著名天使投資人楊寧:影視娛樂水深?你沒踩到石頭上!
投資娛樂行業是投資環境,而不是投資單個公司。
黑馬說
都說娛樂行業水太深,但是精明的投資者卻能在深水中成功。對投資者來說,投資娛樂行業,最重要的是這個領域的環境,而不是某家特定的公司。
楊寧,正和島對路投資學院創始院長、天使階段教務長,樂搏資本創始合伙人、中國青年天使會創始會長。
文|楊寧
鋼鐵、礦業很多傳統的產業都處于萎縮的狀態,但影視娛樂這幾年都是百分之幾十的速度在增長,百分之幾十的速度是很嚇人的,等于是好賺錢,因為是水漲的時候。這個行業深水的地方也確實挺深的,淺的地方挺淺,所以大家都說娛樂圈的水很深,為什么在這么深的深水區,我居然還可以?
娛樂圈的水是很深,但是有些岸底大石頭你看不見,有時候你踩的點能踩在石頭上,但一腳踩空就掉到縫里淹死了。
幾年以前這個產業并不是那么火,當時都說影視公司很窮,那時中國一部電影如果能夠破一個億的票房,就覺得這電影簡直是太牛了,這個電影簡直是頂級電影。現在破20億、30億都會有這樣的片子,這在過去都不可思議。幾年前整個中國電影市場還不到10億,一年的電影票房都不到10億,現在已經逼近了北美票房,就是說再過一兩年電影總票房會超過美國,成為世界上第一大電影市場。
電影市場只是整個大的影視娛樂產業的一部分,但電影很明顯,所以大家都老拿票房來說話,實際上整個泛娛樂產業,這幾年增長同樣迅猛,這是大的時代背景。很多人對這個行業感興趣,我投資這個產業的時候,不是因為這才投的,我其實在挺冷的時候就投了,投了第一家企業樂華娛樂。?
第一個案例:樂華娛樂
樂華娛樂是我在2009年投的一家公司,為什么我在2009年投這家公司?首先2009年時,當時整個大的經濟環境,也是充滿機遇和挑戰,正好是全球的金融危機。2008年開奧運會,整個娛樂產業在2008年就特別火,很多演出、演唱會都是為了奧運。2009年整個國家在娛樂相關的需求和整個市場萎縮了,市場遠不如2008年,所以當時很多明星就沒活干了。(樂華簡單介紹一下,樂華是目前國內也是非常大的一家娛樂集團,像韓庚、安又琪、周筆暢、阿杜,一堆的明星在這里面,還有很多韓國明星,都是韓國非常火的組合和明星,也在樂華的旗下。)
我當時投這家公司的時候,主打音樂。為什么要做音樂?我最早做空中網的時候,我對音樂是有合作和接觸的,因為空中網最大的業主彩鈴,我們大多數那個時候業主有很多錢,所以音樂是當時我的切入口。而音樂產業是我非常看好的,雖然2005年市場比2008年要少,但我仍然就是投資,重要一點就是做天使投資。
你必須是早于別人,在別人沒有看好市場的時候,你先進駐,在一個非常優秀的企業里頭,給予你們的支持。所以樂華娛樂2009年成立的時候,是一個初創公司也挺困難的,最早簽一些藝人也不是很成功,公司也虧了一些錢,虧了100、200萬人民幣。
一、用支點撬動資源
創業公司非常重要的一點就是一個支點,這個支點可以是任何東西?,你有支點之后,你就可以借助這個支點來杠桿很多東西。 你沒有支點就無法杠桿,你升抬是沒有意義的。當時2010年的時候,公司就遇到了一個巨大轉折點。韓國的一個組合Super Junior,他們是中國年輕人最喜歡的一個組合,里面有個中國人就是韓庚。他鬧得沸沸揚揚的,與Super Junior韓國的SM公司解約,當時就離開了Super Junior。離開的時候,就有很多中國頂級公司都要來簽約韓庚。當時英皇、華誼、光線,所有的這些大經紀公司都想簽韓庚的合約,因為韓庚跟韓國人打官司贏了,所以他成功解約。
當時那么多人搶韓庚的時候,樂華是一個名不見經傳的小娛樂公司,成立才一年,旗下也沒有什么藝人,也沒有什么業務給公司。我們就跟韓庚聊,當時韓庚跟無數人在談,我們約一個咖啡廳聊了一個下午,聊得非常投機。我們三個人(加上樂華創始人杜華)在沒有外人的情況下,韓庚對我還有對我們的公司,還有對我的這些理念非常認可,后來就簽了樂華娛樂。
