去年下半年推出的SnapchatSpectacles是斯皮格爾手中的利器，起初業內人士認為這個能錄10秒視頻的塑料眼鏡可能會比谷歌眼鏡死的還慘，但結果卻正相反，用戶到處排長隊搶購，Spectacles瞬間成了黃牛黨的最愛。

事實上，Spectacles的成功是借了短視頻興起的東風，Snap還真是一家頗有想法的影像公司。鑒于當前的視頻行業炙手可熱，多個網絡平臺在爭奪多達數十億次的日觀看量，Facebook將如何反擊Snap的攻擊呢？

其實細細思考，你就會發現，Snap用的還是老一套，即通過精妙的硬件配對將用戶鎖定在自家平臺上。此前亞馬遜也使用過這一策略，如推出FirePhone，雖然這一策略未能奏效，但其目的只是想借助手機提高用戶在亞馬遜平臺的購買量（FirePhone未能實現的目標在智能音箱Echo上實現了）。此外，谷歌的Pixel和蘋果的iPhone在核心指導思想上也與Spectacles如出一轍。

不過，奇怪的是Facebook卻不在這個靠硬件圈粉的名單上。

誠然，Facebook超過18億的用戶讓它暫時不擔心用戶不足的問題。此外，借助FreeBasics等免費互聯網計劃，未來它還能在50多個發展中國家繼續挖掘大量用戶。不過，社交網絡界發展變化快，它不但競爭激烈，還正在逐漸碎片化。

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數據顯示，去年Snapchat在視頻流量上已經超越了Facebook，要知道社交新軍的活躍用戶數還不到Facebook的十分之一呢。面對這樣的情況，Facebook真的不擔心嗎？為什么它還是沒有推出相匹配的硬件呢？這樣不為所動是否會危害社交霸主的未來？

Facebook玩硬件的歷史

事實上，Facebook并非對硬件一竅不通。2013年時，它們就推出過移動軟件，想把現成的安卓手機變成Facebook手機，讓用戶可以直接從手機主屏幕訪問Facebook的照片和信息。不過，初涉硬件領域的Facebook經驗不足，這個笨拙的想法持續不到一年就破滅了。

Facebook也有自己的硬件夢，2014年它們花30億美元買下Oculus就是為了好好做一款出色的虛擬現實設備。如果它們能贏下這場VR戰爭，就能在可預見的未來內鎖定大量用戶。不過，就連扎克伯格都不敢對VR報太大希望，這個項目可能10年后才能真正回本。

十年，無論對社交網絡還是科技界來說都是個像永恒一個長的時間跨度，也許到時Snap或者谷歌已經通過新的硬件產品掀翻Facebook了。因此，懂行的人心里清楚，Facebook肯定已經胸有成竹，它們要么是在自己鼓搗硬件，要么就是在抄襲別人或者直接花錢買買買來填補空缺。畢竟，一家能讓太陽能無人機在天上發送網絡信號的公司，怎么可能搞不定個像樣的消費級硬件。那么在不久的將來Facebook會帶來什么樣的硬件產品呢？

家庭助手或個人助手應該是Facebook硬件擴張的起點，畢竟這已經成了業內新的兵家必爭之地。去年年末，扎克伯格還詳細分享了自己打造的賈維斯個人助手，公司老板單槍匹馬都能做出這個水平的產品，Facebook肯定在這方面有不少積累了。

另一方面，已經抄Snap抄順手的Facebook，也可能直接對癥下藥繼續抄襲Snap熱賣的Spectacles，這樣不但能讓通過新功能圈粉無數的Instagram再次火爆起來，還能起到打擊眼中釘Snap的效果。如今大量可分享的經典時刻一般都誕生在“路上”，因此可穿戴產品——比如配置智能聲控界面的眼鏡甚至手表——對于Facebook來說會是自然而然的開發目標或者收購目標。

如果以上的計劃Facebook已經開始落實了，它們根本不會有倒掉的風險。不過，作為一家市值排行前五的巨型公司，著眼于未來是Facebook的必修課，而缺少硬件可能最終會帶來不利影響。手機、智能眼鏡或者其它可穿戴設備不僅僅是鎖定用戶的工具，它們還是內容的“搬運工”。沒有硬件的話，即便是像Facebook這樣的公司也會面臨被想要觸及的消費者疏遠的風險。因此，Facebook重啟硬件計劃的時間可能比你想象中來得更早。