董宇輝終于還是離開了東方甄選，與輝同行變成了宇輝獨行。

7月25號，東方甄選發(fā)布公告，董宇輝不再擔任公司雇員，并且收購與輝同行，個人占股100%，該決定當天生效。隨后，俞敏洪在自己的抖音號、微信公眾號“老俞閑話”發(fā)布公開信，透露更多細節(jié)，最關鍵就是，俞敏洪將承擔購買與輝同行的資金，也就是說“公司是送給宇輝的”。至此，這段由去年年底的小作文事件引發(fā)的風波似乎終于畫上了句號。

對于這個結果，不少人認為，個人IP與大公司必然分離。但在我們看來，個人IP是否要與大公司剝離，關鍵是看IP的模式與公司模式是否兼容，目標是否一致。目標一致者如李佳琦與美ONE，辛巴與辛選，就依然可以是利益共同體。但東方甄選一開始走的商業(yè)模式與超級大IP模式就是相違背的。

模式相左，分手是必然

董宇輝是東方甄選的超級IP，它誕生在新東方尋求業(yè)務轉型和抖音直播電商講究內容化的特定歷史階段。成為超級IP后，他的發(fā)展路徑就不由自主地要沿著無限放大IP價值的路走。

這個過程中，IP本人可以有自己的興趣選擇。董宇輝小作文寫到，“愛生活，破萬卷，閱山河”，或許對應著日常帶貨，名人對談和文旅。但無論做什么，IP本人的價值最大化都是第一優(yōu)先級的。

在直播電商領域，IP就是一個自帶高粘性、大規(guī)模流量的渠道，所有的貨為IP服務，最大的價值由IP創(chuàng)造。

所以，董宇輝之于完全依附董宇輝IP的與輝同行的重要性不言而喻。今年618期間，董宇輝缺席的與輝同行直播間，4天時間最多賣出了5000萬。而6月28日的深圳專場，董宇輝參與的直播直接帶動了1.2億元的銷售額。

而東方甄選對自己的規(guī)劃，是曾在財報上提到的，“以東方甄選為品牌，致力于成為中國優(yōu)質農業(yè)及其他產品的電商平臺”。簡單來說，東方甄選要做一個以農產品為主的自營渠道品牌，它要做的是一個渠道生意。渠道生意的模式里，“貨”是核心，人為貨服務，要做好貨的供給和履約服務，強調多快好省。?

所以東方甄選從2022年就在搭建自己的供應鏈，并研發(fā)自有APP。

它在全國范圍內尋找供應商，推自營產品，擴建自營的烤腸工廠；倉儲物流上，東方甄選通過與順豐、京東的合作，在全國多個城市建立自營產品倉庫，常溫發(fā)貨覆蓋了全國范圍99%的地區(qū)。東方甄選還在北京等地區(qū)嘗試推出即時零售業(yè)務“小時達”，上線了自營的50多款產品。

渠道生意當然也需要IP、需要流量，但前提是流量要為渠道服務，為貨品服務。這與一切圍繞IP服務的超級IP的生意模式，在底層上就是有張力的。

在俞敏洪的設想中，如果沒有董宇輝，東方甄選仍然會賣農產品，但是可能會“循序漸進、步步為營地在做”。

董宇輝及其他新東方主播曾經(jīng)就是東方甄選需要的流量。但在董宇輝成為超級IP的那天，他與東方甄選的矛盾就開始醞釀了。超級IP當然能夠帶來超級流量，但一個基于超級IP產生的流量，是以IP為核心的，而不是以渠道為核心的。也就是說，超級流量可能不總是利于東方甄選的，也有可能是反作用的。

事實已經(jīng)多次證明，一個超級IP及其扭曲力場對東方甄選這個渠道生意的影響，且這件事不以任何人的個人意志為轉移。

小作文事件后的前三個交易日，東方甄選的股價下跌20%。昨天董宇輝離職，東方甄選股價今天開盤后一度跌了30%，現(xiàn)已跌回2022年6月中旬的水平。

俞敏洪也不止一次在公開場合提到輿論對自己和公司的影響。

在6月與物美創(chuàng)始人張文中的一次對談中，俞敏洪說，這一年他在網(wǎng)上被謾罵、指責、侮辱的次數(shù)是“一百輩子總量都不止。”在昨天的公開信中他提到，自己過去半年不論出現(xiàn)在哪個直播間，“都會受到密集攻擊”。乃至，“兩邊公司發(fā)展出現(xiàn)巨大的不確定性，股價受到外部影響劇烈波動，公司信譽度和美譽度急劇下降。”