有了韓庚之后,我們就撬動了無數的資源,因為你手上有牌,你就可以跟別人做交易,就可以跟別人交換。所以當時公司又簽約了非常多的藝人,同時參演了很多電視節目、演唱會、音樂節等等,大量的收入都來自于藝人經紀和發展。
在2010年到2012年的時候,這個時間非常順利,公司發展也非常快,原 因是中國演出市場巨大 。自從2009年以來,演出市場就開始有很多活動演唱會,地方的房地產開盤活動,包括很多的政府的活動,對明星的需求量非常大。很多明星出唱片就是宣傳,因為唱片容易盜版不賺錢,線下代言是非常賺錢的,所以公司發展非常快。
但是2012年的時候就發生了事情,市場很快就不好了,就是十八大對于整個音樂市場是一個重大的打擊,餐飲、會所也都是打擊的。習主席的八項規定就是政府不能搞慶典,政府不能搞商業的活動等等。這八項規定以后,導致政府主導的演唱會、盛典、演出都沒有了,這個東西對這個行業幾乎是沉重打擊。
二、韓國工業化的造星模式
2013年公司開始進行了轉型,在韓國成立的韓國分公司引入很多戰略資本,和韓國很多公司像YH,都進行了大量的合作,在韓國雇了很多韓國員工。原因是因為韓庚在韓國的資源非常好,他原來就在SM韓國第一大公司,認識無數的導師、幕后工作人員等等。也就是說在韓國,有十幾個員工都是韓國人,這在中國娛樂公司里面是非常罕見的,沒有那么多國外的人給他工作,而樂華在韓國是一個非常著名的公司。
因為這都是韓庚業內的人士操盤,做藝人培訓和整個韓國造星體系。
韓國造星體系是工廠化的,我們學習了所有國家的娛樂產業發展模式,發現韓國模式是最可控的。其它國家所有的明星都還是所謂的選秀活動,就算選秀完了之后,明星打造都還是靠自己,沒有系統化做這個事情,也沒有人去教培訓和打造投入,所以中國在明星造星這方面的投入是非常少的。
韓國是練習生的模式,為什么韓國的明星一上來,一看就是明星的作派,因為他們是幾年時間作為練習生,才能夠最終出道,這個過程是非常殘酷的。韓庚自己因為過去是被SM選中,經歷了這個過程,也是一直這么走過來的。
從2013年開始,公司就投入了大量的工作在練習生的選拔中,其實你知道這個是非常苦的。因為一開始非常多,最后你不知道誰會出道,你不知道這個公司最終會選用哪幾個人作為這個公司藝人出道。所以他們都在一起拼命瘋狂練習和學習,差點就會被淘汰了,這個東西非常殘酷。
UNIQ這個組合現在也很火,粉絲非常多,是一個品質非常高的男團組合。五個人(2韓國人、3個中國人)在韓國出道,一直是 國際化 的打造方法,他們歸屬權歸屬韓國。所以他們的經紀合約不在中國是在韓國,他們的平常生活也是在韓國,他們平常住首爾,他們在國內的演出都是飛過來的,雖然他們是中國人。
我們這樣做有兩個原因。
第一, 讓所有的人感覺他們有 國際化的感覺 ,因為他們天天在國外生活,所有中國人在國外生活,來中國只是演出,演出完之后飛回去,仍然在國外生活。
第二, 在韓國,藝人相對來說比較 好管 ,不像中國這么亂,過兩天就野了,天天在外面玩喝酒。所以UNIQ完全在韓國,今年剛出道就是宇宙少年,品質也非常高的也是中韓混合的這種組合。他大量的時間其實是在韓國,上韓國的電視臺,包括整個出道模式是在韓國來做。因為現在藝人經紀不是簽一個公司,就屬于一個公司,現在都是合資的模式,因為也是有多方的投資,相當于占股的比例。所以樂華的藝人跟中國都有合作關系的,這樣 確保他們在世界的各個地方都能夠得到比較好的發展 。
韓國是不斷有練習生,每一兩年就會有人出道,所以在UNIQ出道一年的時候,再過一年、兩年的話又一批男子組合出道了,競爭壓力是很大的。就算你是公司的,就算你是公司的明星出道,公司還要前仆后繼推出年輕人,還有弟弟妹妹出道,所以是屬于工廠生產淘汰。最終這批產品質量OK了,那么就拿出來進行運作。
這樣的模式,韓國是真正做成了 工業化生產明星 的辦法,你會發現韓國像東方神起、Super juner都是一波一波的,包括EXO,這都是一代又一代的明星。大家都會發現,怎么韓國造的明星好像都可以很火,因為不是像咱們中國散養的。
