科技獵雷軍再談“飛豬理論”：風(fēng)口上的豬都是練過功的
黑馬說：雷軍所說的“做風(fēng)口上的豬”已經(jīng)廣為流傳，因此有一些人認(rèn)為他是機(jī)會(huì)主義者。在最新一次的“潘談會(huì)”上，雷軍解開了這個(gè)誤解，重申了小米堅(jiān)持做一個(gè)“l(fā)ess is more ”的公司。同時(shí)，他還對著名的“飛豬理論”做了進(jìn)一步闡述：風(fēng)口上的豬都是練過功的。
文 | i黑馬 ?劉惜墨
編輯 | 王冀
小米的創(chuàng)業(yè)初衷是改良國貨
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說實(shí)話，我認(rèn)為正常的人絕對不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐坏┻x擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了一個(gè)無比痛苦的人生。隨時(shí)面臨著巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。
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所以我一直在想，對所有的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是什么呢？那就是信念。沒有信念，是沒辦法支撐每天高強(qiáng)度的工作的。在這里，我愿意跟大家分享的是什么呢？是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續(xù)鬧革命，最重要的就是因?yàn)槲蚁胱龀鲆稽c(diǎn)事情來。
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其實(shí)我要做的事情非常簡單，就是改變大家對國貨的看法。所有人都覺得國產(chǎn)的產(chǎn)品不好，廉價(jià)，其實(shí)這不怪大家，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)做得的確不夠好。五年前我就想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象，想改變世界上每個(gè)人對中國產(chǎn)品的印象。我相信小米過去的五年應(yīng)該已經(jīng)影響了很多國產(chǎn)的產(chǎn)品，我相信未來五到十年，大家會(huì)越來越對國貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動(dòng)的新國貨運(yùn)動(dòng)。
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可能在很多人眼里，小米手機(jī)離蘋果還有差距。這個(gè)我承認(rèn)，但是我相信，我們越來越多的產(chǎn)品已經(jīng)說服了大家。我覺得中國人是能夠做出好產(chǎn)品的，我們做的產(chǎn)品也越來越精致。我希望大家能夠繼續(xù)支持我們，我們也會(huì)在未來的五到十年踐行諾言，讓更多的中國人對國貨豎起大拇指。
less is more ：小米的核心只有手機(jī)、電視、智能家居
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（觀眾問：小米未來在智能家電領(lǐng)域有什么樣的想法？在智能家電這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會(huì)？）
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我覺得很多人對小米有一些誤解。五前年我辦小米的時(shí)候，汲取了我以前創(chuàng)業(yè)很重要的教訓(xùn)，就是less is more，少就是多的原則，就是盡量少做事情。大家可能覺得小米什么都做，這是天大的誤解。小米的核心業(yè)務(wù)主要是三塊：手機(jī)、電視和智能家居。為了實(shí)施智能家居的策略，小米已經(jīng)投資和正在投資超過了50家智能硬件公司，這是由一個(gè)生態(tài)鏈構(gòu)成的，小米只是平臺公司，你可以理解成孵化器，在這個(gè)上面已經(jīng)孵化了大概50家公司。
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這些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它們用小米品牌的原則是能給小米品牌加分，這個(gè)產(chǎn)品首先我要滿意，所以（我們的）空氣凈化器用了小米的品牌，今年1月發(fā)布后，3月銷售量就突破了10萬臺，占了市場20%的份額。
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我們還在孵化智能硬件的各種產(chǎn)品。如果讓我給點(diǎn)建議的話，我覺得其實(shí)用小米模式做智能家居，空間和機(jī)會(huì)還是非常之大。小米模式的核心就是你要竭盡全力把產(chǎn)品做好，提高運(yùn)作效率以后，降低零售價(jià)，就是做爆品模式和性價(jià)比模式，機(jī)會(huì)還是蠻大的。
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未來創(chuàng)業(yè)者的巨大的機(jī)會(huì)是五年前小米提出要做“鐵人三項(xiàng)”。很多人覺得小米可能是手機(jī)公司，其實(shí)換兩個(gè)側(cè)面來看，小米是中國第三大的電子商務(wù)平臺的公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司。小米花了很大的精力在做生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可能要成百上千，甚至上萬的創(chuàng)業(yè)公司來支撐。
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小米有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態(tài)鏈里成長，包括我們孵化的這些企業(yè)，。在過去兩到三年，也有幾家公司的估值超過了10億美金。所以如果你做的事情跟小米的生態(tài)鏈有關(guān)系的話，可以尋求我們的投資、幫助，我相信這會(huì)提速各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。
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風(fēng)口上的豬都是練過功的
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李克強(qiáng)總理提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，那么是不是大家都一陣風(fēng)地來創(chuàng)業(yè)。“飛豬理論”是我提的，最近也成了被批駁的焦點(diǎn)，說我是機(jī)會(huì)主義者。可能大家對我講這句話的背景不了解，今天終于有機(jī)會(huì)解釋。