所以，東方甄選和超級IP的分開是必然的事，只是時間早晚和方式的問題。

公告中可以看出，俞敏洪3月份就做出了要在財年結束時做出與董宇輝分開的決定。最終，曾多次走在崩潰邊緣且經(jīng)驗老道的俞敏洪也找到了相對體面的分開方式。

無可奈何，兩敗俱傷

不過從人、貨、流量的業(yè)務邏輯看，這個分開可能是兩敗俱傷。東方甄選需要穩(wěn)定的流量來源，董宇輝也需要東方甄選的供應鏈能力和選品能力，只是受限于雙方模式的矛盾與張力，做出了無可奈何的選擇。

接下來，董宇輝的路或許相對好走，他可以按照自己的意愿做與輝同行，只是要補充供應鏈管理能力、IP運營能力、公司治理能力。但他本人在直播電商上的意愿不高，也是一個不確定性因素。

更難的是有線上Costco雄心的東方甄選。東方甄選的目標是清晰的，但實現(xiàn)模式、能力、時機都存在短板。它要做的以農產品為主的自營渠道品牌，在品類上本來就是高難度的，對品控、物流考驗更高，而且供給分散，流通鏈路很長。

起勢靠流量，生死供應鏈。以自營品牌為核心的渠道生意，又是重模式生意，東方甄選很早自建了供應鏈、也投入過物流，但這些不是它的強項，它的強項是內容、是品牌，品牌也是依托內容建立的。

它目前的自營產品中，APP里顯示銷量最高的是雞蛋、南美白蝦、肉腸、雞胸肉等。在最新的一次自營發(fā)布會上，它一口氣發(fā)布多款夏季自營新品，包括東方甄選自營小龍蝦、酸梅湯、礦泉水、夏涼被、T恤、新中式短袖、涼感文胸等——這些商品坦白來說已經(jīng)成為很多渠道的大通貨，價格競爭異常激烈，任何一個追求自有品牌占比的垂直渠道都在做，例如京東京造、網(wǎng)易嚴選甚至胖東來。

東方甄選一直以來的人群定位也不太清晰，在抖音電商這樣客單有限的大眾平臺上，它想要強調性價比，但又不時被吐槽價格偏高。

在沒有完全夯實自己的供應鏈能力的時候，東方甄選就要開始面臨垂類電商的共性問題——流量難題。其實在董宇輝成為超級IP、并與原有直播渠道形成撕裂感之后，東方甄選的生意模式里，就一直缺了與模式適配的流量這一環(huán)。

俞敏洪在26號的股東會上說，自己接下來會親自帶主播，但效果如何還有待驗證。

抖音電商已經(jīng)過了流量爆發(fā)期，平臺扶持重心轉向低價、商業(yè)化以及貨架電商后，東方甄選想再從抖音電商獲取大流量，滋養(yǎng)自己的自營渠道，本身就是比較難的。直播電商的風口只屬于過淘寶和抖音這樣的莊家平臺，對于商家和主播來說，流量像流沙，需要反復獲取。而且勢能已過，東方甄選很難出現(xiàn)下一個董宇輝。

所以，俞敏洪在與張文中直播時說的那句話，“東方甄選現(xiàn)在做的也是亂七八糟的”，可能不完全是自謙。

東方甄選的核心是人、貨、流量。 失去大主播和大流量的滋養(yǎng)，差異化的供應鏈能力也難言有絕對優(yōu)勢，又恰逢供給過剩以及電商價格競爭分外激烈，作為一個以農產品為主的自營渠道品牌，東方甄選接下來會挑戰(zhàn)重重，價值也會被市場重新評估。

曾經(jīng)靠流量起勢、隨后又面臨過流量挑戰(zhàn)的網(wǎng)易嚴選、本來生活甚至凡客誠品，會共同構成市場評估東方甄選價值的參照系。

本文來自微信公眾號： 窄播 ，作者：李尚陽（北京），監(jiān)制：龐夢圓（上海）