鳳凰科技訊 12月6日消息，今日上午，有媒體報道稱樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職。

樂視體育

對此，樂視體育表示已正式宣布新的組織變革和人事調整。所謂裁員，是10%左右的“優化”，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。60%或20%裁員系誤讀，是根據業務調整的整體優化。

同時表示敖銘還在正常工作。

關于組織架構調整，樂視體育宣布，在升級版體育生態戰略的指導下，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口，培育及促進中國體育產業的消費行為。

其中，新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業群是此次組織調整的最具創新之處，體現樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

樂視表示，此次變革，是樂視體育生態2.0版本在組織上的完整體現：經歷了兩年多的實踐，樂視體育生態1.0版本——“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”，在取得輝煌成績的同時，也顯示出了增長乏力的瓶頸。

“事實上，樂視體育生態1.0版本還是以樂視為核心，即圍繞著我們的媒體優勢來構建生態，其他幾塊業務要么是為媒體服務，要么是以媒體為基礎，沒有完整觸達最廣泛的體育消費人群；而樂視體育生態的2.0版本，是真正的以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構建生態，提供服務。”樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示。

除組織結構調整以外，此次樂視體育的組織調整，還進一步保障了公司的精細化運營。從創業公司向大公司邁進，精細化運營將成為樂視體育接下來的主旋律。具體來說：

每個業務單元都成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。

同時，COO于航將加強在財務、運營、行政等方面管理職責，為各業務單元全速奔跑提供強有力的支撐。

為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化，優化比例根據各業務實際經營情況而定。