4月14日，樂視前腳在中美兩地同步發布樂1、樂pro和樂max三款手機，4月15日，華為就緊隨其后在倫敦發布了P8和P8max。兩家廠商隔著歐亞大陸，遙相呼應，將國產手機的困局與探索演繹得淋漓盡致。

樂視在樂1上直接配置了聯發科新推出的真八核高端處理器helioX10，輔以3G內存，5.5寸1080P屏幕，以1499元的售價將國產高端旗艦機的整體價位往下又拽了500元左右，利潤已經是貼地飛行的國產手機廠商身處的生存環境更加惡劣。

2014年全年，中國手機市場累積出貨量為4.52億部，而從Gartner數據來看，國內智能手機的普及率在2014年初就已經達到80%，龐大的手機產能嚴重超出市場的消化能力。有消息稱，樂視手機發布第二天，一向有價格屠夫之稱的米4就降價200元，足以看出國產手機市場已經到了血肉相博的境地。

因此，不管是為了將多余的終端產品變為真金白銀，還是為未來在競爭中可能出現的庫存擠壓尋找分擔渠道，在國內存量市場中艱難前行的國產手機廠商都不得不面向海外尋求拓展之路。

專利是出海船票

手機中最重要的部件是Baseband基帶，是蜂窩網絡的載體，也就是我們常說的2G(GSM)、3G(WCDMA/TD-CDMA/CDMA2000)、4G(TDD-LTE/FDD-LTE)，只是按照通訊制式進行了演進。這部分專利目前主要掌握在愛立信、華為、高通、阿爾卡特朗訊、三星、諾基亞(7.77,-0.07,-0.89%)、中興、NEC和LG等廠商手中，而且屬于手機中必要專利。

其次還有應用處理器專利，主要有ARM廠商主導授權，另外還有攝像頭模組專利掌握在柯達手中，wifi、藍牙、GPS等方面的技術專利則被博通、諾基亞、摩托羅拉等廠商把控，而隨著近場通信技術的成熟，三星和蘋果等巨頭推動，未來也可能進入訴訟高發區。

樂視手機產品經理安志忠在移動會議應用貴人會中曾透露，樂視目前已經獲得了260項專利授權，有2000多項正在申請，但核心的例如CDMA通信專利，仍然要向高通等芯片廠商購買。

除了中興華為等技術沉淀較為雄厚的企業，其他廠商面臨的局面相似，想要進入通信巨頭盤踞的海外市場，必然要首先越過專利大山。目前進入美國市場的還有一加和TCL(阿爾卡特)，雖然小米多次聲稱要進軍美國，但都被一些“需要籌備”的事情拖慢了腳步。

聯想從去年3月開始，接連收購專利組織Unwired Planet持有的21項專利，NEC持有的3800項專利組合，以及將摩托羅拉收入麾下，就是意欲通過收購這條捷徑取得專利盔甲，而TCL聯姻阿爾卡特，都是為出海征戰贏取船票。

撬動歐美市場

歐美地區除了布滿專利雷區，渠道結構也與國內大不相同，95%以上的智能手機都是通過運營商渠道銷售的，而且蘋果、三星、LG、黑莓等國際品牌已經占據了70%的市場，中國廠商短平快的電商渠道并不具備借鑒的地方。所以即便華為在核心專利數的掌握上可與高通比肩，但是在進軍美國市場時地屢次碰壁，正是由于其運營商角色帶給美國的安全考量。

不過隨著中國在4G通信標準的運作，話語權開始向中國傾斜，又讓華為看到了希望。而三星在手機業務上的節節敗退，又為中高端手機市場讓出了空間。

2014年四季度，三星手機出貨量在中國的市場份額已由年初的20%降至8%，三星的成功來源于供應鏈的整合，三星自行采購半導體、顯示器等主要零件，是世界上唯一一個能自行生產智能手機、平板電腦、可穿戴電子產品等大部分移動設備的綜合電子企業，但隨著越來越多中國廠商的加入，供應鏈這一獨有的競爭優勢已經被逐漸打破。

