i黑馬 訊? 11月17日，第三屆世界互聯網大會中50余位來自全球多個國家和地區的嘉賓奔赴與烏鎮相距20分鐘行程的北科建嘉興智富城。當天下午，由北科建集團、創業黑馬聯合主辦的“雙創雙引”互聯網新銳創業者峰會——35歲以下創業精英頒獎典禮暨嘉興市特色樓宇創新發展論壇在嘉興市北科建嘉興智富城園區內舉辦。

在會議上，赤子城創始人、創業黑馬“35歲以下創業精英”獎項獲得者劉春河進行了主題演講，分享了赤子城的全球化目標。劉春河表示，赤子城現在的用戶規模已經接近6億。劉春河表示，中國的互聯網市場相當于一個池塘，但是隨著人口和流量紅利的逐漸消逝，現在已經變得非常擁擠了。而且，海外的基礎設施已然完備，國內互聯網創業也具備了領先優勢，因此，走向更大海洋的“大航海時代”已經來臨。

此外，赤子城還創立了大航海基金，專門投資互聯網全球化的公司，目前已經投資了接近10個項目。

以下為劉春河演講實錄，經i黑馬編輯：

赤子城已經創業七年了，我在2009年北京郵電大學讀研究生的時候，在非常破舊的實驗室，用破舊的一張紙寫著赤子城，從那個時候苦逼地開始創業，一創沒想到就是七年。

到今年，赤子城已經成為真正意義上的一家全球化的互聯網公司。從我們剛開始成立的時候，我們的用戶就沒有一個是中國人，我們賺的錢都是從老外的口袋里掏出來的。到今天，我們的用戶規模已經超過5億用戶，接近6億。在海外，很多人做互聯網的生意，做游戲買用戶，做電商買用戶，都得通過我們，渠道為王有的時候是通用的。赤子城已經成為連接中國的公司、海外的公司獲取用戶的渠道。

我們有一個新名詞叫“大航海時代”，現在有很多的中國互聯網公司，不在中國做生意，跑到海外做。現在的中國互聯網已經被幾座大山基本壟斷了。打一個比方，中國的互聯網市場相當于一個池塘，這個池塘草好魚肥，但是現在已經變得非常擁擠了，這里面摩肩擦踵，小創業公司機會很難。這個很正常，任何一個行業經過一段時間的發展總會形成這樣的格局，怎么辦呢？業總還是要創的，只有一個解決辦法，就是跳出來，從小池塘走向汪洋大海，所以我們要出海。

我們從2012年底開始做出海，到今天，出海已經成為整個創投圈最火爆的事之一，有6千多家公司走向海外，有大約1萬多應用在海外上線，海外用戶規模已經超過30億。我們做海外還有一個原因，那就是中國人是不少，但是海外人更多，還有60億的人口，經濟發展最核心還是人口紅利，只要有人的地方就有錢賺，所以我們大膽走向海外。

現在事實上在整個全球互聯網領域，主要有兩個大的國家在主導，一個是美國，另外一個是中國。我打個比方，美國公司早期是修高速公路的，全世界范圍內有兩條特別暢通的高速公路，一條叫谷歌，一條叫臉書。中國公司的生意可能未必有多宏大，但是特別能發揮中國創業公司的商業模式的創新，所以某種意義上來說，現在在海外，中國公司、美國公司逐漸地形成了領先于其他國家的現狀。我們去拉美，去中東，在本地排行榜上用戶使用最多產品的基本上都是中國和美國公司所開發的，為什么？那是因為領先。

這是一個事實。我們去美國的時候，發現美國在基礎上是領先中國的，但是，在一些細分的領域卻是落后的。我們在北京，用O2O可以打個車、叫個外賣，怎么都行，但是你會發現，到紐約之后叫個外賣都挺費勁的。所以某種意義上說中國具備領先的優勢，原因很簡單，中國是一個極大人口、極大用戶紅利的市場。

