來源：投中網(wǎng)（ID：China-Venture） 作者：二丫

2月10日的12點05分，我第一次在抖音下單了外賣。

過程比想象中的平淡很多，下單后商家快速響應(yīng)，在平臺預(yù)計配送時間的半個小時范圍內(nèi)，我順利地收到了來自「達(dá)達(dá)」的騎手配送的午餐。

這是在話題「抖音將于3月1日上線全國外賣服務(wù)」登上熱搜的第三天。2月7日，鈦媒體發(fā)布此條消息，該話題在幾個小時后達(dá)到了微博熱搜榜第一名，多家科技媒體表示了高度關(guān)注。在抖音的回復(fù)中，“團(tuán)購配送”目前只在北京、上海、成都三地內(nèi)測，近期已開放商家的自助入駐，更多的計劃還沒有具體的時間節(jié)點。

關(guān)于字節(jié)，另一條消息是本周的，有外媒在傳老股買賣的消息。說阿聯(lián)酋公司G42和另一家基金從老股東手里購得一部分字節(jié)股份，估值約在2200億美元。字節(jié)那邊的反饋呢？則是“接近該公司的人士”說：近期沒有新融資計劃。可見畢竟是老股轉(zhuǎn)讓，對方并未反駁估值。這個數(shù)字在騰訊和阿里之間，不算差，但它肯定不是終點，外賣就是就是字節(jié)或者說抖音一直以來的公開野心。

外賣服務(wù)隸屬于抖音的「本地生活服務(wù)」版塊，在他們龐大的戰(zhàn)略部署中，它被認(rèn)為擁有“長期且重要的價值”。「晚點LatePost」提到，抖音生活服務(wù) 2024 年計劃完成超 2500 億元的交易額，這一數(shù)據(jù)與美團(tuán)2021年到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)交易總額接近。

不過對于成都，“本地生活”的意義其實遠(yuǎn)超“試點”。

2022年10月，抖音本地生活官宣成立成都大本營，試水團(tuán)購配送和外賣業(yè)務(wù)，未來以此為基礎(chǔ)可能繼續(xù)擴(kuò)展為到家團(tuán)購、到店團(tuán)購、旅行等其他相關(guān)業(yè)務(wù)。一位在字節(jié)工作的朋友曾經(jīng)向我科普過一個準(zhǔn)則：可以通過招聘需求來判斷項目的執(zhí)行進(jìn)度，可以通過是否設(shè)立“戰(zhàn)略崗”來判斷區(qū)域的重要性。而“成都大本營”的現(xiàn)狀是增設(shè)了商務(wù)對接、運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析崗，雖然還沒有到戰(zhàn)略層面，但負(fù)責(zé)抖音本地生活的副總裁韓尚佑已經(jīng)Base成都——意味著總部成型只是個時間問題。

而這也不是第一次有公認(rèn)的“大廠”將事業(yè)群級別的“業(yè)務(wù)中心”設(shè)置在成都。眾所周知的騰訊「王者榮耀」總部就設(shè)立在成都。2017年，羅永浩前往成都，將錘子科技大本營設(shè)立在成都成華區(qū)。2018年，成都龍泉驛區(qū)與威馬汽車簽署了總額20億元的投資協(xié)議，威馬宣稱將在這里建立全球研發(fā)總部。2022年，比亞迪董事長王傳福來到成都會見省委書記王曉暉，之后比亞迪在雙流區(qū)建立半導(dǎo)體工廠，并與多家能源、資源企業(yè)達(dá)成合作。

這一系列布局釋放出大廠們的共同判斷：成都逐漸成為越來越多企業(yè)下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的重鎮(zhèn)。

事實上成都自己也在琢磨這件事。在宏觀的城市戰(zhàn)略層面，近幾年幾乎每個季度都會有圍繞著“招商引智”“總部經(jīng)濟(jì)”相關(guān)的新政策出臺，最近一次發(fā)生在2022年12月29日，成都市委十四屆二次全會暨市委經(jīng)濟(jì)工作會議總結(jié)了成都市2022年經(jīng)濟(jì)工作，并對2023年經(jīng)濟(jì)工作作出安排部署，堅持產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈。提出要加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，前瞻布局工業(yè)元宇宙等未來產(chǎn)業(yè)；培育四鏈融合高能級鏈主企業(yè)26家以上；組建市級擔(dān)保集團(tuán)，金融業(yè)增加值增長7%以上。“鏈主企業(yè)”是這一屆成都領(lǐng)導(dǎo)班子最熱捧的關(guān)鍵詞，俗話來說，就是在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中位于核心地位，對產(chǎn)業(yè)鏈擁有直接掌控權(quán)與話語權(quán)的企業(yè)，甚至“建圈強(qiáng)鏈”在去年直接被寫入了成都市黨代會報告。

