2月17日晚間，阿里影業（1060.HK）發布盈利預警公告，預期截至2016年12月31日至年度凈虧損將會達到人民幣9.5億元至10億元之間；阿里影業稱虧損主要原因為，阿里影業線上售票平臺淘票票為獲取更多市場份額而投入的市場推廣支出。

阿里影業在財報聲明淘票票通過戰略性投入，市場份額已經躍升至行業第二，出票量在一年多的時間里增長了百倍。阿里影業表態，公司將繼續加大投入，全力支持淘票票的發展。

中國電影票務在線化率目前已經接近80%，遠超北美。從國內在線電影票務市場競爭格局來看，經過近2年的激烈競爭，進入2016年后形成了貓眼電影、淘票票、微影時代、百度糯米電影四強割據的格局，這種格局維持了將近一年。業內和資本圈人士都分析這種四強格局的膠著局面并不會維持太久。

在線票務市場格局巨變，靠的是拼爹拼資源？

經過2017春節檔的激烈比拼之后，目前來看在線票務市場膠著局面已被打破。有關報道顯示，貓眼電影在春節檔出票量占在線票務市場份額超過42%、情人節當天一度飆升至48%，淘票票則為25%、微影時代下滑至16%，百度糯米電影跌至11%左右。而在半年之前，據第一財經數據中心7月份研究報告顯示，貓眼電影為33%，淘票票占21%，微票兒18%，百度糯米電影14%。發展趨勢表明，經過一年深度比拼，在線票務市場的“馬太效應”日益明顯，強者愈強、弱者愈弱，貓眼和淘票票兩家市場份額總和接近7成，在線票務市場格局正由四強割據變為楚漢爭霸。

這種變化主要由兩個方面因素導致，一方面是在線電影票務市場去年大規模資本運作與資源重組的產物，另一方面也是四大平臺在電影產業鏈縱向擴張的不同成效產生的必然結果。

在去年5月份淘票票和貓眼電影相繼完成了資本和資源重組。淘票票5月中旬宣布完成17億元人民幣A輪融資，由鼎暉 投資 、螞蟻金服、新浪網領投，和和影業、博納影業、華策影視、南派泛娛、聯瑞影業等多家機構參與，除了獲得資本支持之外，重要的是為淘票票引入向電影上游業務擴張的內容資源；在5月下旬貓眼電影宣布完成從美團點評的獨立分拆，并以交叉持股的方式引入光線 傳媒 實現戰略重組，也完成了資本和上游產業資源的深度整合；在此之前，微影時代在去年4月底也宣布完成C+輪45億元人民幣融資，由天神娛樂領投，騰訊、華人控股、樂逗 游戲 、光大金控、遠洋資本等多家機構參投，宣布攜百億資本深度布局泛娛樂市場；而百度糯米電影曾經一度風傳試圖以60億人民幣估值展開對外融資，實現從百度獨立分拆，但一直未果。

軍火裝備補充完畢之后，四家平臺發力除了繼續在票務市場拼搶市場份額之外，均在去年不約而同展開全產業鏈擴張。貓眼和糯米聲稱要進一步融入電影產業鏈，做電影行業的水電煤，為電影片方、發行方、影院提供大數據和人工智能技術驅動的基礎設施服務；貓眼、淘票票和微影時代也在實際運營中展開激烈的電影出品、發行項目爭奪，以此實現票務平臺向電影產業鏈中上游環節的擴張。

如今，在線電影票務市場格局的變化，與其說是靠票補燒出來的，不如說這實際上四家平臺圍繞電影全產業鏈布局及核心業務較量的結果。

逐鹿電影上游業務，勝負已初見分曉

在四大平臺完成資本運作展開全產業鏈競爭之后，其中向上電影出品、發行業務拓展成為四大平臺角逐的主戰場。從去年春節檔之后，到2017春節檔結束，經過一年激烈的電影出品發行項目爭奪和票房業績比拼，勝負已初見分曉。

盡管各大平臺在其PR稿和公關稿件中都在鼓吹其上游業務部署策略和拓展成績，將各種聯合發行出品影片都歸入票務平臺的成績單，將其合作片單擴充至數十上百部。但所謂的聯合發行，其實只是在電影項目運作后期跟進去的一種身份標識，并非電影項目運作中的主導者。對于貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影這樣的在線票務平臺而言，如果在一部電影項目中身份只是聯合發行，那么在其中發揮的作用通常是配合電影的出品方和主發行方進行在線宣傳和票務促銷，實際發揮作用非常有限。列一大堆聯合發行的片單比拼高低，其實并無多大意義。

在實際電影項目運作中，只有在電影發行通知書中出現在出品方名單中的公司才會在電影票房分賬中獲得相應收益，只有在出現在發行方名單中的公司才會承擔相應宣發責任、參加具體宣發工作。因此，主要參與出品、主發行項目票房成果往往是業內判斷一個電影公司實力的基本標準。尤其是一部影片的主發行方往往主導該項目的宣發策略制定、宣傳 營銷 、院線發行等全盤工作，這些項目的成敗以及投入產出比是衡量其運作實力的試金石。

那么拋開若干聯合發行項目，我們重點選擇貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影主要參與出品、主發行項目來分析其上游業務拓展成效，可能更接近市場格局真實情況。

