當(dāng)年那些企業(yè)，是如何度過日本“失去的三十年”的？數(shù)據(jù)顯示，2024財年，優(yōu)衣庫母公司營收為31038億日元（1493億人民幣），同比增長12.2%；營業(yè)利潤為5009億日元（240億人民幣），同比增長31.4%。截至2025年，優(yōu)衣庫在中國擁有?1031家門店?，占全球2513家店鋪的41%。

優(yōu)衣庫、無印良品、索尼，這些日本企業(yè)的經(jīng)驗證明，存量時代一個企業(yè)要有兩個基本盤，第一個基本盤在國內(nèi)，用產(chǎn)品創(chuàng)新的方式抓住細(xì)分市場和細(xì)分人群的需求，讓品牌保持強大的活力；第二個基本盤是出海，擺脫“低附加值加工”模式，抬升全球價值鏈位置。

10月17日-19日，「黑馬·消費崛起精選課」把優(yōu)衣庫、無印良品、索尼的專家導(dǎo)師邀請到中國，我們一起用3天時間，全面破局——“中日消費企業(yè)如何贏在存量時代？”