在物流行業競爭白熱化階段，跨越速運便在成立之初就瞄準快運物流“時效”服務，與大多數主營電商件的民營快遞企業不同，選擇了限時達這一高端產品為切入點，并將市場定位在B2B為主的企業客戶，到如今仍然以企業客戶為主。

以產品限時達為例，為了服務質量有保證，跨越速運選擇了強管控、重投入的全網直營模式，在運營打法上融合3PL與網絡型快遞企業的優點，通過接送貨機制和高時效的空運干線運輸網絡快速反應，來保證運營時效和穩定。

參考圖上三大流程和五個環節地走貨軌跡，其中涉及的相關主體單位和部門以及人事等等，需要溝通和協調的對象眾多。靜態的、動態的所有這些，確保時效最優必須要做到無縫銜接。

跨越速運怎么做到的？有研究認為，以銷售、客服、運營組成的“鐵三角”，是其體系高效、穩定運轉的基礎。其實，真正的核心除了以上提到的因素之外，其永葆活力的原因是跨越強大的后臺技術支撐系統。跨越速運不遺余力地余力地投入技術研發，堅持不斷創新，是資本對其做出高估值和集體力挺的重要原因之一。

在狼多肉少般的物流市場競爭中，跨越速運找到了一片屬于自己的一片天，豐富多元的業務形態，主營的速運業務從空運進軍到陸運，既有時效業務也有普運業務，皆支持零擔或整車運輸。跨越速運的每一次提速，都是為了更好地服務于客戶，為了讓客戶的貨物更加高效運轉。以極致的時效和服務品質是未來的方向，與時間賽跑，做到行業內最快送達。