抖音不會放過Vlog，未來同樣也不會放過長視頻。