科技獵暴風(fēng)TV來(lái)了，馮鑫的大娛樂(lè)野心從加入“客廳之爭(zhēng)”開(kāi)始
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文 | i黑馬 ?卡西
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暴風(fēng)科技的大娛樂(lè)方向目標(biāo)已經(jīng)明確，繼2014年下半年發(fā)布了一款虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，簡(jiǎn)稱VR）眼鏡——暴風(fēng)魔鏡之后，暴風(fēng)TV將在硬件布局上再落一子。盟友已牽手成功，分別是日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音三家。發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)科技宣布同上述企業(yè)成立合資公司。盡管在發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)科技未披露是否控股這家新成立的合資公司，但馮鑫表示，合資公司將集中各自優(yōu)勢(shì)資源打造暴風(fēng)TV。
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隨著暴風(fēng)科技的入局，這場(chǎng)圍繞視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、拍照商的“客廳之爭(zhēng)”戰(zhàn)局將如何演變？新一輪博弈已經(jīng)開(kāi)啟。
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暴風(fēng)在A股上市以來(lái)的55個(gè)交易日內(nèi)，其股價(jià)翻了42倍，在資本市場(chǎng)上博取了巨大關(guān)注。按照馮鑫對(duì)暴風(fēng)下一步的規(guī)劃，這家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)將全面轉(zhuǎn)型為DT（Data Technology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)，而第一步則是大舉進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。“我也沒(méi)想到會(huì)這么快，但互聯(lián)網(wǎng)電視是一定要做的”，馮鑫說(shuō)。
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在這個(gè)市場(chǎng)中，人是十分重要的一環(huán)，暴風(fēng)TV這個(gè)新團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)適合的CEO。馮鑫找來(lái)了曾打造中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——“酷開(kāi)”的劉耀平。發(fā)布會(huì)上，劉耀平描述了其心目中理想的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的模型，即“3+2”模型：“3”指的是供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)、體驗(yàn)店；“2”指的是海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。
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宣布成立合資公司只是第一步，在產(chǎn)品還未出來(lái)以前，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)暴風(fēng)設(shè)想的“生態(tài)邏輯：在內(nèi)容方面，不再限于視頻領(lǐng)域，延展到娛樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)等大娛樂(lè)的領(lǐng)域，即在看、聽(tīng)、讀、寫(xiě)方面逐一補(bǔ)齊；在強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上，同時(shí)發(fā)展O2O、智能硬件等領(lǐng)域的商業(yè)模式延展。
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“我希望暴風(fēng)上A股之后能夠走得更好，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”馮鑫表示，暴風(fēng)想做互聯(lián)網(wǎng)電視這件事情，用戶和資本是最大“核武器”。還有另外兩點(diǎn)需要盟友的支持，一是線上需要一支適合做這件事的團(tuán)隊(duì)，二是線下的制造、體驗(yàn)店和物流服務(wù)需要專業(yè)的成熟團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。
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那么，暴風(fēng)的盟友究竟是何來(lái)頭？其中，日日順成立于2000年9月，是海爾集團(tuán)旗下的在香港聯(lián)交所主板上市的公司，主要從事海爾及非海爾品牌的其他家電產(chǎn)品的渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。目前，日日順云店營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)有30000家體驗(yàn)店，社區(qū)服務(wù)網(wǎng)有17000個(gè)社區(qū)服務(wù)中心，這是線下體驗(yàn)服務(wù)的保障。海爾電器2014 年財(cái)報(bào)顯示，其渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到622.33億元，占比高達(dá)92.7%，其渠道比起蘇寧、國(guó)美以及京東，更具備在三四級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
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目前， 互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)涌入了多方玩家，包括BAT、視頻網(wǎng)站、傳統(tǒng)電視機(jī)廠商（包括硬件廠商）。它們?cè)谠缙谌刖謺r(shí)多以“抱團(tuán)結(jié)盟”的姿態(tài)示人。
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早在2014年8月，國(guó)廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司(CIBN)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視的智慧生活戰(zhàn)略，宣布正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，并發(fā)布智能電視品牌CAN；隨后，有線電視運(yùn)營(yíng)商歌華有線推出4K電視品牌，并與中影、阿里等五大巨頭聯(lián)手建立電視院線公司；這以后，又有阿里與創(chuàng)維結(jié)盟，打造了互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“酷開(kāi)”；優(yōu)酷土豆與康佳，愛(ài)奇藝與TCL結(jié)盟也推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
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?就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的門(mén)檻很高，除了國(guó)家政策的準(zhǔn)入之外，要想在這個(gè)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還需要有龐大的用戶規(guī)模、豐富的媒體資源、完備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、雄厚的資金基礎(chǔ)，以及活躍的創(chuàng)新機(jī)制。這個(gè)行業(yè)中相對(duì)活躍的公司包括迅雷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、聚力傳媒（PPTV）、優(yōu)酷土豆、樂(lè)視網(wǎng)等。
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暴風(fēng)科技在這個(gè)行業(yè)中的最大優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑尤其是PC端的業(yè)務(wù)。據(jù)艾瑞網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2014年12月，暴風(fēng)影音PC端日均有效使用時(shí)間約3000萬(wàn)小時(shí)，日均覆蓋人數(shù)約2700萬(wàn)人，分別位于在線視頻行業(yè)的第一和第三位；移動(dòng)端的暴風(fēng)無(wú)線日均覆蓋人數(shù)約1500萬(wàn)人，日均有效使用時(shí)間約500萬(wàn)小時(shí)，在無(wú)線端視頻應(yīng)用中分別排名第四和第九。
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此前，暴風(fēng)科技還推出過(guò)一款名為“暴風(fēng)魔鏡”的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，配合暴風(fēng)影音開(kāi)發(fā)的魔鏡App，在手機(jī)上看電影就可以實(shí)現(xiàn)IMAX效果。如果其將這個(gè)技術(shù)運(yùn)用到未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視上可謂是一大利好，而之前發(fā)布的這個(gè)產(chǎn)品也可以為今后的互聯(lián)網(wǎng)電視打下基礎(chǔ)。
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馮鑫的大娛樂(lè)戰(zhàn)略布局和劉耀平的互聯(lián)網(wǎng)電視打造邏輯，能否帶領(lǐng)暴風(fēng)科技締造出所謂”互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)“的新模式？暴風(fēng)科技在向大娛樂(lè)方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的征程上能否延續(xù)其在A股市場(chǎng)上的雄風(fēng)？正如馮鑫所言，做這件事除了有用戶、資本、戰(zhàn)略布局和團(tuán)隊(duì)，真的還需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。
?本網(wǎng)記者楊博丞對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)
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