【i黑馬導(dǎo)讀】今天（4月28日）下午 18點(diǎn)宣布，華為創(chuàng)始人任正非宣布其家族成員將永遠(yuǎn)不會(huì)接班，華為5-10年內(nèi)一定不會(huì)上市。

此前華為曾有計(jì)劃地曝光了任正非的家族成員：

孟晚舟

任正非之女孟晚舟

孟晚舟隨母親的姓，她的姥爺孟東波曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)副省長(zhǎng)，孟東波的領(lǐng)導(dǎo)楊超則擔(dān)任過(guò)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的秘書(shū)，這些人都對(duì)任正非事業(yè)的起步起到巨大的作用。2011年4月接任華為cfo的孟晚舟曾在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)這樣介紹自己：

“1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時(shí)間，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計(jì)劃出國(guó)留學(xué)，也拿到了offer，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國(guó)前父親說(shuō)出國(guó)總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說(shuō)，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開(kāi)始了我在華為的職業(yè)生涯。”

任正非之子任平

現(xiàn)在華為旗下慧通公司任職。慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會(huì)展等服務(wù)支持，慧通的存在是因?yàn)槿A為全球商務(wù)活動(dòng)拓展的需要，比如在全球參加展會(huì)，溝通等成本更低。任平并不在華為技術(shù)公司，不參加主營(yíng)業(yè)務(wù)。

華為副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總裁、輪值ceo徐直軍

任正非女婿、孟晚舟丈夫

不是電信行業(yè)人士，他和孟晚舟育有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。

誰(shuí)最有可能接班？孫亞芳

i黑馬認(rèn)為，既然排除了任正非家族成員接班的可能，那么華為“干將”里誰(shuí)最有可能接班?這引發(fā)了大家的猜想，也讓華為的干將繼續(xù)憋足“奮斗精神”，來(lái)為華為的下一個(gè)10年的高速發(fā)展加速。

i黑馬認(rèn)為，孫亞芳出任接班人的可能性比較大。之前i黑馬就曾盤(pán)點(diǎn)過(guò)大佬背后的紅顏，擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久的孫亞芳一直被業(yè)界認(rèn)為是任正非當(dāng)仁不讓的接班人。

孫亞芳畢業(yè)于電子科技大學(xué)，到華為工作之前在國(guó)家安全部搞通信工作，1992年進(jìn)入華為，1998年任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁至今。

孫亞芳現(xiàn)年52歲左右，任正非68歲。雖然年紀(jì)相差較大，但孫亞芳被稱為是心靈上最接近任正非的女人。孫亞芳被公司內(nèi)外賦予“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國(guó)務(wù)卿”、“任正非接班人”等稱謂。多年來(lái)，孫亞芳對(duì)華為的市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源體系建立居功至偉，任正非就曾說(shuō)，孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

早在孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，孫亞芳對(duì)華為就曾有巨大幫助。當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系，幫助華為貸款，因此她被認(rèn)為在華為最危急的時(shí)候“挽救過(guò)華為”，可謂對(duì)任正非有知遇之恩。孫亞芳與任正非共事16年，對(duì)于二人長(zhǎng)期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。

i黑馬認(rèn)為，孫亞芳滿足了以下幾個(gè)要做大佬接班人的特質(zhì)：

a、忠誠(chéng)，不論創(chuàng)始人是春風(fēng)得意還是落入低谷，她們始終不離不棄。

b、干練，執(zhí)行力超強(qiáng)。

c、會(huì)賣(善銷售)，能為老板打下一片“江山”。

d、會(huì)管，能幫“大開(kāi)大合”的大佬老板建立公司系統(tǒng)的管理體系和規(guī)則，在人力資源上有建樹(shù)——比如全民股權(quán)激勵(lì)制度的完善。

為何華為十年內(nèi)一定不會(huì)上市?

至于華為十年內(nèi)一定不會(huì)上市，i黑馬分析主要基于以下原因：

1、 已實(shí)現(xiàn)全民股權(quán)激勵(lì)，不能不需要也不想上市。

“華為上市存在天然障礙的，中國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東。”

華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年即華為成立三年之時(shí)，至今已實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，現(xiàn)在華為超過(guò)6萬(wàn)員工持股。

在行業(yè)內(nèi)，華為公司領(lǐng)先的行業(yè)地位和穩(wěn)定的銷售收入成為其內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)保證。華為過(guò)去現(xiàn)金分紅和資產(chǎn)增值是促使員工毫不猶豫購(gòu)買華為股權(quán)的因素之一。據(jù)了解，隨著華為的快速擴(kuò)張，華為內(nèi)部股近幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)了大幅升值。2002年，華為公布的當(dāng)年虛擬受限股執(zhí)行價(jià)為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產(chǎn)達(dá)到3.94元，2008年該數(shù)字已經(jīng)進(jìn)一步提高為4.04元，員工的年收益率達(dá)到了25%～50%。華為2012年承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅)。華為2012年凈利潤(rùn)154億元，增長(zhǎng)33%，2012年華為預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)每股1.41元的回報(bào)，換句話說(shuō)，華為每股的回報(bào)率是20-30%。任正非要求華為每年把利潤(rùn)都分掉。

華為2012年總體銷售收入達(dá)到2202億元，增長(zhǎng)8%，其中華為2012年運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。

2、 華為不缺錢。

華為在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來(lái)自于外資銀行。華為客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運(yùn)營(yíng)商top50強(qiáng)，前top45家都已是華為的客戶，這45家中前27家貢獻(xiàn)了華為70%的銷售收入。

全民股權(quán)激勵(lì)政策保證了華為未來(lái)十年即便不上市，也有足夠的激勵(lì)和資金來(lái)保證其對(duì)內(nèi)激勵(lì)和對(duì)外擴(kuò)張。

綜上，孫亞芳既為華為建立了銷售體系，又對(duì)華為可持續(xù)發(fā)展建立的全民股權(quán)激勵(lì)體系有貢獻(xiàn)，她不接班誰(shuí)接班?只有她才能保證華為未來(lái)10年即便不上市也能健康地不斷向前發(fā)展。