這一頹勢已經延伸到全球市場，去年第三季度，三星的市場份額雖然依然全球第一，但已經同比下降了7.7個百分點。這次華為在倫敦發布旗艦機P8，也是意欲通過mate7、P7在中高端市場上與三星的對決中撕開的口子，趁勢往國際市場進發。

“從華為P7和榮耀手機銷售區域來看，海外市場相比國內而言發展潛力巨大。”華為消費者業務CMO張曉云表示，從硬件水平上，華為并不會比三星差， “去年P7的銷量是600萬臺，其中30%來自海外市場。”

MWC會議上，華為消費終端負責人余承東除了彪出小米三五年內將消失的雷人驚句，還表明了進軍美國的決心。華為已在美國推出電子商務網站gethuawei.com，用戶能夠在上面訂購最新的4G Ascend Mate7，預計今年二季度開始，獨立品牌榮耀的產品將進駐該平臺，同時華為也積極擁抱了亞馬遜等電商平臺。

但是相比于老對手中興，華為的這些舉措還顯得有些單薄。次于三星、蘋果、LG，中興在美國市場去年已經拿到第四位的排名。其拓展手段是借助基礎的通訊設備業務與運營商建立渠道，并與NBA球隊(紐約尼克斯隊、金州勇士隊和休斯頓火箭隊)簽署了合作協議，來實現品牌推廣。

不過由于這些地區的運營商渠道與中華酷聯在國內掌握的資源類似，而且華為、聯想等都在歐美有通訊設備和服務器等其他業務員為鋪墊，所以中國手機四大巨頭應該會很快對美國市場發起總攻。

南亞是沃土

印度龐大的人口與處于迸發期的經濟形態，都決定其是繼中國之后下一個智能手機沃土。印度有大約12億人口，雖然手機用戶占到將近9億，但是智能手機用戶卻只有1億多。不像日韓市場有強勢的本土企業和根深蒂固的用戶習慣，印度市場對智能手機的替換將順利得多。

與中國智能手機普及之初的情況類似，印度用戶歡迎的是價格低廉，同時質量可靠的產品。所以占據全球市場前茅的三星和蘋果也沒有建立起牢固的優勢壁壘，而且包括其周邊的尼泊爾、孟加拉等國在內，南亞市場以開放渠道為主，所以集中資源全力攻打運營商渠道為主的歐美市場的中華酷聯，在這方面的精力投入也不足。

相比之下，小米、金立、VIVO等具有電商渠道和社會渠道基因的品牌在印度等地區進展的有聲有色。2014年第二季度，小米在中國的市場份額超過三星，隨后將目光投向印度市場，開售不到兩個月就拿到了1.5%的市場份額。雖然遭遇專利原住民愛立信的阻擊，但是小米挺進印度的決心似乎未受影響，傳出開設100家體驗店的消息之后，小米公司又宣布要加大在印度市場的資金投入，開設工廠，預計一年內投入生產。而另一個手機新貴樂視也表示，年底前樂視手機也將會在印度發售。

2010年開始，金立進行海外市場布局，初期采取獨立品牌+ODM雙重模式，2014年完全轉化為品牌模式。已在超過40個國家和地區開展業務，海外市場銷售占比近60%，這些市場中的品牌推廣策略與國內一樣，都是通過尋找代理商這種社會渠道。

專利與渠道是國產廠商出海選擇第一站的分水嶺，但并非需要嚴格遵守的單行道。2月初，華為在印度班加羅爾投入1.7億美元建立了最大的海外研發中心，意欲憑借技術研發優勢，為其智能手機業務供血，中興則是通過迂回戰術，通過與阿里巴巴速賣通合作，將電商渠道網絡輻射到整個亞太地區甚至全球。而小米、樂視等一方面在專利儲備的同時，也在不斷探索新的生態模式和渠道布局，為海外市場尋求更大的拓展空間，所以說出國之后，國產手機廠商們之間的新一輪戰爭才剛剛開始。