文/ 李威

“我有一個(gè)電影的夢還沒有完成?！彼{(lán)港影業(yè)CEO任兆年對《三聲》說。

任兆年加入藍(lán)港影業(yè)之前是YY娛樂的總經(jīng)理，“YY娛樂已經(jīng)全世界人都知道了?！备缫郧八谧鲆魳?，值得他驕傲的一件事就是，他曾經(jīng)任職的BMG為周杰倫出品了第一張唱片。但是，無論之前在別的行業(yè)做出過何種成績，任兆年與他現(xiàn)在任職CEO的藍(lán)港影業(yè)在影視這個(gè)圈子里都算是不折不扣的新人。

從2016年3月30日到現(xiàn)在，藍(lán)港影業(yè)成立的時(shí)間還不到四個(gè)月，7月份剛剛完成了1.3億人民幣的A輪融資。在眾多涉足影視行業(yè)的 游戲 公司中，這個(gè)時(shí)間不早不晚。比他們更早的有2008年就已經(jīng)成立的完美影視，2014年成立的游族影業(yè)和2015年成立的騰訊影業(yè)和網(wǎng)易影業(yè)，比他們稍晚的還有6月份才宣布成立的巨人影業(yè)。

“《雪姬》的網(wǎng)劇已經(jīng)在開動了，劇組的人到了，同時(shí)在對編劇進(jìn)行最后一個(gè)階段的論述和修正?！渡n穹之劍》比較慢一點(diǎn)，因?yàn)楸旧硭墓适率怯螒虻腎P轉(zhuǎn)化出來的，可能磨劇本需要半年左右?！?/p>

游戲公司的泛娛樂化

在任兆年的介紹中，藍(lán)港影業(yè)與很多其它同類型的公司一樣，也選擇了“兩條腿走路”。一方面，自有的重要IP在按照計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，變成動漫、網(wǎng)劇、小說、電影等不同種類的內(nèi)容；另一方面，也在通過 投資 涉獵一些自身現(xiàn)在還不擅長去做的題材，利用這種機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

“藍(lán)港跟其它家不一樣的就是，有一種游戲基因再加上 互聯(lián)網(wǎng) 色彩?！彼{(lán)港影業(yè)的三位合伙人分別擁有互聯(lián)網(wǎng)、影視娛樂、游戲三個(gè)領(lǐng)域的背景。任兆年自己具有互聯(lián)網(wǎng)背景，曾任TVB北京分公司總經(jīng)理的總裁嚴(yán)雨松在影視娛樂方面有深厚的積淀，首席運(yùn)營官齊云霄在游戲行業(yè)打拼多年。

這種狀態(tài)下的藍(lán)港影業(yè)和藍(lán)港互動集團(tuán)其實(shí)就是整個(gè)中國游戲產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影——泛娛樂化正在席卷游戲行業(yè)。正式回歸A股的完美世界宣布要打造面向全球的綜合性泛娛樂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建一個(gè)橫跨游戲、影視、動漫、漫畫、文學(xué)、 媒體 、教育的文化娛樂產(chǎn)業(yè)集群。剛剛成立的巨人影業(yè)也將以影視項(xiàng)目研發(fā)、娛樂產(chǎn)業(yè)投資、IP運(yùn)營及影游資源整合為核心，與巨人網(wǎng)絡(luò)一起，向著泛娛樂化大步前進(jìn)。

這種情況的出現(xiàn)，有一個(gè)重要原因就是游戲行業(yè)的發(fā)展遇到了天花板，單純的游戲業(yè)務(wù)增長越來越緩慢。易觀智庫的最新數(shù)據(jù)顯示，中國移動游戲市場的規(guī)模在2016年第二季度達(dá)到了157億人民幣，環(huán)比增長3.2%，市場增速較上季度有所下降。游戲行業(yè)需要依靠創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的延伸突破現(xiàn)在面臨的窘境。

“如果你做電影賺得肥肥的，做 手機(jī) 賺得肥肥的，其他產(chǎn)業(yè)就都看不起了?！痹谌握啄甑睦斫庵?，這個(gè)狀況與美國的市場十分相似。“其實(shí)就是錢越來越不好賺了，做電影的人應(yīng)該也是面臨這個(gè)問題，所以想說游戲可不可以幫我們，再吸一點(diǎn)粉絲，好一點(diǎn)賺點(diǎn)錢，沒有就賺點(diǎn)粉絲再看我的電影。遇到這種窘境的人最早就是美國，因?yàn)樗F(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)是平的，圖書產(chǎn)業(yè)是平的，什么都是平的?！?