當(dāng)然無論如何“推動”，“建廠”終歸是一個市場因素占主導(dǎo)的雙向選擇。按照成都政府給出的理論架構(gòu)，“鏈主企業(yè)＋公共平臺＋中介機(jī)構(gòu)＋產(chǎn)業(yè)基金＋領(lǐng)軍人才”將順利實現(xiàn)全部經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)、技術(shù)、投資、人才環(huán)環(huán)相扣。

但實際上，成都自身的缺陷始終沒有被妥善解決。其一，在大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)之前，成都并沒有自身的特色產(chǎn)業(yè)，其二，在面臨新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇時，成都選擇“滿盤皆收”，這又導(dǎo)致依舊沒有主打的經(jīng)濟(jì)氣質(zhì)，其三，成都實際的情況是每個分支的發(fā)展質(zhì)量并不高，角色更像是北上廣的后備工廠，并非前沿創(chuàng)新，其四，成都的環(huán)境承載能力已逐漸無法負(fù)擔(dān)成都的全盤戰(zhàn)略。這些都是已經(jīng)被實際論證、乃至政府部門認(rèn)證過的問題。

再加上當(dāng)下本身風(fēng)向的“不確定”，在具體的語境下，新經(jīng)濟(jì)就不再是一個簡單的口號，而是需要不斷實踐并反思的問題：新經(jīng)濟(jì)之于成都究竟意味著什么？是想通過對新經(jīng)濟(jì)的全盤接收再試錯，找到符合城市氣質(zhì)的特色產(chǎn)業(yè)，還是試圖通過對新經(jīng)濟(jì)的吸納來填補(bǔ)先前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不足？

在一系列問題中，大廠的大本營策略是否又是符合成都實際發(fā)展需求的？

成都的奮斗夢

在近年全國城市的討論熱度中，成都始終是排在前列。

從城市布局來看，「北上廣成」、「第四城」始終都是成都的首要標(biāo)簽。早在2000年，《新周刊》把這個所謂「第四城」的稱號賦予成都。從當(dāng)時的報道來看，有關(guān)于適合生活、舒適等關(guān)鍵詞就始終處于話題前列，甚至成都因為報界的宣傳成為「中國最休閑的都市」。

這背后少不了成都自身的宣傳。成都曾因為張藝謀執(zhí)導(dǎo)的宣傳片「成都，一個來了就不想走的城市」在全國范圍內(nèi)知名，2008年，成都更是直接將基地中的一只熊貓改名叫「晶晶」——與北京奧運(yùn)會中的熊貓福娃同名。同樣，成都對于「寬窄巷子」「春熙路」等知名景點的打造也讓其快速建立起了社區(qū)感、有極強(qiáng)人文地理氣息的城市標(biāo)簽。

雖然那時還沒有“卷”這樣的社會學(xué)熱詞，但從當(dāng)年的策略推測的話，成都能戰(zhàn)勝深圳，拿下「第四城」的「名譽(yù)」，依靠的就是其與北上廣始終保持生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展相反，且氣質(zhì)濃厚的一面：生活與消費文化。

然而，成都“第四城”的名號其實始終沒有做實。在90年代末，《華西都市報》打出這一稱號后不久，便有負(fù)面的聲音出現(xiàn)，《成都批判》的作者王躍在當(dāng)時指出，“第四城”對于成都而言只是一種想象。也有聲音 認(rèn)為，成都從一開始就沒有一個整體的氣質(zhì)，所謂的休閑標(biāo)簽也只是臨時提出的結(jié)果。

這甚至可以結(jié)合到當(dāng)代成都建設(shè)史。成都近年來的發(fā)展都可以追溯至三線建設(shè)時期，據(jù)統(tǒng)計，三線建設(shè)在成都設(shè)廠大多為機(jī)械、電子與航天器件生產(chǎn)廠，且在地理分布上的政策是“大分散，小集中”——這導(dǎo)致成都中心并沒有太多工廠建設(shè)，更多分布在郊區(qū)的山中。直到改革開放，這種政策性的引導(dǎo)在市場經(jīng)濟(jì)下漸漸表現(xiàn)出不適應(yīng)：有人曾以半導(dǎo)體行業(yè)為例，指出成都的電子元器件廠因為技術(shù)與管理模式的落后，導(dǎo)致工廠經(jīng)營困難陷入困境。

