搜狐暢游,做一只安靜的奶牛就可以了么

2月的第一天,搜狐暢游發布公司2015Q4以及2015年全年財報,財報顯示,在2015年暢游總收入7.62億美元,同比微漲0.9%,凈利2.28億美元,而2014年全年這一數字為100萬美元。
在王滔于2014年底離開暢游之后,搜狐暢游交出了自成立以來第一份由陳德文主導的答卷,這份答卷好也不好。
好的地方在于,凈利潤經歷了2014年的斷崖式下滑之后,在2015年重回正軌,差的地方在于,在中國整體游戲市場2015年同比增長22.9%的情況下,搜狐暢游的業績繼2014年同比增長僅為2%之后,再一次出現停滯。
在2012年第四季度以1.735億美元超越盛大當季的1.72億美元,從而坐到當時中國網游第三的寶座的輝煌之后,搜狐暢游一夜變老,似乎將未來所有的銳氣在那個季度用完,與魔鬼簽訂了一份契約。
但是這對于搜狐而言,足以。
王滔的離職始于去搜狐化
2014年11月,搜狐暢游原CEO王滔被董事會解職,由總裁陳德文接替其位置,搜狐暢游也開啟了后王滔時代。
關于王滔被解職一說,業內眾說紛紜,但總結起來無外乎三個原因,財報下滑、卓越體系、合一教。但在這三個原因當中,罪魁禍首當屬財報下滑,卓越體系即使再不得人心,也不需要更換CEO來解決,財報的下滑才是王滔被董事會解職的罪魁禍首。
我們可以來看一下2014年搜狐暢游的財報。一方面營收的增長僅為2%,幾乎可以定義為零增長。請注意,即使是這個2%的增長的背景還是在于2014年10月發布了《天龍八部3D》手游,這款前兩個月就帶來6500萬美元的營收,如果刨除這部分營收,暢游的整體營收將出現大幅度的下滑。
如果說營收增長的停滯不前還可以理解,畢竟當時整個端游產業都處于轉型期,端游的增長不前也早已非一日之寒。但是凈利潤的大幅跳水卻使得大股東搜狐再難以忍受,在2013年搜狐暢游的凈利潤為2.864億美元,而到了2014年,其凈利潤僅為100萬美元。
作為搜狐整個集團的現金奶牛,搜狐暢游一直承擔著為整個搜狐輸血的重任,張朝陽所著力打造的以視頻為節點的大娛樂生態,需要暢游源源不斷的提供穩定的資金。但是搜狐暢游在2014年沒能做到這一點。所以,我們可以清楚的看到,2014年搜狐視頻整體開始節衣縮食,發展大幅度的放緩。
無論是版權的采購上,還是在自制上,亦或者是生態建設上,搜狐視頻都再難尋亮點,在2012、2013年兩年所造出的聲勢逐漸熄滅,視頻行業變為愛奇藝、優土、騰訊、樂視四家爭鋒。
而之所以沒能做到這一點,在于王滔有了別的想法,他不再滿足于僅僅作為搜狐集團的一個輸血者這樣的角色。在2013年Q3財報發布后的電話會議上,王滔為暢游制定了長遠的戰略目標:“一個相對比較重要的決定是,我們不再滿足于作為一家游戲產品公司”。
搜狐暢游進行了一系列的大動作:
①推出了面向海外的平臺化產品 Mobogenie,一款類似百度手機助手的第三方應用商店;
②旗下 17173 游戲網先后推出游戲瀏覽器,網游寶貝、最強攻略系列、游戲頭條等應用,游戲直播、秀場直播等直播平臺;
③以 5000 萬美元收購昆侖萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權;
④以 9100 萬美元收購海豚瀏覽器開發商百納信息 51%股權;
⑤整合推出網頁游戲平臺。
這些都指向平臺化的戰略,但是平臺化是需要砸錢的, “游戲賺錢養平臺,平臺占渠道推游戲” ,這是王滔制定的戰略。
搜狐暢游的營業成本從而節節攀高,在2011年成本費用僅為1.372億美元的情況下,2012、2013、2014年成本突然攀升至3.38億美元、3.5億美元、5.95億美元。
這顯然與搜狐給予搜狐暢游的定位是不相符的。
這當中出現的一個明顯的信號是,王滔在去搜狐化,而當中一個標志性的事件就是搜狐派駐的CFO何捷的離職以及卓越體系的建立。何捷于2005年1月加入搜狐,擔任搜狐公司的高級財務總監,后在2007年進入搜狐暢游擔任CFO,但在2014年3月離職回歸搜狐擔任搜狐旗下互聯網信貸平臺搜易貸CEO。
在一方面清洗集團人員的同時,另外一方面王滔脫離搜狐的管理體系,從華為請來潘文娟,打造全新的管理體系卓越體系。
而在整體的對外傳播當中,也再難見搜狐的影子,更多時候是暢游品牌的塑造。
搜狐暢游只是一只奶牛
“搜狐集團管理層要求縮減成本,改革卓越運作體系,王滔拒絕了來自母公司這一要求”, 王滔的去搜狐化最終導致下課,搜狐暢游終歸先是搜狐再是暢游。
王滔離開之后,搜狐暢游開始推翻平臺計劃,出售了一系列的資產,包括第七大道、以及部分海外公司。
另外,搜狐暢游同時開始了大瘦身,大幅度裁員縮減營業成本。而一度傳聞甚囂的17173的出售事宜根據游戲觀察的消息,也將在2016年宣布。
搜狐暢游重新回歸現金奶牛的身份,而這也可以解釋在發展過程當中搜狐暢游一直都以保守著稱的原因。
我們可以看搜狐暢游的整個產品線。
在天龍八部獲得成功之后,搜狐暢游就一直在主打武俠游戲,在向手機端遷徙的過程當中依舊不改偏愛武俠的本色。
成功會讓人變得愚昧、傲慢和沒有前瞻性,搜狐暢游似乎很好的詮釋了這一點。
在2015Q4財報發布后的電話會議上,陳德文說,“從今年開始,我們希望暢游每一個員工都知道,如果我們每年哪怕只出兩款游戲,但只要這兩款游戲是爆款且是長壽命周期的,效果都要比我們每年發行40款游戲好的多。”
現在的手游市場,將希望寄托于某一品類爆款是不現實的,強如網易、騰訊布局都開始了全品類的布局,主打細分用戶,不指望一款游戲的覆蓋度。
但是,沒有關系,作為一只奶牛,只要不存有奶牛變斗牛的期望,安靜的做一只奶牛產奶,那主人就依舊開心。
在王滔離去后的首個財年,雖然營收依然停滯,手游亮點全無,端游下滑明顯,但是凈利潤回歸到了原來的水平,這對于搜狐而言足以。
而一旦這只奶牛老了,產不了奶了,它依舊有最后的價值,就是當成上好的神戶牛,賣到餐館當中,變成了各位散戶桌前的一盤盤牛排,國內某家正可能換名字的老牌游戲公司不正是這么做的嘛?
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