這是一種 商業(yè) 的邏輯，在一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展遇到天花板之后，人們往往就會考慮往新的領(lǐng)域進(jìn)行延展，這樣不停地延展下去，最終就會形成一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，也就是現(xiàn)在很多國內(nèi)公司都熱衷于講的生態(tài)鏈。“所以影漫游這些都是很自然就走到一起的。如果你游戲比較弱就把游戲交給人家，如果你電影創(chuàng)意強(qiáng)，你就把自己的創(chuàng)意做穩(wěn)，做不來的我們找別人配合好，我們把這個(gè)核心抓好就好了?！?

中國電影市場的發(fā)展?jié)摿σ彩俏螒蚝碗娪盃渴值闹匾颉?015年，全國電影總票房為440.69億元，已經(jīng)位居全球電影總票房第二的位置，僅次于美國市場。在光線 傳媒 總裁王長田的預(yù)測中，2020年前后，內(nèi)地電影市場將突破千億規(guī)模，中國會成為第一大電影生產(chǎn)國。對于公司、資本來說，這都是一個(gè)尋求發(fā)展和突破的契機(jī)。

“我們藍(lán)港為什么要三年五年左右趕快搶一下？現(xiàn)在（電影市場）每年成長兩百億，（總的）預(yù)測到一千億了，三五年之內(nèi)，如果穩(wěn)定成長還可以搶兩次。自己這一行都不好（快速發(fā)展），那（電影市場）可能是十、二十、三十年來千載難逢的娛樂業(yè)的破口。”對于新入局的藍(lán)港影業(yè)們來說，未來三五年還有機(jī)會能夠在走向成熟的電影市場上占有一席之地。

“電影這個(gè)事情就這三年，可以奠定一個(gè)底?，F(xiàn)在空間那么大，每年有兩百億，風(fēng)險(xiǎn)低?！?/p>

雕琢好團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急

影游聯(lián)動的商業(yè)前景雖然好，卻并不是一帆風(fēng)順的。新成立的公司往往缺少在影視領(lǐng)域的磨合和積累，對于前期作品的成敗很難進(jìn)行掌控?！安皇俏覀冋f好就好，很多創(chuàng)意很好，大部分執(zhí)行起來要扣十分。我相信每部電影出去拍的時(shí)候，都想做成爆款，沒有人說我這個(gè)不是爆款，票房兩千萬就好了，應(yīng)該沒有這種人?！?/p>

前不久游族影業(yè)投拍《三體》宣布無限期推遲，接連爆出影片監(jiān)制、出品方游族影業(yè)CEO孔二狗離職，特效團(tuán)隊(duì)被更換，導(dǎo)演張番番拍攝的素材被廢棄等傳聞。即便是由傳奇影業(yè)負(fù)責(zé)制作的《魔獸》電影，在歷經(jīng)十年籌劃，耗資1.6億美元之后，在北美則遭遇口碑和票房的雙重失利，只能依靠情懷在中國市場上取得一個(gè)不錯(cuò)的票房成績。

在游戲與影視進(jìn)行勾兌的過程中，打磨出一支適合進(jìn)行影游聯(lián)動的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是目前的當(dāng)務(wù)之急。任兆年在談到這一點(diǎn)時(shí)，習(xí)慣使用“雕琢”二字?！耙艿褡吝@個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，包括與你合作的人，內(nèi)容上面每一步也都要雕琢。一定要想辦法讓優(yōu)秀的人留在這里，做得久一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在人都很浮躁，做的內(nèi)容的品質(zhì)就會降下來。一定是要有很好的班底，長期的配合，這才是一個(gè)影業(yè)。”

