樂視宣布拿下英超（香港）版權(quán)2天后的9月24日，這家中國內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)公司再次舉行了一場電視發(fā)布會。在會上，負責樂視電視業(yè)務(wù)的樂視致新總裁梁軍放出“狠話”，2016年樂視要拿下30%的中國內(nèi)地電視市場份額，成為行業(yè)絕對的龍頭老大。

“過去傳統(tǒng)電視機市場中，第一名的份額從來沒有超過20%，普遍在17%~18%左右；第2到第6名公司的市場份額均在10%以上。但是電視產(chǎn)業(yè)在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后份額會更集中，樂視會力爭拿下30%以上的份額?！绷很娬f。

如今，中國互聯(lián)網(wǎng)電視（下簡稱OTT電視）的可以預見的遠大前景吸引了一大批公司的進入。這些市場競爭主體基本可以分為三類：

第一類是互聯(lián)網(wǎng)公司，其中的代表有樂視、小米、阿里巴巴、PPTV等；

第二類是傳統(tǒng)廣電企業(yè)，其中的代表諸如百視通、浙江華數(shù)、湖南芒果TV等；

第三類是傳統(tǒng)制造業(yè)，比如創(chuàng)維、康佳、格力等。

第一類企業(yè)的特征和樂視比較類似，都有非常強大的營銷屬性，擁有雄厚的資本支持，以及非常成熟的網(wǎng)上出貨渠道。

第二類企業(yè)的特征在于都是廣電總局的“親兒子”，監(jiān)管部門在全國批了7張播控牌照，清一色的都是廣電系企業(yè)持有。

第三類企業(yè)的特征在于擁有強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，可以在成本價格上得到更大的優(yōu)化。

可以說在每一個領(lǐng)域中，樂視都將面臨極大的競爭和挑戰(zhàn)。那么樂視憑什么來做OTT電視產(chǎn)業(yè)的第一把交椅呢？樂視梁軍給出的答案是“比對手更低的價格”。

9月24日樂視一口氣發(fā)布了6款電視產(chǎn)品：

65寸電視定價8499元

頂配55寸 Pro電視定價5499元

一般55寸電視定價3699元

50寸電視定價3499元

43寸電視定價1899元

40寸電視定價1699元

《數(shù)娛夢工廠》大致比較了下行業(yè)同類機型的價格后發(fā)現(xiàn)，樂視新品的價格確實處在行業(yè)的低位，但并非所有尺寸的價格都是最低。（當然這種比較法本身不算嚴謹，因為各個公司的機型參數(shù)并不相同，但為了方便讀者，所以我們暫且簡單粗暴的用屏幕尺寸來粗略的比一比吧。）

樂視最便宜的可能是它的40寸電視，售價1699元，這個產(chǎn)品同款可以對比今年推出的2代小米電視40寸，后者的售價目前是1999元。

樂視的一位高層稱：“40寸BOM成本為2048元，樂視目前裸機定價僅為1699元，意味著賣一臺要虧400元。”

目前，互聯(lián)網(wǎng)公司玩OTT電視沒有一家不在硬件上“貼錢”賣的，但是對于樂視這樣“倒貼”得這么狠倒是很罕見。畢竟投資人的錢也有燒完的一天，加上資本市場的不景氣，讓每一筆巨大的前期投入都更加具有風險。

因此數(shù)娛君認為，樂視目前的舉動非常的激進。這能在多大程度上擠壓競爭對手的市場份額目前還不好說，畢竟阿里、小米、PPTV背后的蘇寧、以及微鯨科技背后的黎瑞剛都具備非常雄厚的資本輸血能力。

OTT電視產(chǎn)業(yè)是否會因為樂視的野心，而迎來一輪血雨腥風的價格戰(zhàn)？一切都是個未知數(shù)。

樂視致新總裁梁軍表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個只有第一第二，沒有第三的行業(yè)。贏家通吃，在互聯(lián)網(wǎng)哪個細分市場都是如此，所以目前已經(jīng)到了需要不惜血本來獲取用戶的階段了。

樂視激進的邏輯其實很大程度源自這一年來，不斷涌入或重新加入OTT電視陣營的“友商”們。

2013年11月，上海文廣重組完成宣布將互聯(lián)網(wǎng)電視作為集團和上市公司主業(yè)。

今年3月，芒果TV宣布完成A輪60億估值，其中40億來自O(shè)TT電視業(yè)務(wù)。

今年4月，蘇寧宣布PPTV進軍互聯(lián)網(wǎng)電視硬件，而且自主開發(fā)OTT電視系統(tǒng)PPOS。

今年8月，黎瑞剛創(chuàng)辦微鯨科技曝光，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、阿里、騰訊、央廣投資入股，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。

就在9月的本周，優(yōu)朋普樂宣布從華聞傳媒都6家機構(gòu)融資5.28億，投向OTT電視。

不斷涌入的競爭對手無疑將成為樂視的一種威脅，梁軍說：“我們要擊穿目前行業(yè)OTT電視價格的底線，給競爭對手制造足夠多的壓力！”

現(xiàn)場也有很多人士擔心，樂視最終會不會把自己玩死？對此，梁軍稱，樂視清楚自己在做什么，這不是自殺性的行為，樂視的生態(tài)系統(tǒng)可以從后端獲取利潤進行一定的補貼。而且當擁有1000~2000萬用戶后，樂視將可能獲得新的商業(yè)模式和新的商業(yè)機會。

樂視另一位高層舉例說，樂視TV目前單是開關(guān)機的廣告銷售，每個月就能獲得1000萬，這比其他份額靠后的6家公司加起來的總和還要多。

有互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的資深人士認為，樂視開打價格戰(zhàn)后，第一批被淘汰出局的可能就時OTT公司中的廣電系，理由是，廣電系公司清一色的都是國有資本，國資對于風險把控的原則讓擔任職業(yè)經(jīng)理人的高層無法像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣放手“燒錢”。畢竟誰也承擔不起國有資產(chǎn)流失的“大帽子”。

所以樂視首先就動了廣電系的奶酪，那么對于這個行業(yè)牽一發(fā)動全身的廣電總局會如何表態(tài)？又是一個巨大的未知數(shù)。畢竟樂視目前仍處在整改期，廣電總局在去年點名批評樂視后，目前官方態(tài)度尚不明朗。

這種來自政治層面的變量可能是樂視除了資金以外，要面臨的最大風險。樂視主管政府公關(guān)事務(wù)的負責人劉淼稱，樂視目前與國廣東方進行播控牌照層面的合作，未來不排除通過合資入股的方式來解決牌照問題。

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