鑫根資本曾強

鳳凰科技訊（特約作者/雷建平）4月2日，鑫根資本創始合伙人曾強在IT領袖峰會上接受鳳凰科技特約嘉賓雷建平采訪時表示，樂視CEO賈躍亭若意識到專注和次序離成功就很近。

“如果沒有意識到專注和次序，即使資金再多，也可能繼續重復過去粗獷式發展。”

“所以我更希望建立樂視2.0，能使它更加專注，更加有次序。”曾強說，同時樂視要做到哪些是有收入的變成有利潤，哪些是有用戶的變成收入，哪些是有技術的變成制高點。

曾強評價說，賈躍亭是非常有個性的人。“我看到他更想到我10幾年前自己的創業經歷，所以我在某種意義上也是把我過去的經驗和教訓轉授給他。”

曾強說，自己特別希望賈躍亭成功。“特別是建立在過去失敗的基礎之上能夠成功。今天他的年齡和他所做的得跟失，我相信會越來越接近于成功。”

不過，曾強與賈躍亭之間存在一定的不同意見。曾強曾表示：“我們仍看好樂視的長期發展，盡管在一些戰略和戰術的次序上仍然有一定的保留意見。”

在樂視2016年11月被曝出資金鏈持續緊張之后，融創中國150億馳援樂視。在樂視局面相對穩定后，鑫根資本從樂視網退出。

鑫根資本當時表示，自己是紅衣騎士，不是紅衣公主。其具有“紅衣騎士”的風范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯姻的‘紅衣公主’”。

曾強今日對鳳凰科技表示，因為紅衣公主要下嫁，紅衣騎士是當他重新上了征程之后，要送一程，所以他們倆區別還是不一樣。

談及鑫根資本從樂視網撤離一事時，曾強說，樂視是全生態，樂視網只是樂視生態當中的一部分，所以，鑫根資本在樂視網方面的進和出，和鑫根資本對整個樂視生態的進是不矛盾的。

實際上，鑫根資本一直與樂視控股有很多緊密合作，2015年10月，樂視網困難之際，賈躍亭以協議轉讓方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占總股本5.39%。

2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經募集48億元，該基金總規模為100億元，后續并購基金二期52億元也將根據基金合作方案陸續啟動募集工作。

