【砍柴網推薦】當當的盈利情況不佳，當當被邊緣化，當當接下來只能被收購，這是當前業界的主流評論，那么當當是否真的被收購呢?在這個問題上，其實要說盈利，國內電商真正盈利的有幾個呢?李國慶曾透露騰訊想入股33%，當當的說法是最多25%，股價跌到8塊的時候，一度有人想以16塊買進，但是當當不賣，老李是個狠人，不但對外界吐槽狠，對自己也很，有決心硬撐下去。

國內 互聯網 大抵是這樣的一個狀態，巨頭們看上哪一塊兒市場，就會爭相而至，即便是不掙錢也算是戰略防守，一如騰訊微博與新浪微博的關系，雖然是個算不上多成功的作品，卻也有效扼制了粉絲流量，其實這個做法很絕，巨頭們不差錢，走別人的的路讓別人無路可走，這是他們能做到的。當然，若是從市場經濟的角度來說這又是正常的，有哪一個行業只存在一家企業的情況嗎?所以市場經濟必然要存在競爭，不然就沒有天理了，不可能一個行業的錢都讓一個企業掙了。

BAT看上了當當的圖書，不但是圖書，還有音像與電子書，一個垂直行業就能做到這么大，巨頭們怎么能不做呢?似乎這里面還有看著亞馬遜不爽的因素，兩年前當當獨抗大旗迎戰亞馬遜電子書，其他電商甚至背后力挺。兩年后電商們就都開始搞圖書了，不只是與亞馬遜競爭，也與當當競爭，但是垂直電商起家的當當哪能拼的過BAT呢?無奈李國慶一邊放著嘴炮一邊在競爭對手及董事會的壓力下增加了服裝等品類，開始做起了平臺，開始引商家入駐，然而，做了平臺方知平臺的不易，有騎虎難下的感覺，很另類的是這些品類竟然開始讓當當實現微利，雞肋也有肉，不是嗎?

當當真的只有被收這個出路嗎?

當當的盈利情況不佳，當當被邊緣化，當當接下來只能被收購，這是當前業界的主流評論，那么當當是否真的被收購呢?在這個問題上，其實要說盈利，國內電商真正盈利的有幾個呢?李國慶曾透露騰訊想入股33%，當當的說法是最多25%，股價跌到8塊的時候，一度有人想以16塊買進，但是當當不賣，老李是個狠人，不但對外界吐槽狠，對自己也很，有決心硬撐下去。

還有一點在于，當當會不會賣并非李國慶說的算，構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金等這些投資當當的投行都在觀望，觀望是有原因的，也是有道理的，他們相信當當有潛質，能夠做的更好，只是當前沒有找到更好的模式或者贏利點。

近期與當當相關的幾件事，受央視曝光影響的股價再度回歸14以上;當當網河南物流中心要擴建至6萬平方米 ;與攜程網、易車網、珍愛網等垂直網站成立UMA大數據聯盟;亞馬遜等電商調高免運費門檻之時，當當逆勢降低了免運費門檻，圖書、百貨統一免郵費標準降低為滿39元即可免郵。

降低郵費雖然有些噱頭的成分，意義在于當當有布局三、四線城市的打算，以此來細分市場同時降低成本，因為大城市的用戶已經趨向飽和，增長點在于下面的三、四線城市。根據易觀國際的數據，主流自營B2C網站中，當當網轉化率2.35%排名第一，1號店和京東分別位列第二和第三，這意味著，當當因為下調運費門檻吸引的用戶有很大的幾率成為其忠實用戶。

當當一系列舉措，讓我們看到當當很有決心與其他電商一戰，而CFO鄒鈞的出走，似乎也沒有給當當留下陰霾。

缺少O2O基因?當當應該如何落地?

目前業界有個共識，認為目前當當最大的困難在于無法落地，這讓當當在當前火熱的企業轉型與O2O大潮中再度失利，究竟是不是這樣呢?當當有企業采購，大宗采購對應很多實體商家、學校、圖書室等，實體書店認可當當，就如當當在讀者的地位一樣，因此可以這樣說，如今國內大部分中小型書店在今后都可以成為當當的線下連鎖店，這與蘇寧的門店O2O以及京東的數萬家便利店有異曲同工之妙，而可以做圖書的門店，同樣可以做其他品類。

在當當企業采購中，還有一個類目是禮品卡采購，涉及到卡類預售的商業模式就算是進入了金融的范疇，因此當當的禮品卡算是 互聯網 金融的一種，預售禮品卡可以讓當當有更多的空閑資金用于運營，而當當這類的客戶大部分面向企業客戶，這又算是另一種形式的落地。

當當去年開始力推當當客戶端，同時推的還有當當讀書客戶端，客戶端有安卓和IOS兩個版本，這意味著除了當當的的“多讀” 硬件閱讀終端外，當當也開始注重手機等移動端的普及，自然是希望在移動互聯網上發力，目前的“多讀”閱讀器低至399元，性價比確實非常有吸引力。只是目前當當再移動互聯網方面沒有拳頭產品，只有客戶端與閱讀軟件自然吸引力不夠，在用戶獲取方面會付出很大的成本，因此需要更好的策劃基于移動互聯方面的發展。

簡單聊聊當當今后的發展

雖然目前當當已經成為B2C平臺，擁有多個品類，筆者認為當當仍然應該主業突出，畢竟當當以圖書及電子書見長，圍繞電子書做更深層次的延伸才是正題。圍繞圖書，當當能做什么呢?起點及縱橫創造的文學生態是個例子，當當能否效仿?可能現在做有些晚了，版權帶來的巨額資金預算是一個方面，其他電商諸如淘寶已經在做這方面工作了，當當再做就會與其他電商再多一個維度的競爭。話雖這樣說，當當還是有機會的，因為當當很早就推出了電子書閱讀這個產品來培養用戶的體驗，當當有好的用戶基礎，這些忠實粉絲愿意為當當買單。

如果當當不想向原創文學這個領域延伸，還可以從出版社這個群體入手。當當連接著最多的的出版社，這本身就與一個開放平臺差不多。當前的大局勢，傳統 媒體 要轉型，行業的共識是以后紙媒會消亡，紙媒消亡后出版社做什么呢?出版社一方面會做數字出版物，另一方面出版社都會被逆推上網的，是自建平臺還是依靠有資源的平臺，出版社們心中有數，當當是否有數呢?

除此之外，向文化用品及飾品領域延伸，是現在互聯網企業常做的吧，當當怎么看?

最后，簡單提幾筆當當的物流，一個訪問過當當的朋友告訴我，一號店及聚美等企業都在使用當當物流。

今天說了不少，主要還是鑒于近期很多評論對當當的唱衰，評論總是容易的，而企業的發展尤為不易，看官們又怎么看呢?最后借用近期流行的馬伊琍體，結束本文：評論容易，當當不易，且看且珍惜。

王吉偉微信公號jiwei1122，微信個號：mcjave，歡迎添加，一起探討相關話題?