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完美世完美世界蕭泓:影游聯動要從最初IP開發就介入

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完美世完美世界蕭泓:影游聯動要從最初IP開發就介入

黑框眼鏡,干凈短發,談吐間儒雅又不失敏銳,便是完美世界的CEO蕭泓。他2008年5月加入完美世界,如今已經是第八個年頭,在他的帶領下,如今完美世界也從一家普通的 互聯網 企業,發展成為中國目前最大的“影游融合”航母級公司。

清華大學物理學學士學位畢業,又獲得美國南加州大學工程學碩士和博士學位的蕭泓,卻從事著創意產業的工作。有人說,他是一個矛盾體,需要有工科學者的嚴謹,又需要有 游戲 產業的創意。也有人說他是最合適的管理者,學者的身份讓他在相對浮躁的產業中,保持著難得的冷靜和清醒。

近期,A股上市公司完美環球正式更名為完美世界,這一舉措也意味著完美世界正式回歸A股市場,并且完成其上市體系影游業務的全面重組。記者近日獨家專訪了完美世界核心掌舵人蕭泓,蕭泓說自己是很冷靜的人,在瘋狂的大 傳媒 產業中無論是并購還是搶IP,都不能夠刻意而為。他還坦言:“我們其實參與了很多的并購,但價錢非常高的我們立刻退出,我的 商業 目的是有邊界的,你的性價比到一個什么邊界我就不介入,不適合的標的我不會強求,那就等待下一個時機。”

并購戰略最重要在于整合與協作

伴隨著資本的推波助瀾,傳媒文化成為了我國最為火爆的產業,很多企業都在瘋搶優質標的,甚至不惜花天價并購成本。面對越來越激烈的并購整合,蕭泓反而更多了一份冷靜。

“我們其實參與了很多的并購,但價錢非常高的我們立刻退出,因為已不符合我的商業目的了。我的商業目的是有邊界的,不合適我就等下一個時機,所以我并不強求。如果這個標的沒有達成你的要求,那就不能并購,這是一個商業冷靜的邏輯思考。”相較于其余企業家在并購中勢在必得的決心,蕭泓認為沒有任何一家企業是值得用極高價格強力去收購的,“如果它的性價比超越了我的極限,再好的東西我們也可以不要。”

因此,對于蕭泓而言,天價并購并不是一個明智的商業行為,并且通過資本市場杠桿盲目并購只是曇花一現,并不能推動企業持續發展。

在蕭泓心中,并購最重要的在于整合與協作。他說:“我應該尋找那種跟我們一樣,想在今后幾年把業務發展到一定層次的企業,而且他看到我們能幫他的機會,我們這個平臺能給他什么樣的幫助。從游戲企業的角度來講,我們擁有影視資源,其他布局的資源,中國的資源,有的時候也是全球資源。從影視企業的角度,他們想進游戲領域,并且不光要進中國的游戲市場,還想進全世界的游戲市場,他們一看,好像也就只有完美世界可以。這是我們的價值,我們給的價值不光是錢,還能夠幫助他們發展。”

“真正在談到并購的時候不是那么簡單,不是花錢買資產,然后裝入上市公司給股民有一個交代,絕對不是這樣的。”蕭泓說。

近期,完美世界股票也正在停牌中,停牌原因是重大資產重組。

影游聯動 從最初IP開發就介入

“影游聯動”的熱度自2013年興起后就一直沒有減弱,但成功率卻非常低,仍停留在“看上去很美”的階段。即使今年游戲改編為影視作品最為成功的《魔獸》電影,也仍然面臨不受所有玩家認可、票房在北美市場慘淡等局面。

那么,在影視和游戲都擁有超強儲備的完美世界,如何將手中的IP以最好的方式,讓“影游聯動”實現真正意義上的無縫對接,從而讓無論是影視觀眾還是游戲玩家均認可,這是蕭泓一直思索的事。

蕭泓將完美世界的“影游聯動”稱為2.0概念。

在蕭泓眼里,“影游聯動”有兩個層面,他說:“第一個層面是大家常說的交叉 營銷 、跨界營銷的層面,但我們要進入第二個層面內容制作,就是說影視制作人和游戲制作人在故事編劇階段就已經開始合作了。”

“完美世界內部有影游聯動組,大家天天在一起碰撞思路,游戲的形象和電影電視形象已經想好,兩邊都能滿足,也讓大家明白是一體的。因此,為了實現讓兩方用戶都喜歡這個作品,我們會從一開始就緊密配合。”

當然這件事并不容易做,蕭泓說,最后一定是準備好了,而且有實力的企業才能做成。“我覺得我們準備好了,當然我們一定還有困難,一定也會有一些失敗,我們一定也會在過程里面學習,但業內恐怕只有我們這一家公司在兩個領域都成長到了這樣的階段,我們的障礙比別人要小得多,所以我覺得我們的可能性比較大。”蕭泓還認為,“影游聯動”成功的最重要一點在于規模化效應。他向記者提到:“我們一年出500小時電視劇,30個游戲項目,這其中我們設計兩個‘影游聯動’項目,那么即使我們投入再大,它占我們整個的比例其實也沒有那么大,風險也沒那么大。當然我們也知道作品一定是有風險的,不管它是什么項目,但是有風險項目占到你整體的一個可穩定可持續增長的、沒有那么大的比例時,你的風險是可控的。”

“所以越往后規模效應就出來了,最后一定會在更可持續的長時間里贏得市場,因為我們能夠承受這樣的風險。”蕭泓說。

未來方向打造生態圈從大樹到森林

作為行業中的領軍者,完美世界未來如何在行業中保持穩步增長,又如何應對行業中存在的種種亂象?

記者: 公司涉及到的領域都是最瘋狂的,一個是影視,一個是游戲。公司如何在瘋狂中多一分冷靜?

蕭泓: 其實還是時機。如果今天我們是一個門外漢,在這么瘋狂的情況下我們是不會進入到這個行業的,因為時機不對。但我們進入游戲的時候是2004年開始的,更早可以從1997年的工作室就開始了這方面的投入,所以說積累非常重要的。有了這些積累,我們在游戲領域今天才有這樣的平臺和實力。

記者: 那時還不是影視瘋狂的時間。

蕭泓: 是的,我們不敢說我們有前瞻性,但我們進入的時候都不是瘋狂的時候,但是現在就變成了瘋狂的時候了。不過,在瘋狂世界里面我們是已經有根基、已經站住腳的企業。

記者: 完美世界現在已經是一棵大樹了,但大樹的成長過程往往沒有小樹快,每年的增長就可能有限了,如何在有限的過程保持大樹持續的增長?

蕭泓: 這個就是我們整個生態圈的改變。完美世界這棵樹是榕樹,它的任何一個枝丫落在地上我們都希望它能發展成另外一棵樹。雖然一開始這些樹還很小,但是它形成了一個樹林,所以我們的生態圈其實就是這個樹林的概念,新增長點不一定只在這個樹干上。

當然這個樹干上現在看起來還是會有一段時間的增長,影視和游戲這個增長還是很快的,而且我們一點都沒有放松和放棄這方面的增長。

但是你會發現,我是在未雨綢繆,為5年以后的發展。就像你說的,是不是你的樹越來越大了,你再有一個維持10%、20%、30%的增長可能性就比較低了。但如果我旁邊還有那些小樹,他們也有高速發展的時間,那我的增長就是驚人的,而且我們會變成一個樹林,那些小樹加在一起可能比我的大樹還粗。

來源: 每日 經濟 新聞

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