最近，譚接受了新浪科技的采訪，談到他辭職后投資的一個(gè)項(xiàng)目：店店通(365ddt.com)。這個(gè)項(xiàng)目是盛大系員工的o2o創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，試圖集合多家精品商家的會(huì)員，即“用戶只需要辦一張店店通的會(huì)員卡，就能在所有合作商戶享受會(huì)員待遇。”

這是很多人都看好的生活服務(wù)類電商方向。包括馬云。

譚群釗與店店通的具體思路是怎樣的呢？新浪科技的報(bào)道或許能啟發(fā)其他從業(yè)者。

譚群釗（投資）到來后，為店店通重新確定了發(fā)展的方向和節(jié)奏。第一階段是完善店店通會(huì)員卡交易平臺(tái)，第二階段是引入評(píng)價(jià)系統(tǒng)和構(gòu)建crm(客戶管理)體系，第三階段就是通過crm和用戶數(shù)據(jù)挖掘等手段，打通整個(gè)閉環(huán)交易體系。

什么才是店店通應(yīng)該牽手的商戶？最開始店店通企圖覆蓋所有店面，但很快發(fā)現(xiàn)這種快速推進(jìn)無法保持品質(zhì)?，F(xiàn)在店店通的合作伙伴，已從上萬家縮減到600家，同時(shí)建立數(shù)學(xué)模型評(píng)估分析不同行業(yè)的單店開拓成本、周轉(zhuǎn)率、消費(fèi)頻次等數(shù)據(jù)。

結(jié)論之一便是：絕不碰餐館。店店通理想的合作伙伴，一是行業(yè)本身有會(huì)員制的模式，二是吸收預(yù)存不是主要商業(yè)模式，三是存在長期穩(wěn)定且反復(fù)的消費(fèi)行為。所以店店通現(xiàn)在的行業(yè)拓展關(guān)鍵詞就是：美麗、健康、樂活。

店店通不只希望對(duì)接店面和用戶之間的需求，而且希望成為用戶的生活助理，能夠安排制訂消費(fèi)計(jì)劃，同時(shí)處理相應(yīng)的售后服務(wù)。例如根據(jù)此前的消費(fèi)習(xí)慣，自動(dòng)幫助用戶按照一定的周期，預(yù)訂某個(gè)美發(fā)店某個(gè)技師的某個(gè)時(shí)間段等。

在這個(gè)模式里，店店通怎么賺錢？目前一個(gè)明確的途徑就是差價(jià)，即以批發(fā)的方式從商家先買斷服務(wù)，然后再零售給用戶。店店通的拓展團(tuán)隊(duì)，被要求在店家最低折扣的基礎(chǔ)上，再談下半個(gè)點(diǎn)的優(yōu)惠幅度，這就是店店通的利潤空間。

然而，店店通怎么說服商家同意合作呢？畢竟這種模式多少也會(huì)帶來沖擊。譚群釗解釋說，根據(jù)調(diào)研本地服務(wù)的店面，開工率只有60%，所以空間不成問題。

挑戰(zhàn)在于本地服務(wù)多是非標(biāo)準(zhǔn)化的商品，想要建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)訂、消費(fèi)、評(píng)價(jià)體系并不容易。“我們正在努力把這個(gè)非標(biāo)行業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化”，譚群釗說店店通有意采用百科的方式，為用戶提供某個(gè)店面的詳細(xì)服務(wù)信息。

“上海這邊的本地服務(wù)規(guī)模很大，幾十億，如果我能吃下10%，就有幾個(gè)億的盤子”，譚群釗如此展望。同時(shí)他心里也有個(gè)初步目標(biāo)：年底前上海一地單月交易額過千萬。據(jù)透露，店店通目前月度arpu(每用戶平均收入)為300元。