這一幕還是來了——

昨天 （11月10日） ，平價(jià)零食集合店品牌“零食很忙”和“趙一鳴零食”宣布完成戰(zhàn)略合并，零食很忙創(chuàng)始人晏周將出任新集團(tuán)董事長(zhǎng)。至此，在量販零食賽道兩位頭部玩家走到了一起。

這似乎在意料之中。從湖南長(zhǎng)沙起家的零食很忙，和從江西宜春走出的趙一鳴零食，一路在縣城攻城略地，各開出了超過4000家和超過2500家門店，甚至曾經(jīng)短兵相接，面對(duì)面開啟價(jià)格戰(zhàn)。

雙方握手言和，身后投資人功不可沒。據(jù)悉，零食很忙和趙一鳴零食背后集結(jié)起了一眾投資方，包括紅杉中國(guó)、高榕資本、啟承資本、明越資本、黑蟻資本等等。 打則兩敗俱傷，合則大殺四方——昔日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一第二名合并的戲碼，如今在消費(fèi)行業(yè)上演了。

80后賣零食，年入超百億，門店近7000家

他們是如何賣起零食的？

先從合并發(fā)起方“零食很忙”說起，創(chuàng)始人是一位85后——晏周。時(shí)間回到2016年，曾在房地產(chǎn)行業(yè)從事8年?duì)I銷策劃的晏周，在機(jī)緣巧合下嗅到小零食在國(guó)內(nèi)大有機(jī)會(huì)，一番調(diào)查后，他發(fā)現(xiàn)大多數(shù)零食品牌店集中在中高端，大眾市場(chǎng)尤其是下沉市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。

于是，晏周決定跨界創(chuàng)業(yè)。2017年，晏周和幾個(gè)合伙人湊了十幾萬元，在湖南長(zhǎng)沙一個(gè)不足40平的小店里開始賣零食。這支年輕團(tuán)隊(duì)從湖南出發(fā)，一步步走向了全國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，零食很忙開放加盟，在4年內(nèi)開出超過450家店，遍及湖南的大街小巷。門店也從最初的三四十平進(jìn)化到了200平的旗艦店，擁有超過1500個(gè)單品。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2021年來到。那年5月，零食很忙宣布完成2.4億元A輪融資，由紅杉中國(guó)與高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投，啟承資本與明越資本跟投，投后估值達(dá)到了25億。

此后，零食很忙開啟了高速擴(kuò)張模式。官方數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，零食很忙的全國(guó)門店已超4000家，而去年底這一數(shù)字為2000家。 2022年，零食很忙全國(guó)門店零售營(yíng)業(yè)額達(dá)64.45億元，據(jù)知情人士透露今年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)超百億。

而合并的另一方，趙一鳴零食也是一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的故事。出生于1989年，趙定是安徽蕪湖人，在官網(wǎng)的介紹中，趙定在2008年跟父母學(xué)做炒貨，開了自己的第一家炒貨零食店。2015年，他在江西開出了一家量販零食店“傻子瓜子”，單日營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到了5萬元，讓他對(duì)零食行業(yè)信心倍增。

那段時(shí)間，傻子瓜子半年時(shí)間開放了五六家加盟店，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，很多人都虧本了。趙定復(fù)盤：“品牌想要做大，一定要讓加盟商賺得到錢。”

2019年，趙定反復(fù)學(xué)習(xí)后又創(chuàng)立了趙一鳴零食——品牌名來自他的兒子，初衷是“希望像對(duì)待孩子一樣去經(jīng)營(yíng)品牌。”此后兩年，趙定一直在打磨單店，堅(jiān)定一個(gè)月營(yíng)業(yè)額做不到40萬就不開放加盟，并將公司定位為“零食屆的蜜雪冰城”，讓消費(fèi)者買到性價(jià)比最高的零食。

2020年，目標(biāo)達(dá)成，趙一鳴零食全面開放加盟，2022年12月全國(guó)門店總數(shù)突破700家。投資人隨之蜂擁而至，最終，今年4月，趙一鳴零食完成了由黑蟻資本領(lǐng)投、良品鋪?zhàn)痈兜?.5億元A輪融資。

官方信息顯示，截至今年11月，趙一鳴零食門店數(shù)量超過2500家。2022年，趙一鳴實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12.15億元，今年上半年?duì)I收達(dá)到了27.86億元——半年的業(yè)績(jī)已經(jīng)較上一年全年翻了超1倍。

隨著合并的到來，兩家門店數(shù)量相加近7000家，一個(gè)零食巨無霸正式誕生。

為何合并？縣城一條街5家零食店

不妨來看看此次合并的一些細(xì)節(jié)。

根據(jù)雙方達(dá)成的最終協(xié)議，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此外，晏周將繼續(xù)擔(dān)任零食很忙CEO，趙定則繼續(xù)擔(dān)任趙一鳴零食CEO，同時(shí)由晏周兼任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

零食很忙方面表示，此次戰(zhàn)略合并，是雙方基于共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)研判下作出的前瞻性決策。趙一鳴零食則認(rèn)為，合并后雙方在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上將具備更好的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，并在各自的優(yōu)勢(shì)區(qū)域持續(xù)布局。

讓人最為感慨的是，以往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一第二名合并的戲碼，如今繼續(xù)在消費(fèi)行業(yè)上演。