而重慶在90年代末分離出四川，成為直轄市之后，更是帶走了大部分的經(jīng)濟(jì)收益，據(jù)統(tǒng)計，僅汽車工業(yè)，重慶就帶走了超過80%的產(chǎn)值，成都在這一沖突下經(jīng)濟(jì)效能被大幅削弱，甚至在2002年，GDP都沒有排進(jìn)全國前十。

另一方面，彼時地處西南的成都交通并不完善，有分析指出中國北方發(fā)展提倡資源的集中分配，而南方提倡資源的自由配置，那么成都在自由配置中便無法與外界達(dá)成正向的商品流動，成都曾通過引進(jìn)豐田等公司，試圖恢復(fù)汽車產(chǎn)業(yè)繁榮，但條件的限制只能引進(jìn)客車和越野車，更代表時代潮流的轎車并沒有被引進(jìn)，這可以看作成都常年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱的切面。

所以說，成都的“第四城”稱號在在經(jīng)濟(jì)實力與消費水平上并沒有得到有說服力的調(diào)研認(rèn)證，那時成都政府更是想率先提出這一概念來搶占內(nèi)陸城市的先機(jī)。

在打出第四城之后，成都又憑借著新一線城市的熱度快速吸引年輕人的注意。2017年，《第一財經(jīng)》發(fā)表「中國城市商業(yè)魅力排行榜」，成都位列第一，據(jù)B站up利利川的考證，這一榜單背后的資本可以追溯到成都傳媒集團(tuán)，并且榜單的關(guān)鍵詞是「魅力」而不是「實力」，因而實質(zhì)上這依舊是成都營銷的結(jié)果。

在成都的營銷中，有一個轉(zhuǎn)折點值得注意，即成都逐漸從早年對生活的宣傳慢慢轉(zhuǎn)向了對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的強(qiáng)調(diào)。悠閑的生活逐漸演變成新消費，成為成都新經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要分支。

2018年，成都新經(jīng)濟(jì)委員會設(shè)立了成都新經(jīng)濟(jì)天使投資基金，并于次年給出了成都新經(jīng)濟(jì)的六大版塊：1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、2. 智能經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、3. 綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、4. 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、5. 流量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、6. 共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。在這六大版塊里，前一半可以視為成都對新型生產(chǎn)力的投入，后一半則與新消費密切相關(guān)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)可關(guān)聯(lián)至文創(chuàng)、游戲等消費型產(chǎn)業(yè)，流量經(jīng)濟(jì)則與抖音、美團(tuán)等to C的平臺密切相關(guān)，共享經(jīng)濟(jì)部分則早已通過單車、充電寶的形式成為大眾生活的必需。

由此，成都完成了從只重消費到消費與生產(chǎn)并行的新一線建設(shè)思路。

我之前一直很困惑，那么多城市為何成都成為了走在最前面的關(guān)注對象？現(xiàn)在大致可以勾勒一條這樣的邏輯：

這是城市發(fā)展冗余導(dǎo)向的一個必然結(jié)果：在北上廣三座城市的定位均聚焦于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的局面下， 需要一個凸顯差異化定位的城市來吸引北上廣注意力的冗余，而成都這樣一個有著自身底蘊(yùn)的城市便在這時以宜居的標(biāo)簽營銷出去。然而，在城市發(fā)展方面 ，成都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不高，為了彌補(bǔ)這一空缺，成都順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與高新科技的發(fā)展，展開了新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的宏觀布局。

在這一系列的邏輯中，每一次轉(zhuǎn)折，都是成都自己主動打出去的。

我因而部分贊同「看天下」對成都發(fā)展的解構(gòu)式理解：這是城市界的“安陵容”，因為其現(xiàn)有的名聲大都是抓住機(jī)會后得來的。

這樣的奮斗野心與結(jié)果也在這一兩年得到凸顯——2022年，成都GDP突破兩萬億，成為第三個經(jīng)濟(jì)總量突破2萬億元的副省級城市。

大廠的擴(kuò)張難題

這一系列的變動與規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)大廠占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

我在知乎上搜索成都互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)信息，排在前列的答案大多會提到一點：成都近年的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展更側(cè)重于硬件產(chǎn)品、生物醫(yī)藥、航天科技等領(lǐng)域，純線上或軟件端的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是城市發(fā)展的重中之重。