當然我覺得這種模式非常先進,就照著這個模式去走。另外樂華因為進入非常早,導致它在韓國有了特別多的資源,博得了韓國人的信任。大量的韓國業務通過樂華做,韓國明星解約都是在樂華娛樂這里。
前一段時間EXO的一個成員吳亦凡,又是SM公司,他從EXO解約的時候,其實最想簽約的公司就是樂華。當時也談了,最后我們放棄了。我們開會討論了一下,最后選擇沒有跟他再繼續簽約的事宜。原因是我們如果簽約了吳亦凡,這就是很短視的行為,雖然說我們能賺很多錢,但我們韓國這條路就斷了。韓國人就認為你們中國公司太不靠譜了,因為我們已經簽了韓庚了,當時公司小要支點,現在公司已經大了,我們已經不能再干這種事了。
2014年、2015年又做了一個非常大的轉型,發現這個演出市場是越來越低迷。所以音樂這個行業真的是沒法再繼續干了,這個壓力是非常大,最后導致我們開始進入影視。我們當時就參投了一部電影叫做《致青春》,這是非常成功的片子,這個片子回報非常大,因為幾千萬的電影,多少億的票房。
《致青春》、《云圖》、《前任攻略》,我們參與了很多電影,我們還參與了像《變形金剛》這樣的電影,很多就是好萊塢的片子,加上國內的一些大片,像我們公司藝人出演,同時我們去參與投資這樣的公司。但是我們沒有控盤,從2015年開始公司就正式開始控制電影了,包括之前做的《夢想合伙人》、《大話西游3》、《東北往事》,這些片子都是樂華的。
這個市場就是把這些點踩對了之后,整個公司的業績也增長非常迅猛。到今天去年年底的時候,樂華又面臨一個戰略選擇。去年年底上新三板,上完新三板之后才發現,新三板原來都是僵尸,就是交易量包括所有的發展不如人意。最后樂華就跟幾家上市公司談,被一家上市公司收購。
原因是有兩個:
1、 在新三板的交易量實現不了我們的 戰略意圖 ,上創業板之后,我們就有一個上市公司的平臺,我們可以更多實現我們的理想。
2、 并購的這家上市公司,它的管理團隊加起來和三板最吻合,所以年紀非常大。董事長就是第一大股東,快70了,他根本不想管,樂華的創始人是二股東,二股東就由他來主持業務,這個公司也是要全面進入文化產業的公司。
三、快速調整,適應變化
樂華整個的發展歷史就是這樣的,我當年投資的時候,投了500萬人民幣,是以2000萬的估值進的,到現在是25個億的并購。
為什么樂華娛樂能夠發展到今天?最重要的一點就是 它能夠感知時尚行業發生的變化,及時做出調整,及時調整戰略。
有一句名言,我經常會說:“ 不是最強壯的物種會生存,也不是最聰明的物種會生存,而是最會適應環境變化的物種會生存。” 這是達爾文在《物種起源》里面說的,環境發生變化的時候,就算再聰明再強壯也要適應變化才能生存。?
第二個案例:向上影業
第二個案例是向上影業,這家公司是行業里的一匹黑馬,發展非常迅猛。
如果你對影視相關行業有所了解的話,你不可能沒有聽說過這家公司。整個影視沒有人沒有聽說過這家公司,因為這家公司實在是太有名了,這家公司和樂華娛樂最大的區別在于,我是操盤者。這家公司我占的股份比例非常大,我是在初創的時候占了49%,目前還占40%幾的股份。影視娛樂行業目前是特別大的風口,并且有特別大的放大效應,是有特別好的舞臺,如果我把這個舞臺打造好,對我是有利的。
作為一個巨大的影視娛樂公司,把自己變得更出名的辦法,沒有比這個更好了。因為影視娛樂的放大效應太大了,紅地毯的上海電影節、各個電影節頒獎,整個 這個公司你做成功了,放大效應是非常大的。 其實我是一個將來要做人工智能機器人改變世界的人,影視文化產業我不認為可以怎樣改變人類。但為了實現我更大的理想和目標,我覺得做一個影視公司的聯合創始人,特別火的創始人是比較好的。因此,我就決定一塊做這個事情。所以這是屬于我在投資之外的創業項目,我又回去變成創業者了。
這個公司黑馬有多黑?
