本文來自微信公眾號： 泰格說實話 ，作者：嘟嘟2013，題圖來自：AI生成

昨天中午從北京回到上海，周三周四在北京溫暖如春，以為北方的春天來的更早點，沒想到昨天北京下了第一場春雪。

倒春寒從北京蔓延到上海，春天徹底來之前，對冬天還有點留戀，如果下雪會好過下雨。

中國最有特色的一個日子就是315，全世界獨一無二的日子，每年這天之前的日子里，很多企業會瑟瑟發抖，他們的公關部門會在這天戰戰兢兢。

企業本身的問題要解決，媒體的關系也要融洽，對很多企業來說媒體的作用不是傳播，而是保護，所以大部分大企業的公關部門會設置在北京，至少會在北京放重要的人力。

今年的315看到了衛生巾、一次性內褲、奶茶、肉干這些吃到嘴里或者用在身上的產品出了問題，一點都不意外。

當很多企業開始卷價格，打價格戰，產品缺斤少兩或以次充好的情況一定會出現，如果在價格戰中還能賺到錢，壓縮成本就是必須做的。

所以過度的價格戰，過度的價格競爭一定不是好事，企業的競爭應該是品牌和品質的競爭，單純比價格意義不大。

經濟要發展，核心是靠價值提升，更高的需求被更好的品牌和產品滿足，物質也好，精神也好。

任何行業的利潤是如果只是靠量的累積出來，這是不夠的，當然可口可樂這樣的是可以的，但是30年前的可口可樂在中國的定價絕對不是今天這個定價水平，雖然絕對價格差異不大。

我大概有個印象，30年前的這時候，在小賣部里賣的可口可樂也要2塊錢，今天355毫升的可口可樂便利店賣3塊，超市和拼多多平均2塊多也能買到，但是30年前的2塊錢和今天的3塊錢的購買力差了10倍都不止。

1991年大概，我偷了家里20塊人民幣，一張大團結，在一個工廠門口的商店里買了一大堆吃的喝的，易拉罐裝的飲料有好幾瓶，然后去那時候縣城郊的灘涂上野餐。那時候的20元買到的商品現在可能要200塊至少。

所以曾經的可口可樂的定價也不是大眾可以消費得起的，也需要咬咬牙，或者有一個非常的理由才會買一罐，比如考試考的很好，比如發了一筆橫財。

問題是中國的很多所謂品牌才通過砸廣告被大眾認知很短的時間，然后快速地卷價格戰，靠直播、拼多多去拼銷售，這個所謂的品牌最后就是個牌子，甚至很快就被忘記了。

前兩天和一個有點名的家居床墊品牌營銷負責人深夜交流，我說現在企業最大的困境就是到底花多少錢投入到短期看不到效果但是長期一定對品牌有價值的投入上，是先保命顧眼前，還是砸鍋賣鐵熬到花開的時候。

很多行業整體需求是萎縮的，和房子有關的所有場景差不多都是這樣，床墊肯定如此，整體增長停滯甚至下滑，先打價格戰，加速銷售周轉，還是把賺到的錢擠出一部分投入到未來，這完全取決于企業老板。

真的有遠見的企業老板是少的，大部分人還是明哲保身，賺到錢，安好家，留好后路，然后再看未來有沒有轉機，這都無可厚非，人非圣賢。

只要是短視，對未來不投入，沒有耐心，我們身邊發生的類似315的問題只會越來越多。

所以堅定的理想主義者可以看到未來，他們會選擇一條艱難的路，難而正確，正確且難，成為經典品牌的也是少數者，勝利只屬于少數者。

本文來自微信公眾號： 泰格說實話 ，作者：嘟嘟2013