從先前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局來看，當(dāng)下成都所承擔(dān)的角色主要是為大廠整體發(fā)展的出現(xiàn)的冗余來接盤。有關(guān)成都互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位的關(guān)鍵詞始終圍繞著「外包」「銷售」「審核」等關(guān)鍵詞，這些都意味著成都的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群并沒有處于中心位置，要么該項目還處于探索之中，要么就不是處于產(chǎn)業(yè)的核心位置。

而大廠最近推行的成都建立大本營策略，也不一定具有理論上或模式上的優(yōu)越性。

問題出在幾個部分：第一，為什么要選擇成都？第二，成都能為大廠的擴(kuò)張——本文會以抖音外賣為例——提供什么？第三，會順利嗎？

其實，所謂的在成都建立大本營并不是一個一蹴而就的結(jié)果，而是一個較長時間線的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程。抖音在對媒體的回應(yīng)中表示：外賣目前只在北京、上海、成都等地進(jìn)行試點，后期將視試點情況，考慮逐步拓展試點城市。

一位之前在字節(jié)跳動，現(xiàn)在就職于美團(tuán)的朋友告訴我，從招聘崗位可以推測出某一項目在城市的發(fā)展進(jìn)度。第一步是實現(xiàn)當(dāng)?shù)氐腂D等商務(wù)崗位需求，他們負(fù)責(zé)向商家銷售抖音外賣服務(wù)和大客戶維系，這需要從業(yè)者需要一定的本地資源。第二步是對產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營發(fā)方面的招聘，第三步是對數(shù)據(jù)分析、算法工程師等崗位表現(xiàn)出需求。最后是將商業(yè)分析、戰(zhàn)略分析等崗位遷移至當(dāng)?shù)兀@基本意味著大本營的正式建立。

從當(dāng)前的字節(jié)跳動的招聘來看，成都本地服務(wù)與外賣的招聘崗位多在產(chǎn)品和運(yùn)營方向，與我最初關(guān)注到的僅對餐飲BD表現(xiàn)出需求不同，對于技術(shù)研發(fā)的崗位較少，但開始陸續(xù)放出需求。這位朋友告訴我，這可能意味著本地服務(wù)的大本營正在向成都的遷徙過程中。

她還告訴我，抖音將本地服務(wù)選址于成都的優(yōu)勢在于，成都的餐飲行業(yè)的成功幾率較大，同時，抖音目前將戰(zhàn)略崗位及hc保留在了北京，可能是想通過在挖掘相關(guān)業(yè)務(wù)的人才，實現(xiàn)業(yè)務(wù)順利運(yùn)作之后，再推廣至其他地方，以此來降低成本。

不過成都餐飲的品牌推廣成功，并不能等同于本地與外賣戰(zhàn)略的成功。

邏輯上，一個最容易想到的合理解釋是：成都是一個注重消費與生活的城市，這似乎是成都自帶的“天然基因”，不過，這一基因似乎沒有給平臺留足位置。

從政策上看，近年成都對于新消費的的重視在于“場景體驗”。2020年，成都市商務(wù)局、市新經(jīng)濟(jì)委、市經(jīng)信局等10個部門聯(lián)合印發(fā)《成都市關(guān)于持續(xù)創(chuàng)新供給促進(jìn)新消費發(fā)展的若干政策措施》，“場景”成為其中重要的關(guān)鍵詞：

“在場景應(yīng)用方面，成都將著眼打造文商旅體多元場景，對運(yùn)動休閑、文藝品鑒、公園游憩等支撐國際消費中心城市建設(shè)的八大類消費場景，實施“一場景一示范”，對標(biāo)志性示范場景擇優(yōu)給予獎勵；塑造首店經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)等獨具成都城市魅力的國際消費新名片，進(jìn)一步提升城市商業(yè)創(chuàng)新與品質(zhì)、溫度與傳承。”

也就是說，成都的消費經(jīng)濟(jì)重心將放置于線下與到店，且消費模式更多元，成都的本意在于對“城市立體形象”的打磨。

另一方面，品牌也成為直接的招商目標(biāo)。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，“首店經(jīng)濟(jì)”自2018年在成都提出到現(xiàn)在，已經(jīng)吸引超過1000+品牌入駐成都，在2021年的中國（成都）首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會現(xiàn)場，就有50個首店品牌簽約入蓉。這一數(shù)據(jù)報告還指出，成都年輕人的消費模式表現(xiàn)為線上（尤其是小紅書）接觸信息——線下店鋪購買的在地化模式。