幸運(yùn)的是，互聯(lián)網(wǎng)為這些新興的影視公司提供了一個(gè)用比較小的成本去進(jìn)行嘗試的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)的排播不像電視臺那樣資源有限，能為新人提供很多機(jī)會。而通過拍攝網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)電影能夠嘗試一些網(wǎng)絡(luò)電視劇的類型，孵化一些導(dǎo)演和編劇人才，在一定程度上降低了培養(yǎng)影視人才的成本。“靠這個(gè)方式培育出的一些新電影導(dǎo)演、電視劇導(dǎo)演這些人才，也是很有趣、很符合我們基因的人。一兩年以后就可以嘗試、可以創(chuàng)新，你的膽子就比較大了?！?/p>

在任兆年看來，做出好的內(nèi)容并沒有什么竅門。首先是對內(nèi)容的雕琢要很愛?！安荒芴?，失去傳統(tǒng)影業(yè)應(yīng)該有的核心的對內(nèi)容的要求。音樂，電影，劇本，我判斷這個(gè)東西會不會中，我從這個(gè)人的狀態(tài)，就可以感受到。”其次，需要每個(gè)人都把自己的工作做好，盡量減少流程當(dāng)中的減分，“把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，編劇、導(dǎo)演、制片，一直到最后交片發(fā)行，甚至每一個(gè)海報(bào)上面的顏色，在每個(gè)位置該說什么，都要細(xì)心雕琢。這些都是給人家的期待?！?/p>

新的影業(yè)要面向新生代人群

通過交談我們能感覺到，在任兆年心中，藍(lán)港影業(yè)并不是藍(lán)港游戲業(yè)務(wù)的附庸，而是一個(gè)真正要做內(nèi)容的影業(yè)公司。藍(lán)港這種“影漫游”三位一體的布局，不是單純?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)影視作品、游戲作品和動漫作品之間的相互借勢 營銷 。

“藍(lán)港影業(yè)是一個(gè)五十年后的中國?？怂埂?，這是任兆年的夢想。

“如果是藍(lán)港互動，我不知道他的目標(biāo)是什么，它會很大，而藍(lán)港影業(yè)在我的可控的范圍內(nèi)，我覺得這個(gè)公司十幾年都還在，做的這些事情都讓大家覺得贊，我想做成這樣。”任兆年希望藍(lán)港影業(yè)制作的內(nèi)容，無論是電視劇、電影還是綜藝節(jié)目，都能在五年十年之后還會有人看?！霸趲讉€(gè)主要的內(nèi)容領(lǐng)域里面，都應(yīng)該塑造一個(gè)標(biāo)桿，這個(gè)是藍(lán)港影業(yè)要做的。”

與傳統(tǒng)影視公司爭奪現(xiàn)在的80后的主要消費(fèi)群體，對于游戲公司創(chuàng)立的影視公司來說是不明智的行為。新生的影業(yè)公司無論是在內(nèi)容題材的駕馭上，還是對現(xiàn)有主要消費(fèi)群體的理解上，都會弱于傳統(tǒng)的影視公司。他們的優(yōu)勢在于自身擁有的游戲和互聯(lián)網(wǎng)基因，以及對更低年齡段的網(wǎng)生代觀眾的了解。藍(lán)港影業(yè)把這個(gè)目標(biāo)人群定義為“新生代”，希望公司能夠與這一代人一同成長。

“我們這么多年來，儲備一個(gè)東西做到好的時(shí)候，差不多一定往下瞄準(zhǔn)。你現(xiàn)在為其準(zhǔn)備東西的群體，你覺得他沒有錢消費(fèi)，等你做到好的時(shí)候，他就有錢了。做內(nèi)容也是盡量往下瞄準(zhǔn)，雖然有時(shí)候你也沒有辦法控制，但你只是要找題材和方向，往那個(gè)地方做就可以了。”

任兆年在 藍(lán)港影業(yè) 負(fù)責(zé)管理方面的工作，對參與創(chuàng)意也很有興趣，他覺得自己的強(qiáng)項(xiàng)是辨識和駕馭有才能的東西和人?！澳阋欢ㄈミ^廟里，我自己認(rèn)為我就是角落里沾滿灰的神像。你們在拜中間最大的佛，我是立在最邊上的那個(gè)，有人在拜，很少數(shù)，都是灰塵，不一定靈?！辈稍L的最后，這位互聯(lián)網(wǎng)的老兵，影視圈的新人這樣說道 。

來源：三聲