公司2015年4月成立,2016年現在估值超過10億美元,公司成立基本上是含著金鑰匙成立的。因為在成立的時候,我不能算投資,我出的錢叫做創始人出資,你不能是投資了,就不用計算回報率,投多少錢占多少股份,就是創始人出資。我出完創始人出資之后,公司就拿到了天使投資,天使投資來源于華誼兄弟、時尚集團和小米,這一輪的估值是4億美元。
華誼他們是3個億,小米是4個億,因為小米比華誼他們進的晚了一個月,晚了一個月就升了一個億,小米后來也認了。我覺得這好像不是小米的風格,但是雷軍就覺得這個公司對他在小米的產業未來還是很有用的。
這個公司為什么那么牛?就是因為他拿到了天下霸唱工作室的控股權,天下霸唱變成了向上影業的一個并購公司。
一、好的IP就是黃金地皮
天下霸唱是《鬼吹燈》的作者,是整個探險類的鼻祖,IP其實是大知識產權的概念。
IP是一個大概念,IP對影視娛樂產業來說,就好比地皮對房地產一樣,IP好的就是黃金地段,IP一般的可能是燕郊。
這個區別就在于天下霸唱這個IP,算是頂級中的頂級,因為它的IP開發出的影視作品已經有27個億的票房了,也就是說兩個作品《尋龍決》、《九層妖塔》已經開發完的地皮,這已經賺了27個億。那么沒開發的地皮和潛在要生產的地皮,就沒有限量了,因為霸唱的整個公司在向上影業,也就是說像他這樣的人是活的IP,因為他是可以不斷生產地皮。 土地資源是不能再生的,而IP資源是可以再生的。 他是向上影業的首席內容官,主導向上影業所有的IP開發,不光是探險隊的尋龍決,所有的IP都是天下霸唱在做的
因此,這又是一個支點, 你要想杠桿起來,你要先有一個支點 ,這個支點就是我跟創始人肖飛一起找到了天下霸唱。這個項目是這樣的,我跟肖飛認識5、6年的時間了,在影視娛樂圈沒有人不認識他,他在行業里面的人脈是非常廣的,他一直在大的影視公司里面當副總、制片人。他自己也有好幾個片子,他的情商非常高,跟所有的明星關系都非常好。
我跟他談這個事情的時候,當時我想支持他創業,他就把他所有的資源拿出來讓我看,說天下霸唱的資源是最好的,他說那我就來約。這個故事跟樂華幾乎一模一樣,我、肖飛、天下霸唱我們三個人吃了一頓飯,我們拿了一個空殼公司的股份,跟他這么大盈利的公司股份進行了置換,我們拿一小部分置換了霸唱老師公司的控股權。
而且到今天他一點兒都不后悔,因為他會發現,就這樣他的公司做得比原來好太多了。因為他原來這么好的地皮,這么多土地不會開發,項目拿到了我們的手里,我們簡直開發得太棒了。假如北京有一個地主,他有整個CBD好多的地塊,但是他不會房地產開發,然后整個地塊,讓我們控股,我們是房地產開發公司。雖然是一個新公司,但是我們把它開發的太棒了,他也很滿意,他覺得我們的能力是很強的。
我們拿天下霸唱開發了這么多的IP,在2016年初的時候,我們就發布了向上的計劃。公司發展非常迅猛,我們拿霸唱去置換了無數好的資源,這就是有一個支點,你后面有很多東西。我們拿霸唱跟姚非拉進行合作,姚非拉是漫畫界的教主,看漫畫的人,都知道姚非拉。霸唱他非常認可,所以我們又成立了一家公司叫向上非拉,跟金志文成立一個音樂公司叫向上金制,包括成立一系列的公司, 涵蓋了整個娛樂泛娛樂的產業鏈 ,甚至還有沒有宣布的。
類似這樣的東西,都是由我們的支點杠桿起來,導致整個公司發展非常迅猛。在2016年年初的時候,向上發布了它的向上戰略時,整個行業就被震驚了,覺得這發展速度實在太快了。當然從開篇的時候,所有你想到的頂級明星都發來祝賀的VCR,黃曉明、黃渤?…所有的明星都在說恭喜,以后有什么電影一定要讓我演。
向上這一個資本運作的策略,如果說我們自己做一個傳統的電影公司,那你就會發現非常慢,你做一個片子就非常緩慢。一個電影就跟開發房地產樓盤一樣,這都是有周期的,一個樓盤從開始測繪、設計、挖地基、蓋、外立面、里面裝修,完全完成了才能去賣,這個過程電影一般至少要兩年。