鑫根資本曾表示，除樂視網外，鑫根資本仍與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。

以下是專訪鑫根資本創始合伙人曾強實錄：

記者：您在深圳做了很多的布局，能不能講一講你們鑫根資本在深圳有哪些重要的布局？

曾強：首先我們非常看好顛覆性技術，深圳應該說承載了整個中國，從中國的制造變成智慧的智，中國智造的全新化創新的平臺。

我們認為顛覆性技術將使得深圳成為不光是一個中國的創新之都，都可能帶領中國成為世界的創新之都。

在顛覆性技術當中，我們除了大家所知道的像樂視這些公司之外，實際上我們大健康，比如碳云，就是深圳生命科學的公司，像超多維也是做3D視覺計算的這家公司。

還有像匯鑫做金融科技的。這些都是我們投資和布局的一些東西。下一步我們可能會在新材料、航空，以及新的社交網站等，都會有一些大的布局。

記者：這一次我看到大家提到很多人工智能方面的布局，你們在這一方面有哪些布局？

曾強：我們剛跟深圳簽100億并購基金，專注于下一代顛覆性技術，特別是在人工智能方面。

記者：網上有一些關于鑫根資本和樂視的故事，包括你有一段時間說鑫根資本要做紅衣騎士不做紅衣公主，為什么提出這樣一個觀點？

曾強：因為紅衣公主要下嫁，紅衣騎士是當他重新上了征程之后，我們要送一程，所以他們倆區別還是不一樣。

記者：樂視在獲得融創中國150億元的投資之后，鑫根資本從樂視網中撤離，但鑫根資本前段時間又幫了樂視在北美獲得很大一筆融資，您怎么來形容您和樂視現在當前關系。

曾強：因為樂視是全生態，樂視網只是樂視生態當中的一部分，還有樂視電視、樂視云、樂視VR、樂視手機、樂視體育等，都是屬于全生態的。

所以我們在樂視網方面的進和出，和我們對整個樂視生態的進是不矛盾的。

因為這是我們看好的一個全的生態，特別是對于獨角獸公司，顛覆性技術公司，它不能僅僅是投一個公司，而是對它整個生態進行投資，才有可能成為真正的偉大的公司。

所以我們在不斷在資金、技術整合、資源整合方面會關注與我們所投過的和將要投過的企業。

記者：樂視其實是調整了一段時間，總體來說您感覺樂視應該是比以前更好了吧。

曾強：方向更好一點，公司治理更健全，開源節流，第一次提上了日程。以前可能是粗獷式的發展，稱之為樂視1.0的生態圈地時代，現在已經進入到樂視2.0的精耕細作時代。

這個方向應該說既是我們過去所希望的，也是我們一貫所呼吁的，也是我們之前能夠看到的。

記者：我看您專門還給賈躍亭賈總專門送了一本書，還寫了自己的簽名。

曾強：對。

記者：怎么想到有這樣一種形式？你怎么形容兩個人之間的關系？

曾強：我覺得他也是一個非常有個性的人，我看到他更想到我10幾年前自己的創業經歷，所以我再某種意義上也是把我過去的經驗和教訓轉授給他。

所以在這個意義上來講我是特別希望他成功，特別是建立在我過去失敗的基礎之上能夠成功。今天他的年齡和他所做的得跟失，我相信會越來越接近于成功。

記者：總體來說您是感覺樂視更加安全還是更加危險？

曾強：我覺得成與敗，就是賈總一念之差的問題，他真正意識到這件事情的專注和次序的話，我認為就離成功很近了。

如果沒有意識到專注和次序的話，即使資金再多，也有可能繼續重復過去的粗獷式發展。

所以我更希望建立樂視2.0，能使它更加專注，更加有次序。同時做到哪些是有收入的變成有利潤，哪些是有用戶的變成收入，哪些是有技術的變成制高點。

記者：您這種呼吁之后，其實樂視已經在很多地方進行了剝離，包括像地產很多方面已經有很大的改變，包括像樂視體育，包括樂視汽車都有調整，總體來說還是相對符合您的方向。

曾強：當然也是有新的股東進來，孫宏斌進來，也是有賈總個人的理解，同時也是一些資金和市場的壓力。

記者：那目前就說除了樂視之外，您覺得最關注的是哪一家公司？

曾強：我們在新零售，新的大健康，還有新的人工智能和下一代的裸眼3D，我們不僅在關注，我們還在投資，甚至今后的幾個月，你們會看到我們有一系列的布局。

記者：那總體來說有一些人就覺得人工智能里面雖然很火，但是坑也很多，就你們怎么看待這個？離現實的應用還是有點距離。

曾強：我們可能會更專注于中后期的投資，所以會找一些有收入，有用戶，同時有利潤的企業，所以相對來講坑還少點。

另附：曾強關于助推中國引領下一個覆性技術新時代演講核心內容：

人類進步的每一次大飛躍都與全球顛覆性技術的重大突破與廣泛應用如影相隨，誰率先占有顛覆性技術并第一時間將其產業化，誰就能占據世界的制高點，成為世界的中心。

人類進步的五大飛躍與顛覆性技術

縱觀歷史，人類進步的五次大飛躍，無不依賴于顛覆性技術的大規模商業化應用。過去的幾次大的世界中心的轉移，無不與顛覆性技術革命息息相關。

第一大飛躍：13 世紀，人類完成了對土地的征服。

一代天驕成吉思汗領導的蒙古帝國之所以能成就人類歷史上版圖最大帝國，是因為他掌握了指南針、鐵皮馬掌和牦牛干三大技術，讓他的鐵騎戰將得以征戰千里。

第二大飛躍：15 世紀，人類完成了對海洋的征服

帆船與海洋技術大發展，推動了人類對海洋和新大陸的征服，成就了荷蘭、西班牙及葡萄牙等一批海洋帝國。

第三大飛躍：18 世紀，人類完成了對天空的征服

蒸汽機和電的發明推動了人類對天空和黑夜的征服，令大英帝國的崛起，成為日不落帝國。

第四大飛躍：20 世紀，人類完成了對時空的征服

美國憑借其在戰爭時期膨脹起來的強大經濟和金融實力，建立了全球以美元為中心的資本主義貨幣體系，使美元成為世界最主要的儲備貨幣和國際清算貨幣。

幾乎同一時間，加州的淘金熱潮和開放的移民政策吸引了全球最具探險精神的人才匯聚美國西部，讓舊金山灣區成為了至今仍遙遙領先的科技創新之都。金融+創新雙中心，美國當仁不讓的成為了世界的中心。 ?

第五大飛躍：新的顛覆性技術可能正在推動對人類自身的替代和征服。

2017 年，人類的顛覆性技術，已經從人類的使用工具向替代人類的器官轉變：機器人替代人的四肢；人工智能替代人的大腦；VR/AR 數字化再現人類的真實視聽；

可穿戴設數字化模擬人類的各個器官；手機更已成為人的第三只手——從過去語音通訊為主的功能手機，到以各種應用為核心的智能手機，到可以進行圖、文、音、像各種形式電商互動的生態手機，再到未來融入區塊鏈支付及社交場景的第四代AI手機.....

人類與其所創造的IT 世界之間的奇點之爭，將在2017年正式進入倒計時。

顛覆性技術的三大特征

鑫根資本認為，顛覆性技術具有三大特征：首先，它將成就未來萬億級藍海產業的龍頭；更重要的是，它將帶動全新生態的發展；相關企業在資本市場將有一騎紅塵的表現，成為百億美金/千億人民幣市值的獨角獸企業。

根據顛覆性技術上述特征，鑫根資本以新型組織，為擁有顛覆性技術的獨角獸企業提供基金投資、財務顧問、價值發現、公司治理升級等“五行”環抱式服務。

中國迎來大國崛起新機遇

在黑天鵝滿天飛，地球村分崩離析的今天，新的技術在呼喚大國的崛起，為中華文明的偉大復興創造了絕佳的歷史機遇。

而以深圳灣為中心的一小時經濟圈所覆蓋的大深圳灣區，作為中國經濟最活躍、市場化程度及開放程度最高的區域，憑借華為、中興、騰訊、順豐、萬科、比亞迪、華大基因等一系列代表先進技術及生產方式的獨角獸企業群及海量可望成為獨角獸的創業企業，已成為中國新經濟發展的領頭羊。

更得天獨厚的是，粵港澳地區擁有港、深兩大金融中心。大深圳灣區應當發揮其人才資源和技術資源優勢，創造下一代顛覆性技術新時代并建設一個有質量可持續發展的新社會，成為中國乃至世界新的中心。