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首先，任何人在任何的領(lǐng)域成功都需要一萬個(gè)小時(shí)的苦練。如果沒有基本功談飛豬，那真的是機(jī)會(huì)主義者，沒有任何一個(gè)成功者不經(jīng)過一萬小時(shí)的苦練能夠成功。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬個(gè)小時(shí)，可能練了十萬個(gè)小時(shí)以上，這就是大家被忽略的前提。
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如果你是大學(xué)一年級，我建議你首先把英文學(xué)好。我真的覺得很遺憾，因?yàn)槲业挠⑽乃奖容^差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學(xué)的杰出校友。我看網(wǎng)友評論，說我們武漢大學(xué)的英語都是體育老師教的，其實(shí)只有我一個(gè)人英語比較差，其他武漢大學(xué)的校友英文很好。所以在你大學(xué)一年級的時(shí)候，一定要練好基本功，等各位像我這么大年齡再學(xué)英文可能有點(diǎn)難，當(dāng)然我還是在勤學(xué)苦練的。
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其次，飛豬最最關(guān)鍵問題是：不能只顧埋頭苦干，不去抬頭看路。應(yīng)該花足夠的時(shí)間研究風(fēng)向，研究風(fēng)口，這樣你成功的概率要大很多。
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這里我要跟大家說明的是，我1989年開始創(chuàng)業(yè)，到今天干了25年。作為一個(gè)經(jīng)歷了好幾次大潮的創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。在上一撥互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來的時(shí)候，我們有足夠的資源，卻眼睜睜看著機(jī)會(huì)從我們身邊擦肩而過。當(dāng)時(shí)我做的金山軟件本質(zhì)上是傳統(tǒng)企業(yè)，可是互聯(lián)網(wǎng)與軟件行業(yè)如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是軟件業(yè)，其次顛覆的是媒體業(yè)。
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作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，我用了長達(dá)10年的時(shí)間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)絕非大家所想的那么容易，它是一種思想，一種方法論，一種價(jià)值觀，這就是我要跟大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的理論。
版權(quán)聲明：本文作者劉惜墨，編輯王冀，文章為原創(chuàng)，i黑馬版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系zzyyanan授權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
小米創(chuàng)始人雷軍
文 | i黑馬 ?劉惜墨
編輯 | 王冀
小米的創(chuàng)業(yè)初衷是改良國貨
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說實(shí)話，我認(rèn)為正常的人絕對不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐坏┻x擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了一個(gè)無比痛苦的人生。隨時(shí)面臨著巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。
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所以我一直在想，對所有的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是什么呢？那就是信念。沒有信念，是沒辦法支撐每天高強(qiáng)度的工作的。在這里，我愿意跟大家分享的是什么呢？是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續(xù)鬧革命，最重要的就是因?yàn)槲蚁胱龀鲆稽c(diǎn)事情來。
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其實(shí)我要做的事情非常簡單，就是改變大家對國貨的看法。所有人都覺得國產(chǎn)的產(chǎn)品不好，廉價(jià)，其實(shí)這不怪大家，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)做得的確不夠好。五年前我就想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象，想改變世界上每個(gè)人對中國產(chǎn)品的印象。我相信小米過去的五年應(yīng)該已經(jīng)影響了很多國產(chǎn)的產(chǎn)品，我相信未來五到十年，大家會(huì)越來越對國貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動(dòng)的新國貨運(yùn)動(dòng)。
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可能在很多人眼里，小米手機(jī)離蘋果還有差距。這個(gè)我承認(rèn)，但是我相信，我們越來越多的產(chǎn)品已經(jīng)說服了大家。我覺得中國人是能夠做出好產(chǎn)品的，我們做的產(chǎn)品也越來越精致。我希望大家能夠繼續(xù)支持我們，我們也會(huì)在未來的五到十年踐行諾言，讓更多的中國人對國貨豎起大拇指。
less is more ：小米的核心只有手機(jī)、電視、智能家居
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（觀眾問：小米未來在智能家電領(lǐng)域有什么樣的想法？在智能家電這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會(huì)？）