如果是電視劇快一點可能一年,網劇一年,網絡大電影快的話就半年左右,它也有周期的,所以如果我們這種傳統的電影公司,我們一開始做,向上就不是用一個公司的做法來做的。
二、用資本集團化投資并購
光線也好、華誼也好,他們的前身不是現在這樣子,他們的前身都是一個廣告公司,他都是做廣告起家的?,所以他根本沒有想著自己能夠成為一個影視帝國。而向上影業 從第一天開始,就按照帝國的感覺發展 ,就不是按照一個公司來去發展,肯定我們要做事情的話不是一個公司,而是做了一個特別大的架構,架構規劃好了之后,就是在里面填空。所以我跟肖飛分工,他負責業務,我負責財政,因為帝國就需要帝國的財政,我要跟他對接所有的資本,資本對接到所有向上的體系里面。 向上采取的模式就是自主發展和并購模式,如果光靠自主發展,增長不會那么快。
我給大家說一下向上的業績。
2015年成立以來當年就做了兩千多萬的利潤,2016年公司成立剛一年,2016年今年的利潤預計會在7000萬左右,好的話8000多萬,一般是6000多萬,很穩的一個多元化利潤組成。對一個初創企業,還沒聽說過哪個企業以這樣的速度在增長,這當然又是我今天剛才講到的結果倒推控制節奏,也就是說今年的利潤要做到7000萬,明年的利潤要做到2個億。
因為向上是一個集團化的方法,它會有三類公司:
一類: 并表公司(控股50%以上的股權可以將財務報表合并到母公司),這個公司的業績,剛才講的凈利潤,包括這個業績是向上控股的公司;
二類: 向上戰略投資公司,向上占10%到20%左右股份,向上在這類公司有很強的話語權;
三類: 向上投資的非戰略性公司,向上占股比例5%以內,等于是參股的公司。
整個加起來已經有20多家公司,成立一年多的公司已經有20多家公司在向上旗下。我一直用滿人入關作比喻,也就是說向上的公司是上三旗,就是正黃、鑲黃、正白,這三旗的兵力是最充足的,打仗是最猛的,尤其是正黃的作戰能力是最強的。戰略投資的公司,我們叫下五旗,也都是滿人,參股的公司叫綠營,綠營人最多,打仗就不指望了,最重要的就是向上并表公司,戰略公司。現在規則是向上的資源,并表公司是不付成本的,戰略投資公司是按照優惠的條件去使用資源,而其它參公司是按照普通公司的。
為什么向上體系發展這么快?
就像康熙當年給雍正說的那個口諭,雖然康熙強調滿漢一家,但康熙非常重視的是滿人的發展,也就是在重要崗位里面用的全是滿人。雍正說漢人是不可靠的,滿人為什么能入關?那么點人,十幾萬人就能擊垮兩億多人的大中國,原因就是因為大中國太不團結了。當年的漢民有好幾個人?自立為王,本身就不統一,農民軍也不統一,就導致被十幾萬滿人逐個擊破。
向上的游戲公司和向上的IP公司合作得非常好,電影在籌劃的階段,游戲公司就深度參與,這樣的話就跟得上電影的節奏。否則的話像很多一般的公司,在談游戲合作的時候,游戲還沒開發好,或者開發很爛的東西,來不及了就電影先上去了,導致效果非常差。或者游戲為了追求質量,電影都放完了游戲才上,就錯失了最佳的賺錢的行業, 就是因為不團結 。我們經常在向上體系里面強調兄弟們的團結,這是我們在娛樂行業成功的關鍵。
三、資本像水,和資本的接觸面要足夠大
另外從資本運作這個層面,非常重要的一點在于 與資本的接觸面要特別大 。一般的企業只有一個口與資本接觸,也就是企業通過融資獲得企業發展的資金,這就非常土豪。因為音樂資本的接觸面太小,資本就好比水,只有一個瓶口,資本進來不流暢。
而向上體系剛才看到了,集團公司、戰略投資公司、參股公司。所有體系的公司都可以獨立融資,也就是可以投資到集團,也可以投資到并表公司,非并表公司都可以投資,它與資本接觸面非常大。有些人純粹對向上霸唱的IP感興趣,有些人對動漫公司感興趣,有些人對演出公司感興趣,這是一個資本接觸面的方向。
