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企業家退休后，都有固定的套現模式，除了做顧問，開演講，還有就是出書。這不，史總剛剛退下，他的自述就發表了。市面上有很企業家的方法論，但是小編覺得，史玉柱的是最應該看的，他經歷了事業的頂峰，也曾被打到塵埃里。一線的經驗比評論家的yy有價值多了，比如老史的第八條軍規——和媒體保持距離。

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1、創業，最好主攻一個方向

不要搞多元化，尤其企業不大的時候。我覺得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且創業的時候最好主攻一個方向，要做就做一個產品。你要做這個產品還不能說平均用力，一定要把你的核心競爭力那一點用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想干的事越多，你失敗得越快。

反正我看得太多了，只要違背這個規律的，今天見了這個他想做這個，明天他又想做另外一個，后天一問，他總共在做三個。再過一年問他，他啥都做不成了，因為他已經破產了。但是如果他堅定不移地就是聚焦到一點上面，做一個產品，把這個產品給他做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。要專一。如果違背這個，我覺得失敗的概率相當大。

2、民主決策后要堅定地執行

再一個就是，我覺得在公司內部，民主集中制很重要。早期我在公司的時候，往往我不民主，然后中間也有過不集中的時候，其實都不是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何一個人腦袋都會犯錯誤，你是老板，是個天才，你也會犯錯誤。我剛才說，我過去自以為想成熟的，70%的都是錯的，我作為一個企業的負責人，錯誤的東西是很多的，所以我只能和自己的企業內部骨干多交流，多征求他們的意見，決策權一定要民主。一旦大家共同努力，某個想法認證完了之后，就要果斷地決策。決策完了之后，只要不是方向性錯誤，就要堅定地執行。不要經常停下來調整調整，再停下來調整調整。有時候登山有很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠一點，但是如果你堅持走，總比那種你走了一條路，發現不是最近的，說另外一條路近，然后再下山再去登那條路，發現又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好。所以公司管理機制上，要盡量地走民主集中這條路。

3、營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷

營銷驅動型公司，我覺得老板必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。

如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果是有戲的話，將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。

因為老板親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了，其實比你掌握著資本還重要。

對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。

老板重視，并不是說老板一定要比別人聰明。一般情況下，大多數的老板比員工還是聰明的。但是即使你不聰明也沒關系，因為只要老板重視這件事，整個公司上下都會重視這件事。

如果老板一年都不聽一次廣告的匯報，這個公司搞廣告的人都不用心了，都想換部門了。所以老板親自抓，其實是必須的。

像網絡游戲，我就親自抓研發，也就是產品，產品的體驗。這個也很重要。

大家一看我抓，所以整個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費者的感受。消費者會不會評價好?好還是不好?這個對公司就有無形的壓力。

廣告也是。我一抓，全國的骨干、分公司經理、總部的人，就每天自己也在那琢磨廣告的事，消費者的事。

老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。

老板不管，那個地方資源是缺乏的。

4、創業者如何統一個人興趣與市場需求?

創業的時候，究竟是做自己喜歡的，還是做市場特別有需求的?我覺得取決于這個老板的性格，如果老板是浪漫型的，那就應該做自己喜歡的，如果老板是一個任勞任怨的，那就是做需求。這個跟老板性格有關。

好像每天也得任勞任怨地在那辛勤澆灌，但是我有興趣。我每天玩游戲我覺得挺浪漫的在里面。

別人覺得你怎么天天趴在電腦前面11個小時還覺得很開心，別人覺得我很苦，所以這是興趣，因為我本身就是喜歡玩游戲。

我以前不管保健品的時候，上班的時間偷偷玩游戲，因為每天在公司，有時候別人偶爾過來跟我匯報工作，別人一敲門，我就把電腦屏幕“嘭”地給按掉。

要是下屬看見老板上班時間玩游戲，多丟臉，不準他們玩，你自己在玩。

后來我一開發游戲，我就理直氣壯了。這個主要是興趣。