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我覺得很多人對小米有一些誤解。五前年我辦小米的時(shí)候，汲取了我以前創(chuàng)業(yè)很重要的教訓(xùn)，就是less is more，少就是多的原則，就是盡量少做事情。大家可能覺得小米什么都做，這是天大的誤解。小米的核心業(yè)務(wù)主要是三塊：手機(jī)、電視和智能家居。為了實(shí)施智能家居的策略，小米已經(jīng)投資和正在投資超過了50家智能硬件公司，這是由一個(gè)生態(tài)鏈構(gòu)成的，小米只是平臺公司，你可以理解成孵化器，在這個(gè)上面已經(jīng)孵化了大概50家公司。
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這些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它們用小米品牌的原則是能給小米品牌加分，這個(gè)產(chǎn)品首先我要滿意，所以（我們的）空氣凈化器用了小米的品牌，今年1月發(fā)布后，3月銷售量就突破了10萬臺，占了市場20%的份額。
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我們還在孵化智能硬件的各種產(chǎn)品。如果讓我給點(diǎn)建議的話，我覺得其實(shí)用小米模式做智能家居，空間和機(jī)會(huì)還是非常之大。小米模式的核心就是你要竭盡全力把產(chǎn)品做好，提高運(yùn)作效率以后，降低零售價(jià)，就是做爆品模式和性價(jià)比模式，機(jī)會(huì)還是蠻大的。
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未來創(chuàng)業(yè)者的巨大的機(jī)會(huì)是五年前小米提出要做“鐵人三項(xiàng)”。很多人覺得小米可能是手機(jī)公司，其實(shí)換兩個(gè)側(cè)面來看，小米是中國第三大的電子商務(wù)平臺的公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司。小米花了很大的精力在做生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可能要成百上千，甚至上萬的創(chuàng)業(yè)公司來支撐。
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小米有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態(tài)鏈里成長，包括我們孵化的這些企業(yè)，。在過去兩到三年，也有幾家公司的估值超過了10億美金。所以如果你做的事情跟小米的生態(tài)鏈有關(guān)系的話，可以尋求我們的投資、幫助，我相信這會(huì)提速各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。
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風(fēng)口上的豬都是練過功的
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李克強(qiáng)總理提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，那么是不是大家都一陣風(fēng)地來創(chuàng)業(yè)。“飛豬理論”是我提的，最近也成了被批駁的焦點(diǎn)，說我是機(jī)會(huì)主義者。可能大家對我講這句話的背景不了解，今天終于有機(jī)會(huì)解釋。
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首先，任何人在任何的領(lǐng)域成功都需要一萬個(gè)小時(shí)的苦練。如果沒有基本功談飛豬，那真的是機(jī)會(huì)主義者，沒有任何一個(gè)成功者不經(jīng)過一萬小時(shí)的苦練能夠成功。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬個(gè)小時(shí)，可能練了十萬個(gè)小時(shí)以上，這就是大家被忽略的前提。
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如果你是大學(xué)一年級，我建議你首先把英文學(xué)好。我真的覺得很遺憾，因?yàn)槲业挠⑽乃奖容^差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學(xué)的杰出校友。我看網(wǎng)友評論，說我們武漢大學(xué)的英語都是體育老師教的，其實(shí)只有我一個(gè)人英語比較差，其他武漢大學(xué)的校友英文很好。所以在你大學(xué)一年級的時(shí)候，一定要練好基本功，等各位像我這么大年齡再學(xué)英文可能有點(diǎn)難，當(dāng)然我還是在勤學(xué)苦練的。
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其次，飛豬最最關(guān)鍵問題是：不能只顧埋頭苦干，不去抬頭看路。應(yīng)該花足夠的時(shí)間研究風(fēng)向，研究風(fēng)口，這樣你成功的概率要大很多。
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這里我要跟大家說明的是，我1989年開始創(chuàng)業(yè)，到今天干了25年。作為一個(gè)經(jīng)歷了好幾次大潮的創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。在上一撥互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來的時(shí)候，我們有足夠的資源，卻眼睜睜看著機(jī)會(huì)從我們身邊擦肩而過。當(dāng)時(shí)我做的金山軟件本質(zhì)上是傳統(tǒng)企業(yè)，可是互聯(lián)網(wǎng)與軟件行業(yè)如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是軟件業(yè)，其次顛覆的是媒體業(yè)。
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作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，我用了長達(dá)10年的時(shí)間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)絕非大家所想的那么容易，它是一種思想，一種方法論，一種價(jià)值觀，這就是我要跟大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的理論。
版權(quán)聲明：本文作者劉惜墨，編輯王冀，文章為原創(chuàng)，i黑馬版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系zzyyanan授權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
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