第二,向上除了向上集團之外,向上參股的一個投資管理公司,同時也是我主要的管理合伙人。向上集團也是參與到這個投資公司里的,這個投資還包括時尚集團的蘇芒,點睛資本,是一個劉兵和雷軍一塊做的投資公司。雷軍有兩個基金,一個是順為,一個就是點睛。這就參與了兩個公司,相當于我把雷軍也弄進來了。
另外向上投資會 發起不同的基金 ,一個就是投資基金,這個基金是我們跟紫輝一塊合作的,紫輝就把鄭剛也弄進來了。所以我們那個基金就會有雷軍和鄭剛,和我們一系列的色彩在這個投資基金里面。投資基金主要是投兩個東西,一個就是影視項目,項目就是電影網劇,大電影、電視劇等等這個影視項目。
另外就是影視娛樂公司相關的主權,這是另外一個我們投資的方向,投資基金的方向是3+1,4年的一個基金。當然回報的話是分配的,另外確保資金能夠到最后回籠,在基金結束的時候,向上集團,會把這些東西收購了。回購的話沒有結束,就算電影沒了也沒有再回購,所有沒有完成的項目,沒有退出的公司,向上都會以成本+利息的模式回購。這個基金是有向上集團保證基本收益的一個企業,這是一個投資基金。
向上還要發起一支,因為這個基金現在做得差不多了,大概是電影節的時候宣布這個事情。向上的并購基金會做15個億的 并購企業 ,也是向上在做,因為我們的 GP 團隊非常強大,所以也不是太難拿到15個億的并購基金。現在并購基金很多大的金融機構,其實更想要投的是我們的并購基金,而不是我們的投資基金。因為投資基金一般都1到3個億,投資基金太小。
對于很多大的機構來說,它們的錢太多了,我們得幫他們消化一些錢,也就是說這么多錢,給我談一個小的投資基金份額LP的話還不如更麻煩,還不如風暴風控,走他們的手續。但作為并購基金他們都很懷疑,15億對并購基金來說,算小的并購基金,而并購基金也是通過向上集團的參與,同時再加大的上市公司的參與,這樣的話我們項目是 有限制向上的戰略 。
但同時我們也滿足基金的回報,賣出特別高的價錢,反正我們肯定看好這個標的有很大的戰略價值。如果能賣得特別高,向上就不要了還是賺錢,所以這個并購發起,是我今年下半年要干的事情。
向上的發展,就是資本接觸面非常大的一個策略體系,也就是說你可以把它看作是一個大的海綿,不是個瓶子是海綿,因為水的吸收,它 可以從方方面面吸收到 。
今天最多分享的是向上,因為更多是我在操盤。對于影視相關行業,為什么很多資本大家都聽說,水很深,投影都賠了。有很多這種模式,我覺得這太震撼了,現在你知道多少資本在投入到影視娛樂相關的產業?我估計大概上萬億,但現在整個影視娛樂產業,每年產出是2000多億。也就是說20000億在追逐2000億的收益,這表示什么呢?表示18000億都在賠。
因此,大家就提出很多不靠譜的電影,很多電影就打水漂了,這是因為18000億在追逐20000億的收益,就導致資本的競爭非常激烈。而項目的競爭其實不激烈,因為優秀的標的很少,其實都被瓜分,20000多億都屬于誰?霸唱老師,探險類絕對是鼻祖,他把探險拿走了,小清新的郭敬明拿走一大堆,不同的人拿走他們的。你會發現2000多億的競爭不激烈,20000億的競爭非常激烈,因為20000億是資金和資金沒有差別,所以就導致兩級分化非常嚴重,賺的賺死,賠的賠死。
四、投資環境,而不是單個公司
為什么大家看到的是冰火兩重天?有些人很美,有些人就不美,所以這個行業特別不適合行業外的人貿然進入。如果我不是找到肖飛這樣的一個合伙人的話,肯定是被坑死了。當然我找到肖飛也是因為我2009年跟樂華一塊闖蕩娛樂圈,導致我在娛樂圈有人脈,包括做這個事情,也不是新人。
在這個行業里有十幾家公司(不包括向上系的這個公司),向上系公司我統稱向上了,我自己個人參股的公司,我的持股比例特別高。這么高的話,我把它叫嫡系,其它這個公司因為持股比例不高,從5%、6%,2%、3%到10%左右,就是天使投資,就是旁系。所以旁系嫡系加起來就是15家公司,如果加上向上旗下的這些,我統一到一個,那公司就更多了, 所以在這個領域我是投資環境的,不是投資單個公司的。