這樣的政策意圖有幾方面的考量：第一，刺激更多的線下消費；第二，創(chuàng)造更多稅收以及房租，第三，夯實成都的商業(yè)圈，并與寬窄巷子、春熙路等網(wǎng)紅景點結(jié)合，這樣可以不斷鞏固并擴(kuò)大自身在網(wǎng)絡(luò)上的聲量。

所以僅從成都的新消費趨勢來看，政策能夠給到互聯(lián)網(wǎng)大廠的優(yōu)勢其實并不多，這顯然不是抖音本地生活總部選擇成都的最佳原因。

如果把新消費放在更大的語境——新經(jīng)濟(jì)的模式之下，成都的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為互聯(lián)網(wǎng)提供的扶持能力也依然不夠明確。

成都在2021年印發(fā)了《成都市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，這一規(guī)劃中顯示，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將是成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主軸。而根據(jù)國家統(tǒng)計局的定義與分類，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)指的是為生產(chǎn)活動提供的研發(fā)設(shè)計與其他技術(shù)服務(wù)。

具體到執(zhí)行層面，相關(guān)資料顯示，生物醫(yī)藥、航天科技、新型材料是成都高新投資有限公司——由四川省財政廳直接持股——的青睞產(chǎn)業(yè)，有文章認(rèn)為對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重視源自于三線建設(shè)時期國家在成都的工業(yè)布局，從半導(dǎo)體到微電子一定程度上代表了成都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。成都汽車的發(fā)展史也是遵循汽車——電動車——新能源工業(yè)的發(fā)展路徑。

也就是說，在這一版圖中，其實也沒有給互聯(lián)網(wǎng)大廠們提供太多空間。

成都高新投資有限公司對外投資分配圖

另外成都的“千游之城”標(biāo)簽也提供了一條線索。從相關(guān)報道來看，游戲產(chǎn)業(yè)是成都少有與互聯(lián)網(wǎng)概念相關(guān)，得到成都政府支持，同時都能夠受到“業(yè)內(nèi)認(rèn)可”的產(chǎn)業(yè)，早在2004年成都政府便牽頭組建了數(shù)字娛樂軟件園。2012年9月，成都高新區(qū)率先出臺了《成都高新區(qū)加快移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，從房租減免、稅收獎勵、人才補(bǔ)貼等方面對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行大力扶持。之后的2013、2014年，數(shù)據(jù)顯示成都一共有超過1000家游戲公司，成都因而被譽(yù)為“千游之城”。

不過這并不全是因為游戲具有互聯(lián)網(wǎng)屬性，而恰恰是因為游戲具有文創(chuàng)屬性，這直接切中成都近年對城市宣傳的強(qiáng)調(diào)。

所以，文化與互聯(lián)網(wǎng)屬性的“合體”，讓游戲成為成都互聯(lián)網(wǎng)基因的獨特優(yōu)勢，這在新一線城市中是較為特殊的存在。同時，游戲產(chǎn)業(yè)在成都逐步產(chǎn)生集群效應(yīng)——企業(yè)、政府、學(xué)校、投資機(jī)構(gòu)之間的合作在逐漸增強(qiáng)，為新一線城市的發(fā)展提供了一個可供模仿的“樣板”：

2018年，成都推出“三城三都”計劃，游戲作為文創(chuàng)的子集收錄其中，成都政府規(guī)劃會推動企業(yè)與投資公司的深度合作，并通過“路演孵化”來為中小企業(yè)獲取投資。從新聞發(fā)布會的數(shù)據(jù)來看，成都促成了與B站電競的首輪投資，并開展了19場文創(chuàng)相關(guān)的路演活動，游戲匠木的設(shè)計公司“東極六感”就曾通過多次路演拿到政府的項目基金。

2019年，騰訊與成都市政府簽約“數(shù)字文創(chuàng)城市共生計劃”，宣稱將在將在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文創(chuàng)人才孵化、城市文化形象塑造等方面展開合作。

2020年，電子科技大學(xué)與騰訊游戲?qū)W院達(dá)成合作，簽署“新工科合作備忘錄”，未來將針對人才與科研兩方面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的融合。

