2013年的互聯(lián)網(wǎng)大會，金山網(wǎng)絡CEO傅盛曾經(jīng)做了一個拼爹時代的演講，里面把爹分為三種，親爹，后爹和干爹。親爹的意思，就是巨頭全資控股，后爹就是大規(guī)模入股，干爹就是戰(zhàn)略合作。這個說法非常的有意思，看到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的二線公司正在被巨頭大規(guī)模的收購，也印證了這就是現(xiàn)實。

從經(jīng)驗上來講，金山網(wǎng)絡自然是運用拼爹法則最好的公司，他不但有親爹金山，還有后爹騰訊，雖然投資失敗，但基本上百度也可以說是金山的干爹了，戰(zhàn)略合作還是有一些的。放眼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，再也沒有什么二線公司，可以有這么多爹可以保障自己的生存。這給金山帶來了很大的發(fā)展空間，用金山的安全品牌，和騰訊合作，推起來了金山毒霸，然后去掉金山，就變成了新毒霸，比金山毒霸那會兒做的更好。而在公關(guān)和優(yōu)化上，百度也給了很多幫助。最近，傅盛說金山打算建立游戲渠道，開始做游戲分發(fā)平臺，這自然又要往親爹金山擅長的領(lǐng)域靠攏，而在這個領(lǐng)域，雷軍的小米也可以說是一門嫡出，估計可以形成很大的合力。

而近期另一個尋爹成功的案例就是騰訊入股搜狗了，搜狗順利的找到后爹騰訊，和親爹搜狐一起，繼續(xù)推進王小川的大業(yè)。但顯然，王小川對拼爹文化的理解就不如傅盛，最近因為一系列出格言論，聽說被騰訊要求禁聲三個月不許接受采訪。這也給我們帶來一個問題，拼爹不是那么簡單，找爹只是第一步，如何讓爹滿意更為重要。所以我們就有必要討論一下，互聯(lián)網(wǎng)二三線公司的拼爹法則。

從找爹來說，如何找到一個爹，是成功的第一步。目前互聯(lián)網(wǎng)有資格做爹的大概只有三巨頭，阿里騰訊和百度。一些非主流爹則是一些傳統(tǒng)的上市公司，這些公司為了業(yè)績增長和制造概念，有可能會收購一些比較熱門的產(chǎn)業(yè)，比如說現(xiàn)在比較流行的手游行業(yè)。因為他們也不太懂互聯(lián)網(wǎng)，所以新興小公司選擇這樣的干爹套現(xiàn)比較容易。三巨頭就比較精明了，想當他們的兒子，就需要你有比較過硬的資質(zhì)了，最起碼有營收是不夠的，因為這三家都不缺錢，最重要的還是要有用戶和渠道。

幾家巨頭的收購風格目前可以看到一些趨勢，百度收購主要是為了彌補自己的無線短板，所以91無線就賺了大便宜。而另一方面，則是為了繼續(xù)拯救自己的不良資產(chǎn)視頻，所以也并購了PPS，打算再撐一陣看看運氣，而百度同樣有O2O的野心，這一點和阿里騰訊不謀而合，所以百度收購了糯米。現(xiàn)在人人正在放風忽悠百度收購，來進軍社交。而阿里比較清晰，就是在O2O上進行布局，入股高德也好，美團也好，新浪微博也好，都是圍繞這個入口展開的。騰訊在投資方面手筆就比較小，因為騰訊在社交和游戲上的強勢，使其具有最多的用戶和天然的入口，是比較健康的。騰訊最擔心的唯有360，騰訊想染指的，則是電商和搜索，只是電商和搜索都不太有前途，那么就剩下360這一個問題了。所以比較大手筆的投資就是金山和搜狗，到都沒指望這兩家能做出什么大事，只要能遏制360即可。而金山這兩年做的比較差，所以就又投了一個搜狗。所以根據(jù)你自己公司的特點，就可以開始琢磨選擇哪一家去投投名狀了。

成功的第二步，就是學會平衡爹。全盤收購，自然不如兩家持股，兩家持股自然不如三家鼎力。所以能做到傅盛那種程度的，放眼業(yè)內(nèi)，也只有他自己而已。三爹互相制約，CEO自然可以爭取最大的話語權(quán)。而搜狗就差一點，因為太急于找騰訊對沖搜狐，所以騰訊比較強勢，對王小川多有制約。

成功第三步，就是要找到爹的需求。比如騰訊需要對付360，金山就一年起訴個七八次，搜狗這點做得也不錯，投資沒兩天就做局起訴了360，只是做的比較差，被拆穿了。但是，在夾起尾巴做人這一點，王小川就太嫩了。開始宣傳自己的豐功偉績以及和騰訊談判的細節(jié)，把自己包裝成了一個成功者，把騰訊看作一個大頭，自然會觸騰訊的逆鱗，被下了封口令。如果不改變風格，換人的可能也不是沒有，那就雞飛蛋打了。

所以，對于現(xiàn)在還在掙扎的二線公司，假如沒有上市的可能，不妨仔細分析一下自己優(yōu)劣，看看巨頭們的需求，去找一個強勢的爹依靠一下，也是一條很好的成功之路。堅持獨立發(fā)展，目前看來，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個幾乎不可能完成的任務，要有戰(zhàn)神的能力才可以。