“又貴又難吃，還xx全是預(yù)制菜。”

幾天前，羅永浩的一句吐槽，將西貝和預(yù)制菜推上了輿論的風(fēng)口浪尖。西貝創(chuàng)始人賈國龍立即強(qiáng)硬反駁，稱其“100%不可能是預(yù)制菜”。

這次事件幾乎再次刷新了公關(guān)行業(yè)的災(zāi)難現(xiàn)場。無論是恩仇快意，還是就預(yù)制菜本身的理論討論，時至今日已經(jīng)非常充足。

我想探究一下在這場輿論喧囂的背后，預(yù)制菜行業(yè)的真實生態(tài)如何？業(yè)內(nèi)人員如何看待這場爭議？未來又將何去何從？

帶著對行業(yè)的追問，我走訪了幾位從業(yè)者，聽他們道出了爭議之外的真實困境。

爭議背后：一場沒有交集的對線

“這場爭論根本不在一個頻道上。賈國龍一上來就自爆，雖然是說西貝沒預(yù)制菜，但這句話反而一棒子打死——預(yù)制菜不好，人家羅永浩說的是消費(fèi)者認(rèn)知，是要立標(biāo)準(zhǔn)。”

李維從事預(yù)制菜供應(yīng)多年，主打高端預(yù)制菜，合作的多是一二線城市的漂亮飯餐廳和一些連鎖粵菜餐廳，羅永浩吐槽西貝全是預(yù)制菜時，他發(fā)了個朋友圈說，

“西貝是中央廚房的模式，按我們行業(yè)定義，屬于預(yù)制調(diào)理品，但按現(xiàn)行國標(biāo)，可能不算‘預(yù)制菜’—— 這就是問題的根子。”

他的辦公室擺放著各種行業(yè)獎項和認(rèn)證證書，其中最顯眼的是烹飪協(xié)會頒發(fā)的"中央廚房創(chuàng)新實踐基地"牌匾。作為在這個行業(yè)深耕多年的老兵，他見證了預(yù)制菜從被餐飲業(yè)排斥到被廣泛接納的全過程。

“根據(jù)現(xiàn)有的說法，預(yù)制菜其實是有定義的，以一種或多種食用農(nóng)產(chǎn)品及其制品為原料，添加或不添加調(diào)味料等輔料，經(jīng)預(yù)處理、調(diào)制、包裝、熟制等工序，在冷鏈或常溫條件下貯存、運(yùn)輸、銷售，可直接食用或經(jīng)簡單加工后食用的菜品……這個定義很專業(yè)，但問題在于——普通消費(fèi)者根本不這么理解。”

在大眾認(rèn)知里，只要不是廚師在現(xiàn)場從頭開始制作的，就都是預(yù)制菜。這種認(rèn)知差異導(dǎo)致了雙方各說各話，完全不在一個對話層面上。

“賈國龍說‘不是預(yù)制菜’，在法律上站得住腳，但在消費(fèi)者眼里，‘提前做好的就是預(yù)制菜’。”李維無奈地說，這種標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)知的錯位，讓供應(yīng)商成了夾心餅。

李維以自己公司的客戶為例進(jìn)一步說明，他們有個客戶是知名連鎖餐飲品牌，使用的只是提供的切配好的凈菜和預(yù)處理過的肉類，在門店仍然需要廚師烹飪調(diào)味。但在消費(fèi)者眼里，這就已經(jīng)被歸入預(yù)制菜范疇了。

“行業(yè)追求的是標(biāo)準(zhǔn)化和效率，消費(fèi)者看重的是體驗和價值感。”李維認(rèn)為，這場爭論反映出餐飲工業(yè)化進(jìn)程中必然要面對的認(rèn)知沖突。

預(yù)制菜本身其實沒有絕對的錯，錯在行業(yè)沒有做好消費(fèi)者教育，沒有建立起透明的溝通機(jī)制。

“我們從2010年就開始做預(yù)制菜，那時和現(xiàn)在的問題也差不多。現(xiàn)在十幾年過去了，這些問題仍然沒有解決。”

羅永浩這次引發(fā)的討論，實際上給了行業(yè)一個正視這個問題的機(jī)會。

在李維看來，解決問題的關(guān)鍵不在于爭論誰對誰錯，而在于建立行業(yè)與消費(fèi)者之間的信任橋梁——需要更透明的標(biāo)識制度，更清晰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及更坦誠的溝通態(tài)度。只有這樣，才能縮小這個認(rèn)知鴻溝。