但在海外全球化來看的話，基礎設施全球化要素也具備了。華為、中興為全球鋪設了發達的通信網絡，中國的手機廠商把硬件推向全球；我們有網、有端，我們還有像谷歌、像蘋果這樣的統一的平臺。你作為一個中國的開發者，是可以通過編程、通過設計一個產品，很輕易把這個產品飛到其他國家，讓用戶使用它、下載它。所以，我們要走出去。

赤子城在這個過程中打造了這樣一種模式。我們其實做的事特別簡單，就做三件事：第一件事我們要有產品，第二件事就是我們要有變現，第三件要有數據。我們打造的Solo系統在海外很多排行榜是第一。它是全球化的內容聚合平臺，商業面我們叫做貫通全產業鏈的廣告平臺，主要變現方式和瀏覽器、搜索引擎本質是一樣的。第三個方面，我們通過海外的用戶，現在在打造一個大數據的平臺，綜合來看我們的核心是精準推薦，人工智能。但是最直接讓我們獲得用戶，獲得變現的根本原因是我們的產品驅動，所以本質上是一個產品驅動的公司。

我覺得現在的創投圈有兩個誤區，第一個是賣賣賣，第二個是買買買。賣就是賣股份，融資就是賣股份，很多公司是靠融資火的。買就是大了之后不停地并購。但我覺得一個偉大的公司發展，一定要有核心的業務，核心的產品，一定靠自己的創新。幾周之前我去硅谷臉書溝通的時候，我說中國的互聯網巨頭經常性地做了一個業務之后馬上開始多元化，比如說互聯網金融，我看很多巨頭都做，我說臉書為什么不做？臉書全球的月活10億用戶，每天存10塊錢，加一個錢包，你想想多大的生意。他告訴我，這不符合他們公司的愿景。他們的愿景就是連接人和人，所以在這樣一件事上，他們單點突破。可能很多人不知道，比如說他們現在為了連接人和人，在非洲上空放無人機，他們連接的方式不只是文字和圖片，也不僅僅是視頻，現在是VR。所以我覺得一個公司的愿景特別重要，如果僅僅是靠規模取勝的話，我覺得可以做得很大，但是未必長遠。

赤子城到今天業務比較清晰，其實就是做一件事，就是互聯網公司全球化。未來沒有中國的公司、美國的公司、日本的公司，只有全球化的互聯網公司，我做一個產品，一定是面向全球用戶的，所有人都可以使用它，它都可以提供價值，我們已經實現了這一點。而我們的愿景是連接人和信息，叫精準匹配，這樣一件事我們已經開啟了我們三個方向，我們叫一點三面。我們希望用5-10年能看到這樣一個場景，人和信息的連接不要再那么粗放。我們已經實現的小目標，全球用戶我們已經超過5億次的下載，每天我們的日活已經超過了5千萬，也就是每天在此刻有5千萬人使用我們的產品，通過我們的產品獲得他們想要的內容、信息。

我非常喜歡任正非說的話，我們需要數十年如一日地去沖擊，因為沒有一件事輕松完成，在此刻赤子城的員工在全國各地的飛機上，海外很多人操著并不流利的中國式英語跟老外打交道，這個事是開始，未來是潮流，大家都會這么做，因為未來我們的孩子都會去國外的。接下去我們做的事要細化、深化，我們要橫向地增加我們的產品體系。我們希望扶持一千家小微企業走向海外，我們希望1萬個獨立開發者走向海外。

我們現在做了一個基金，叫做大航海基金，所以我還是大航海基金的創始人。這家基金只投資互聯網全球化的公司，目前投資的接近10個公司，第一期的基金1億人民幣，未來我們會考慮做一個成長基金，更大規模的基金，因為我們發現海外有很多很多的優質的資產，優質的項目，我們都可以去投資，當然最主要的還是要投中國出海的產品。

“新動能”是特別火的一個詞，我覺得新動能一定是新的事，我們這個世界每天都在發生變化，我們的互聯網已經密不透風，但是還是有機會的，世界的機會沒有了，大不了跳出地球。就是這樣的新動能，我們可以用跳出的方式，從一個小池塘走向汪洋大海，從賺中國人的錢轉向賺全世界的錢。

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