黑框眼鏡，干凈短發，談吐間儒雅又不失敏銳，便是完美世界的CEO蕭泓。他2008年5月加入完美世界，如今已經是第八個年頭，在他的帶領下，如今完美世界也從一家普通的 互聯網 企業，發展成為中國目前最大的“影游融合”航母級公司。

清華大學物理學學士學位畢業，又獲得美國南加州大學工程學碩士和博士學位的蕭泓，卻從事著創意產業的工作。有人說，他是一個矛盾體，需要有工科學者的嚴謹，又需要有 游戲 產業的創意。也有人說他是最合適的管理者，學者的身份讓他在相對浮躁的產業中，保持著難得的冷靜和清醒。

近期，A股上市公司完美環球正式更名為完美世界，這一舉措也意味著完美世界正式回歸A股市場，并且完成其上市體系影游業務的全面重組。記者近日獨家專訪了完美世界核心掌舵人蕭泓，蕭泓說自己是很冷靜的人，在瘋狂的大 傳媒 產業中無論是并購還是搶IP，都不能夠刻意而為。他還坦言：“我們其實參與了很多的并購，但價錢非常高的我們立刻退出，我的 商業 目的是有邊界的，你的性價比到一個什么邊界我就不介入，不適合的標的我不會強求，那就等待下一個時機。”

并購戰略最重要在于整合與協作

伴隨著資本的推波助瀾，傳媒文化成為了我國最為火爆的產業，很多企業都在瘋搶優質標的，甚至不惜花天價并購成本。面對越來越激烈的并購整合，蕭泓反而更多了一份冷靜。

“我們其實參與了很多的并購，但價錢非常高的我們立刻退出，因為已不符合我的商業目的了。我的商業目的是有邊界的，不合適我就等下一個時機，所以我并不強求。如果這個標的沒有達成你的要求，那就不能并購，這是一個商業冷靜的邏輯思考。”相較于其余企業家在并購中勢在必得的決心，蕭泓認為沒有任何一家企業是值得用極高價格強力去收購的，“如果它的性價比超越了我的極限，再好的東西我們也可以不要。”

因此，對于蕭泓而言，天價并購并不是一個明智的商業行為，并且通過資本市場杠桿盲目并購只是曇花一現，并不能推動企業持續發展。

在蕭泓心中，并購最重要的在于整合與協作。他說：“我應該尋找那種跟我們一樣，想在今后幾年把業務發展到一定層次的企業，而且他看到我們能幫他的機會，我們這個平臺能給他什么樣的幫助。從游戲企業的角度來講，我們擁有影視資源，其他布局的資源，中國的資源，有的時候也是全球資源。從影視企業的角度，他們想進游戲領域，并且不光要進中國的游戲市場，還想進全世界的游戲市場，他們一看，好像也就只有完美世界可以。這是我們的價值，我們給的價值不光是錢，還能夠幫助他們發展。”

“真正在談到并購的時候不是那么簡單，不是花錢買資產，然后裝入上市公司給股民有一個交代，絕對不是這樣的。”蕭泓說。

近期，完美世界股票也正在停牌中，停牌原因是重大資產重組。

影游聯動 從最初IP開發就介入

“影游聯動”的熱度自2013年興起后就一直沒有減弱，但成功率卻非常低，仍停留在“看上去很美”的階段。即使今年游戲改編為影視作品最為成功的《魔獸》電影，也仍然面臨不受所有玩家認可、票房在北美市場慘淡等局面。

那么，在影視和游戲都擁有超強儲備的完美世界，如何將手中的IP以最好的方式，讓“影游聯動”實現真正意義上的無縫對接，從而讓無論是影視觀眾還是游戲玩家均認可，這是蕭泓一直思索的事。

蕭泓將完美世界的“影游聯動”稱為2.0概念。

在蕭泓眼里，“影游聯動”有兩個層面，他說：“第一個層面是大家常說的交叉 營銷 、跨界營銷的層面，但我們要進入第二個層面內容制作，就是說影視制作人和游戲制作人在故事編劇階段就已經開始合作了。”

“完美世界內部有影游聯動組，大家天天在一起碰撞思路，游戲的形象和電影電視形象已經想好，兩邊都能滿足，也讓大家明白是一體的。因此，為了實現讓兩方用戶都喜歡這個作品，我們會從一開始就緊密配合。”

當然這件事并不容易做，蕭泓說，最后一定是準備好了，而且有實力的企業才能做成。“我覺得我們準備好了，當然我們一定還有困難，一定也會有一些失敗，我們一定也會在過程里面學習，但業內恐怕只有我們這一家公司在兩個領域都成長到了這樣的階段，我們的障礙比別人要小得多，所以我覺得我們的可能性比較大。”蕭泓還認為，“影游聯動”成功的最重要一點在于規模化效應。他向記者提到：“我們一年出500小時電視劇，30個游戲項目，這其中我們設計兩個‘影游聯動’項目，那么即使我們投入再大，它占我們整個的比例其實也沒有那么大，風險也沒那么大。當然我們也知道作品一定是有風險的，不管它是什么項目，但是有風險項目占到你整體的一個可穩定可持續增長的、沒有那么大的比例時，你的風險是可控的。”

“所以越往后規模效應就出來了，最后一定會在更可持續的長時間里贏得市場，因為我們能夠承受這樣的風險。”蕭泓說。

未來方向打造生態圈從大樹到森林

作為行業中的領軍者，完美世界未來如何在行業中保持穩步增長，又如何應對行業中存在的種種亂象？

記者： 公司涉及到的領域都是最瘋狂的，一個是影視，一個是游戲。公司如何在瘋狂中多一分冷靜？

蕭泓： 其實還是時機。如果今天我們是一個門外漢，在這么瘋狂的情況下我們是不會進入到這個行業的，因為時機不對。但我們進入游戲的時候是2004年開始的，更早可以從1997年的工作室就開始了這方面的投入，所以說積累非常重要的。有了這些積累，我們在游戲領域今天才有這樣的平臺和實力。

記者： 那時還不是影視瘋狂的時間。

蕭泓： 是的，我們不敢說我們有前瞻性，但我們進入的時候都不是瘋狂的時候，但是現在就變成了瘋狂的時候了。不過，在瘋狂世界里面我們是已經有根基、已經站住腳的企業。

記者： 完美世界現在已經是一棵大樹了，但大樹的成長過程往往沒有小樹快，每年的增長就可能有限了，如何在有限的過程保持大樹持續的增長？

蕭泓： 這個就是我們整個生態圈的改變。完美世界這棵樹是榕樹，它的任何一個枝丫落在地上我們都希望它能發展成另外一棵樹。雖然一開始這些樹還很小，但是它形成了一個樹林，所以我們的生態圈其實就是這個樹林的概念，新增長點不一定只在這個樹干上。

當然這個樹干上現在看起來還是會有一段時間的增長，影視和游戲這個增長還是很快的，而且我們一點都沒有放松和放棄這方面的增長。

但是你會發現，我是在未雨綢繆，為5年以后的發展。就像你說的，是不是你的樹越來越大了，你再有一個維持10%、20%、30%的增長可能性就比較低了。但如果我旁邊還有那些小樹，他們也有高速發展的時間，那我的增長就是驚人的，而且我們會變成一個樹林，那些小樹加在一起可能比我的大樹還粗。

來源： 每日 經濟 新聞