VR的暴風吹了一年，2015年末“妖股”暴風科技再度喚起了互聯網電視的風向。

暴風科技2015年度報告顯示，報告期公司實現營業收入65211萬元，同比增長68.85%;凈利潤17331萬元，同比增長313.23%，不過其中1.19億元為非經常性收益，扣除上述收益后，暴風科技2015年度營業凈利潤為540.9萬元。

除了主營業務廣告、軟件、視頻等業務板塊為公司穩定創收外，暴風科技2015下半年采取“興TV，去VR”的發展戰略，暴風科技因收購而布局的新業務：暴風TV。不過互聯網電視的風能吹多久，尚未成型的自有品牌暴風TV的走向或許還是一個問號。

除了互聯網TV的問號之外，復牌后的暴風科技面臨著大股東減持的壓力。

“興TV去VR”是下一個泡沫嗎?

暴風科技2015下半年繼續采取推進TV業務，剝離VR子公司的發展戰略。截至2015年度，暴風統帥成為公司新的業績增長點，自有品牌暴風TV能否成為互聯網電視產業的后起之秀?從目前經營情況來看是尚有疑惑的。

公開資料顯示，暴風科技以自有資金1.35億元收購統帥創智家30.37%股權。同時，暴風控股擬以現金1.15億元通過股權轉讓及增資的方式，取得統帥創智家19.63%股權，交易后，暴風科技與暴風控股將合計持有統帥創智家50%股權，統帥創智家被收購后改名為深圳暴風統帥科技有限公司(下稱“暴風統帥”)。

雖然暴風統帥的控制權由暴風科技持有，但原廠持有的電視品牌統帥也在持續生產中，原品牌統帥電視于暴風TV分別的銷量的占比在年報中并未披露。換句話說，“看上去很美”的互聯網電視戰略，很大一部分是由原廠品牌統帥電視支撐。

暴風TV CEO劉耀平曾在公開場合表示，暴風電視業務收入并非全然來自有牌暴風TV。“暴風TV2016年一季度電視銷量達到20萬臺，但是這個數字包括了此前入股海爾旗下的電視品牌統帥以及暴風TV品牌本身，其中暴風TV的銷量大概在5萬臺左右。”劉耀平說。

若按照劉耀平所言，原品牌統帥電視和暴風TV的銷量比例應該大致為3：1。由于暴風統帥屬于上市公司并表范圍， 粗略計算，暴風科技電視業務線中大部分收入是由統帥品牌電視貢獻，而并非自有品牌暴風TV，那么持續扶持暴風TV的戰略是否成功，目前還是一個問號。

另一方面， 暴風科技“高調”成立的VR公司暴風魔鏡股權在2015年度持續被轉移。在兩次股權轉移后，暴風科技持有暴風魔鏡股權19.84%，魔鏡未納入并表范圍。

暴風科技持續的“去VR”戰略也使公司業績有“美顏”效果。所謂“去VR”并非“拒絕"虛擬現實布局，而是上市公司持續將涉及VR研發的子公司暴風魔鏡剝離。剝離“燒錢”的VR子公司一方面使暴風科技“及時"地得到了一筆可觀的股權處置收益，此外，VR產品更新換代頻繁帶來的換代產品庫存周轉性問題，也因股權處置而得到解決。

年報顯示，暴風科技原有282.61萬元的VR魔鏡產品均銷向被剝離的暴風魔鏡，目前持有1.05億存貨均為電視業務的庫存商品。此外，處理暴風魔鏡帶來的股權收益為1.1億元。

大股東減持壓力

暴風科技去年停牌前后，股東戶數有激增的趨勢。截至去年9月30日，公司股東戶數達36758戶，相較前一季度增加25480戶。公司自10月26日開始長達5月的停牌，停牌前一個月時間內，股東戶數增至48080人。

散戶激增的另一面是復牌后機構的博弈和大股東減持壓力。暴風科技于今年3月28日復牌，復牌兩日累計上漲14.83%。在隨后的一周之內，暴風科技四度登上交易龍虎榜，3月28日、29日、30日、4月6日換手率超過20%。其中28、29兩日機構席位累計“高位拋售”股份4.35億元、3.85億元。

“高拋”之后，隨即是“低吸”的前奏。公司于3月30日連續披露了大股東減持計劃， 青島 金石暴風計劃24個月內減持所持有的全部1148萬股股份;，持股5%以上的股東北京和諧計劃24個月內減持所持有的全部2156萬股股份。

隨著大股東減持動向應聲而來的是股價連續下挫，3月30日至4月1日暴風科技累計跌幅達24.03%。不過，4月6日機構席位再次有了“低吸”的動向，根據龍虎榜數據顯示，4家機構專用席位現身買方前五名，機構大肆采購籌碼6.09億元。

除了復牌后機構博弈之外，持股5%以上股東北京和諧在4月6日當天也完成了部分減持手續。北京和諧當天通過35筆大宗交易賣出1100萬股暴風科技，每筆交易成交均價皆為88.59元/股，套現金額為9.74億元。本次減持4%股份之后，北京和諧持有暴風科技3.84%股權，在一年內北京和諧不排除再有減持動向。

截至2016年3月24日，暴風科技部分首次公開發行前已發行股份鎖定期屆滿，此次解除限售的股份數量為1.25億股，占其股本的45.37%，解除限售股份的上市流通日期為3月31日。