雷軍的野心，遠(yuǎn)比我最初想象得大。

而且，這野心，并不是空中樓閣。

中國(guó)本土已經(jīng)可以支撐世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊成為市值超過(guò)1000億美元的帝國(guó)，微信在海外已有超過(guò)1億用戶(hù)，阿里巴巴放在全球電子商務(wù)的舞臺(tái)上也是翹楚。小米，用3年4個(gè)月的時(shí)間，達(dá)到100億美金的市值，史無(wú)前例。面對(duì)這樣的成長(zhǎng)速度，雷軍說(shuō)：“小米才剛剛開(kāi)始，我們的未來(lái)會(huì)更夸張”。

此前人們對(duì)雷軍的概念是“中國(guó)的喬布斯”，小米也被認(rèn)為是最有“蘋(píng)果”氣質(zhì)的產(chǎn)品。然而，雷軍并不滿(mǎn)足于成為成喬布斯第二。采訪(fǎng)中，他對(duì)我說(shuō)，不喜歡別人叫他雷布斯，尤其是西方媒體，里面暗含“中國(guó)山寨”的批評(píng)。他說(shuō)，雷軍有雷軍的精彩。

對(duì)“小米模式”，雷軍給出的定位，說(shuō)實(shí)話(huà)，有點(diǎn)令人咋舌，這也是我覺(jué)得他的野心遠(yuǎn)比我最初想象得大的原因。他說(shuō)，小米模式，相當(dāng)于蘋(píng)果、谷歌、加亞馬遜。

跟一位IT業(yè)內(nèi)的朋友聊天，說(shuō)到雷軍這個(gè)提法，得到的評(píng)價(jià)是：“可真敢說(shuō)呀!”這不禁讓我想到，跟另一個(gè)企業(yè)家朋友聊天時(shí)候，他談到的對(duì)馬云的看法，他說(shuō)：剛開(kāi)始馬云說(shuō)一些話(huà)，什么讓天下沒(méi)有難做的生意之類(lèi)，人們聽(tīng)了都笑。后來(lái)人家真的做到了，別人再想笑的時(shí)候，也不敢笑了。

反過(guò)來(lái)，我問(wèn)自己，雷軍為什么不能呢?如果3年4個(gè)月市值100億美金算第一個(gè)奇跡的話(huà)，為什么不會(huì)有第二個(gè)?

前谷歌全球副總裁、Android產(chǎn)品副總裁Hugo Barra用他自己的加盟為這個(gè)奇跡增加了砝碼。

我問(wèn)雷軍，虎哥加盟是因?yàn)榛ㄟ呅侣剢?雷軍笑笑說(shuō)，我不知道。可就算因?yàn)楣雀鑴?chuàng)始人搶了虎哥的女朋友，全球希望虎哥加盟的公司也數(shù)不勝數(shù)，能忍著北京PM2.5爆表的空氣，到北京的清河來(lái)工作，也足以說(shuō)明這位安卓的全球領(lǐng)軍人物，看好小米的發(fā)展。

去位于北京清河五彩城的小米總部采訪(fǎng)的時(shí)候，聽(tīng)員工介紹，小米員工的工作時(shí)長(zhǎng)是6乘12小時(shí)，這還是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)，雷軍等高管恐怕還要更長(zhǎng)。其實(shí)，在做小米之前，在金山的時(shí)候，雷軍就有“中關(guān)村勞模”的稱(chēng)號(hào)。但這位勞模的前40年總是不能大成，以至于年逾不惑，還是心有不甘，冒著被人恥笑的風(fēng)險(xiǎn)，仍要創(chuàng)業(yè)。

雷軍自己說(shuō)，光靠勤奮加努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)要想成功，得在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏。

不知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，能不能承載雷軍的野心。我們拭目以待。