?預(yù)制菜是不是“妖魔鬼怪”？

“外界對預(yù)制菜有很多誤解，其實這個行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟和技術(shù)化了。”李維向我們展示了他們的生產(chǎn)車間視頻。

視頻中，全自動化的生產(chǎn)線正在運(yùn)轉(zhuǎn)，從原料處理、調(diào)味配制到包裝殺菌，全部在密閉環(huán)境中完成。“我們的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)甚至?xí)却蠖鄶?shù)餐廳后廚都要高。每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制點，包括菌落總數(shù)、添加劑使用。”

高品質(zhì)預(yù)制菜的安全性往往高于現(xiàn)場制作，中央廚房的環(huán)境控制、原料檢測、工藝標(biāo)準(zhǔn)通常比餐廳后廚更加嚴(yán)格。規(guī)范化生產(chǎn)的預(yù)制菜在微生物控制、添加劑等方面反而更可控。

但他也坦言，像這樣的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在行業(yè)里十分罕見。

餐飲企業(yè)使用預(yù)制菜最主要的原因有兩個： 成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化需求 。

另一位供應(yīng)商王磊告訴我們，“現(xiàn)在人工成本越來越高，一個好廚師月薪起碼上萬，而且還不穩(wěn)定。預(yù)制菜能夠大大降低對人力的依賴。”

連鎖餐飲需要保證不同門店的口味一致性，預(yù)制菜是最好的解決方案，很多知名連鎖品牌都是靠預(yù)制菜實現(xiàn)了快速擴(kuò)張和品質(zhì)統(tǒng)一。

“這是預(yù)制菜最開始要解決的根本性問題。”

相比供應(yīng)商，每當(dāng)預(yù)制菜成為熱點話題，餐飲老板都會是首當(dāng)其沖的角色。

“我們其實很糾結(jié)。”某地方性連鎖餐飲品牌創(chuàng)始人陳靜坦言，一方面，預(yù)制菜確實幫助他們解決了標(biāo)準(zhǔn)化和擴(kuò)張的問題；另一方面，他們又不敢公開承認(rèn)使用預(yù)制菜，因為消費(fèi)者會有負(fù)面看法。

“如果不使用預(yù)制菜，我們根本不可能保持這么多門店的口味一致。但如果我們公開承認(rèn)，又擔(dān)心影響品牌形象。”

這次羅永浩與賈國龍的沖突，后者的潛意識里也是這種顧忌，但話一說出口，味道就變成了一種默認(rèn)—— 預(yù)制菜 是不好的，尤其是對于西貝來說更不好。

現(xiàn)在的餐飲業(yè)面臨巨大的成本壓力。經(jīng)歷了幾年的大感冒，到傷痕累累仍沒有痊愈，再加上互聯(lián)網(wǎng)平臺之間價格戰(zhàn)打到飛起，這種純?nèi)肆?實體的經(jīng)營業(yè)態(tài)，要想與時代接軌，必須解決效率和規(guī)模的問題。

當(dāng)然，還有更直接的，成本問題。“房租每年漲5%，人工成本每年漲10%，食材價格也不穩(wěn)定。但菜品價格卻不能隨便漲，因為消費(fèi)者對價格很敏感。”

王磊說的反映了一部分的現(xiàn)實，預(yù)制菜確實幫助餐飲老板控制了一部分成本，陳靜說，“雖然預(yù)制菜的采購成本可能更高，但綜合考慮人工節(jié)約、浪費(fèi)減少、效率提升等因素，總體成本還是降低了。”

但最困難的是，如何應(yīng)對消費(fèi)者的認(rèn)知。

“目前最大的問題是缺乏統(tǒng)一的定義和標(biāo)準(zhǔn)。”陳靜指出，“行業(yè)內(nèi)部對預(yù)制菜有專業(yè)定義，但消費(fèi)者有自己的理解。這種認(rèn)知差異導(dǎo)致了很多誤解和爭議。”