通過發行通知書等網絡公開信息數據匯總，我們發現2016年全年到2017年春節檔期間，各家平臺出品、發行影片的情況如下表所示（票房總計依據相同影片經過合并去重處理，同一公司參與一部出品的同時又參與其發行工作，該片票房數據只計一次）：

1.貓眼電影（貓眼影業）

從2016年始至今年春節檔，貓眼共參與了《西游伏妖篇》、《大鬧天竺》、《驢得水》、《沖天火》等10部影片的出品，以及《大鬧天竺》、《情圣》、《驢得水》、《我不是潘金蓮》等9部影片的主發行，合并去重后貓眼參與出品發行的12部影片總共獲得76億票房。

貓眼主發行的《驢得水》、《情圣》等幾步影片因口碑和票房的成為年度黑馬，受到業內關注。貓眼在電影宣發中的平臺大數據能力和地面發行能力，也通過《情圣》、《驢得水》等黑馬影片的成功發行運作，受到業內關注。

在整個一年中貓眼在電影業務的布局和進展較為穩健，不參與保底發行、只與精品項目合作，不僅使其成功避開了一批眾人爭奪卻最后票房口碑撲街的項目，更使其獲得與開心麻花、新麗影業等電影新勢力聯手合作的機會，使其成為最具潛力的 互聯網 電影平臺。

2.淘票票

淘票票主要參與出品了《擺渡人》、《西游伏妖篇》、《乘風破浪》等3部影片的出品，以及《追兇者也》、《決戰食神》、《洛杉磯搗蛋計劃》等4部影片的發行，合并去重后淘票票參與的6部影片總共獲得34億票房。

淘票票因其具備淘寶、支付寶強大的流量入口和便捷交易手段支持，以及與淘寶商家聯動營銷優勢，在幾部影片運作中彰顯出強健實力。

然而，作為進入電影出品發行領域的一支新力量，在通過《追兇者也》、《乘風破浪》等項目收獲業界口碑的同時，也經歷了《擺渡人》和《決戰食神》等項目票房未達預期和口碑撲街的困擾。下一階段，可以期待阿里系流量優勢和阿里影業的資源優勢轉化成淘票票電影業務優勢的后續潛力。

3.微影時代（娛躍影業）

微影時代則通過自身平臺及旗下的格瓦拉、娛躍影業等公司參與了《致青春2》、《爵跡》、《追兇者也》、《熊出沒奇幻空間》等22部影片的出品，以及《鐵道飛虎》、《致青春2》、《東北往事之破馬張飛》、《一句頂一萬句》等9部影片的發行，合并去重后微影時代參與的27部影片共斬獲59億票房。

微影時代占據 微信 錢包第三方服務九宮格入口流量優勢，以及其與騰訊、萬達、文投控股等投資股東的資源獲取優勢，成為其電影項目的爭奪中的重要法寶，在2016年微影時代在參與出品項目數量比其它幾家平臺都多。

然而其激進的業務策略，導致在《鐵道飛虎》、《致青春2》等項目中保底發行連續失利，其成功的大項目并不多，因此在業內遭受較大質疑。顯然，微影時代在獨立運作大體量電影項目方面經驗和實力還需要進一步錘煉。

4.糯米電影（糯米影業）

糯米電影則參與了《熊出沒奇幻空間》、《六弄咖啡館》、《三打白骨精》、《王牌逗王牌》等7部影片的出品，以及《洛杉磯搗蛋計劃》、《超能太陽鴨》、《恭喜發財之談錢說愛》、《杠上開花》等4部影片的發行，合并去重后糯米電影參與出品、發行的10部電影票房達到22億元。

如果不是《熊出沒奇幻空間》在春節檔獲得了5億票房挽回一局，糯米電影一年多來電影業務方面幾乎是毫無建樹，無論從口碑還是票房都無大書特書之處，弱勢較為明顯。

燒錢、拼爹的時代已經過去，想贏還得拼能力

從目前四大平臺在中上游電影出品、發行業務方面的擴展成效來看，顯然貓眼和淘票票以較好的投入產出比保持絕對優勢，兩家平臺重點參與出品和發行的影片平均單片票房產值都超過了5億，貓眼甚至高達6.3億，兩家平臺以絕對優勢位居第一陣營。

微影時代則以片單數量上相對優勢緊隨其后，糯米電影片單數量和票房均乏善可陳。然而，兩相比較，糯米電影出品發行影片平均單片票房產值2.2億，卻略高于微影時代單片票房產值2.18億。顯然，微影時代粗放式打法從整體效果上其實效率最低，搶到數量足夠多的項目，卻未作出足夠亮眼的票房成績。

如果說，在去年年中各家在資本運作和資源重組完成了拼家產、拼資源的較量的話，一年多來在上游電影業務拓展成績確恰恰是四大平臺拼能力、拼效率的結果。

阿里影業財報中稱將全力支持淘票票的發展，未來會繼續加大投入，以強化淘票票的進攻隊形，將在3年內結束在線票務市場群雄逐鹿的戰爭。淘票票總裁原源也表示“我們一定是最后剩下的那一家。”

然而事實證明，通過瘋狂票補獲取市場份額的階段已經成為過去，四大票務平臺的競爭，已經轉入了拼電影宣發業務能力、拼精細化管理運營能力、拼資源使用效率的競爭階段，誰能夠在激烈競爭中率先完成業務轉型與能力提升，誰將會笑到最后。