所以可以說，游戲在成都產(chǎn)業(yè)中的興起對新一線城市來說是一個充滿借鑒意義的“樣板模式”。

跳出游戲行業(yè)也是如此，以成都在全國城市中的位置來看，成都更多是扮演“承上啟下”的角色。

這似乎是新一線城市的“公約數(shù)”。一方面，新一線城市需要承接來自省內(nèi)下游城市的人口遷移，并挖掘出優(yōu)勢資源，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈條，另一方面，新一線城市也需要接受來自北上廣深等城市的人口與資源的“逆向流動”，因為當(dāng)一線城市漸漸出現(xiàn)資源冗余時，前往新一線城市就會是一個自然而然的選擇。一個投資人就表示，這也就是為什么新消費品牌越來越在新一線得到快速發(fā)展的原因：快速增長的人口密度+還沒有完全提升的人力成本、房價，甚至?xí)霈F(xiàn)反哺一線城市的情況。

在這幾條邏輯下，將大本營策略放在成都似乎并沒有太多可以自洽的理由。

那么，“大廠入川”的模式還能在成都維持多久？

這一答案是不確定的。

事實上，企業(yè)在成都的“落戶計劃”表現(xiàn)出水土不服。2020年，威馬汽車宣布全球研發(fā)中心將正式落戶四川成都。中心將加大5G+人工智能等技術(shù)在車輛應(yīng)用方面的研發(fā)投入，投資額將超過55億元，成為威馬全球化研發(fā)戰(zhàn)略的“科技大本營”。不到三年，威馬傳出退市風(fēng)波，相關(guān)報道顯示，威馬將重心集中在IPO而非品牌建設(shè)，導(dǎo)致資金流動大量傾向開店、返利與補(bǔ)貼，研發(fā)經(jīng)費僅為9.81億，不到行政支出的零頭。

而同樣，其他新一線城市也漸漸開始嘗試新經(jīng)濟(jì)的投資與引進(jìn)。相關(guān)政策顯示，武漢近年也開始了對新經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的大力支持與改革，官方報告中，武漢提出設(shè)立總規(guī)模500億元的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金。由“汽車狂人”李書福牽頭的車規(guī)級芯片企業(yè)芯擎科技成為獨角獸，吸引大量VC/PE來武漢參與投資。

會順利嗎？

所以諸如抖音這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，將大本營設(shè)立在成都，究竟是出于什么樣的考量？這樣的策略會順利嗎？

如果僅從宏觀的理論層面來看答案似乎的確鑿的：成都對新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展抱懷熱忱，對大量新經(jīng)濟(jì)企業(yè)招商引資，大廠來成都似乎是一個順應(yīng)趨勢的決策，譬如探索外賣就像是抖音展現(xiàn)地方特色之后的下一個自然而然的選擇。

以抖音的本地生活入駐成都為例，大廠選擇入駐成都的決策公式可能是這樣的：城市宣傳到位+本地人才資源優(yōu)勢+企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)冗余+城市氣質(zhì)大體與業(yè)務(wù)發(fā)展方向相似。

但從更為復(fù)雜且微觀的視角來看，成都現(xiàn)在的環(huán)境是否還適合互聯(lián)網(wǎng)大廠的下一步推進(jìn)？答案是存疑的。

這樣的戰(zhàn)略部署其實并不會得到市場化投資人的青睞。在宏觀的可行性之下，還存在著更為復(fù)雜的細(xì)節(jié)并沒有理清：

首先，成都的新經(jīng)濟(jì)政策高度傾向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)以及品牌的直接入駐，并沒有給互聯(lián)網(wǎng)平臺提供太多位置，在官方報道里，成都甚至有將自己作為平臺的野心——作出產(chǎn)業(yè)集群并串聯(lián)海內(nèi)外生產(chǎn)與品牌商。

其次，這也就要求大廠最好的發(fā)展方向是成為成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的一子，盤活各區(qū)域的發(fā)展資源，并吸引更多的投資與招商引資，譬如某車企在成都建廠并投資周邊的鋰能源產(chǎn)業(yè)大體是符合這一政策與投資傾向的。但這對一向只注重業(yè)務(wù)賦能的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說并不適合。

最后，成都作為歷史上并沒有突出資源與產(chǎn)業(yè)氣質(zhì)的城市，主動打出宣傳積極吸納各方產(chǎn)業(yè)來蓉，是一個“不得不”的舉措，畢竟只有這樣才能夠快速吸引資源投資建廠發(fā)展，目前的形勢來看，成都還在積極地探索之中，并沒有主動舍棄傳統(tǒng)企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)也都是“來者不拒”，在這樣的情形之下，留給互聯(lián)網(wǎng)大廠建立大本營的位置還有多少，其實是一個不太樂觀的局面了。