實際上，預(yù)制菜包含多種形態(tài)和等級。從技術(shù)角度可以分為以下幾類：

1.即配食品：經(jīng)過清洗、分切等初步加工而成的生料配菜

2.即烹食品：需要進(jìn)行熟制烹飪的半成品

3.即熱食品：經(jīng)過熟制處理，只需簡單加熱即可食用的產(chǎn)品

4.即食食品：開封后即可食用的產(chǎn)品

“很多餐廳使用的主要是前兩類，但消費(fèi)者往往將其等同于后兩類。”陳靜說。

透明化困境：說還是不說的兩難選擇

但說到這，似乎都是從業(yè)者口吻，消費(fèi)者是怎么想的呢？

事實上，在小紅書、抖音這些社交媒體上，我們都能夠發(fā)現(xiàn)，人們之所以對“預(yù)制菜”反感，最根本的原因在于： 場景與價值的錯配。

一分錢一分貨，這是人之常情，也很合理。

我們能夠接受薩莉亞餐廳公開使用預(yù)制菜，但難以接受西貝八十元一份的土豆牛肉不是現(xiàn)燒。

關(guān)鍵是“值不值”。

對于羅永浩提出的“標(biāo)準(zhǔn)”問題，幾乎每一位從業(yè)者都認(rèn)真思考過。很多人一直在糾結(jié)要不要透明化——完全透明可能暴露非現(xiàn)做的實質(zhì)，影響品牌形象；拒絕透明則可能引發(fā)信任危機(jī)，損害品牌信譽(yù)。

從這個角度來看，西貝短期嘗試的“廚房透明化”是一種折中方案，但這種透明是有限度的透明，只展示了食材的后期加工環(huán)節(jié)，而回避了前期的預(yù)制加工過程。

站在消費(fèi)者的視角來看，消費(fèi)者有權(quán)知道他們吃的是什么。餐飲企業(yè)應(yīng)該提供足夠的信息，讓消費(fèi)者能夠做出知情選擇。

知情權(quán)、選擇權(quán)，這是預(yù)制菜“要制定標(biāo)準(zhǔn)”之外的另一個核心問題。

然而，在實際操作中，透明化面臨諸多挑戰(zhàn)。如何定義？如何標(biāo)識？如何監(jiān)管？這些都需要好好解決。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但多位業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)未來持樂觀態(tài)度。

“餐飲工業(yè)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”王磊表示，“隨著成本上升和標(biāo)準(zhǔn)化需求增加，預(yù)制菜的使用只會越來越廣泛。關(guān)鍵是如何規(guī)范發(fā)展，確保質(zhì)量和安全。”

“隨著消費(fèi)者意識提升和信息透明化，試圖隱瞞是不現(xiàn)實的。企業(yè)應(yīng)該主動擁抱透明化，將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。”

這樣一來，未來餐飲市場可能會形成更加分化的格局：高端餐飲可以堅持現(xiàn)做特色，快捷餐飲則可以坦然接受預(yù)制模式——當(dāng)然，這一過程中，有鍋氣、現(xiàn)燒現(xiàn)炒的玩家會更有吸引力。

“不同業(yè)態(tài)有不同的選擇，關(guān)鍵是明確自己的定位并保持一致。”

結(jié)語

羅永浩與賈國龍之爭，最終指向了一個核心問題： 在中國餐飲行業(yè)工業(yè)化進(jìn)程中，如何平衡效率與體驗、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化、企業(yè)利益與消費(fèi)者權(quán)益。

這場爭論的價值在于它揭示了問題的存在，也引發(fā)了行業(yè)和公眾的思考。

多說一句正確的廢話：解決這些問題需要各方共同努力——企業(yè)需要更加坦誠和透明，行業(yè)需要建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者需要更加理性和包容。

未來的餐飲行業(yè)將是多元共生的生態(tài)系統(tǒng)，既有完全現(xiàn)做的特色餐廳，也有大量使用預(yù)制菜的快餐連鎖，還有介于兩者之間的各種創(chuàng)新模式。

每種模式都有其存在的價值和空間，關(guān)鍵是要確保消費(fèi)者擁有充分的信息和選擇權(quán)。

只有通過理性對話和共識構(gòu)建，中國餐飲行業(yè)才能健康地走向現(xiàn)代化未來，讓消費(fèi)者既能享受工業(yè)化的便利，又能獲得個性化的體驗。這是這場預(yù)制菜之爭帶給我們的最大啟示。

本文來自微信公眾號： 瘋了快跑 ，作者：侯丹