事實(shí)上，為了追求更多的市場(chǎng)份額，零食很忙和趙一鳴零食曾大肆競(jìng)爭(zhēng)，不斷上演價(jià)格戰(zhàn)，并在廣西廣東等區(qū)域瘋狂跑馬圈地，門店一家接一家——昔日，幾乎有零食很忙的地方就有趙一鳴零食。

根據(jù)媒體報(bào)道，趙定在談及和零食很忙的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)曾表示：“如果要去打的話，都是輸家，沒有贏家。”這就不難理解，合并也是一種“及時(shí)止損”，更何況，這個(gè)快速增長(zhǎng)的賽道里還有很多的其他玩家。

梳理起來，這并不是零食店第一次迎來合并。最值得一提的是萬辰集團(tuán)——這本是一家專注于鮮品食用菌的上市公司，去年通過旗下子公司進(jìn)軍零食行業(yè)，此后一直動(dòng)作頻頻。今年9月，萬辰生物宣布將旗下的來優(yōu)品、好想來、吖嘀吖嘀、陸小饞正式合并為“好想來品牌零食”，10月，又宣布收購(gòu)江浙知名量販零食品牌“老婆大人”。

完成一系列的并購(gòu)后，“好想來零食”以超過3700家門店數(shù)量，一舉超過趙一鳴零食成為賽道第二。目前來看，零食很忙門店主要集中在江西、湖北、湖南、廣東、廣西、貴州等省市；趙一鳴零食在廣東和江西門店數(shù)量較多，其次是廣西、安徽，即便兩者合并，拓展北方市場(chǎng)上也感受到了萬辰的威脅。

此外，廣東品牌“零食艙”整合當(dāng)?shù)氐摹傲闶趁疵础薄?chuàng)立于湖南長(zhǎng)沙的“愛零食”宣布控股成都本地量販零食品牌“恐龍和泰迪”、零食很忙此前還投資了湖南長(zhǎng)沙的零食量販品牌“恰貨鋪?zhàn)印薄r驚人。

密集并購(gòu)整合的背后，是量販零食賽道的瘋狂崛起 ——《2022年中國(guó)休閑零食行業(yè)研究報(bào)告》顯示，中國(guó)休閑零食年復(fù)合增長(zhǎng)率維持在11%，預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)規(guī)模將突破1.5萬億。

似乎一夜之間，縣城開滿了各種零食店，曾有消費(fèi)者感嘆：家鄉(xiāng)小城的一條街上，放眼望去有4~5家零食店。

另一個(gè)更重要的邏輯在于，當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代，隨著消費(fèi)下沉，中國(guó)縣城變得潛力十足。“國(guó)內(nèi)3000多個(gè)縣城，每個(gè)縣城開2~3家，萬店目標(biāo)則很容易達(dá)成。”于是，越來越多的消費(fèi)品牌不再糾纏于競(jìng)爭(zhēng)激烈的一二線城市。正如零食店，在縣城開啟了大混戰(zhàn)。

消費(fèi)并購(gòu)大幕拉開了

聊起此次合并案，不止一位消費(fèi)投資人向投資界表示：消費(fèi)的整合并購(gòu)將成為接下來一個(gè)大的趨勢(shì)。

可以看看另外一起案例。就在上個(gè)月，安踏集團(tuán)宣布收購(gòu)MAIA ACTIVE，創(chuàng)投圈迎來一場(chǎng)久違的振奮，有消費(fèi)品牌創(chuàng)始人感慨道：“MAIA拿到了一個(gè)好劇本。”

成立于2016年，MAIA ACTIVE定位為亞洲女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌，主打產(chǎn)品瑜伽服。公司背后是兩位女創(chuàng)始人——?dú)W逸柔和王佳音，她們聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，收獲眾多擁躉，如今，公司賣給了安踏。幾乎所有人都對(duì)這場(chǎng)并購(gòu)抱以積極態(tài)度，紛紛感慨著這個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。

于MAIA ACTIVE而言，這當(dāng)然不失為一個(gè)好的歸宿。一方面，新消費(fèi)投資遇冷有目共睹，單打獨(dú)斗的MAIA ACTIVE與其在市場(chǎng)低點(diǎn)去尋求外部融資，不如被安踏老大哥收編；另一方面，無論是始祖鳥、薩洛蒙，還是FILA、迪桑特，都體現(xiàn)了安踏品牌運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大實(shí)力，可以想見，補(bǔ)充了瑜伽服板塊的MAIA ACTIVE被安踏帶火也不是什么難事。

更關(guān)鍵的是，對(duì)于MAIA ACTIVE昔日的投資人來說，多年前的這筆投資終于“退出有門”。 當(dāng)下一級(jí)市場(chǎng)的退出——尤其是消費(fèi)投資的退出之路可謂哀鴻遍野，IPO往往折戟，新融資常常無門，大部分具有VC/PE支持的新消費(fèi)品牌都在焦急地等待更好的機(jī)會(huì)。

今年以來，“并購(gòu)女王“劉曉丹多次提到，一級(jí)市場(chǎng)底層邏輯的改變，使投資越來越同質(zhì)化，IPO退出的賺錢效應(yīng)越來越差。2016年起年均萬億的一級(jí)市場(chǎng)投資，完全通過IPO退出是不可能的，并購(gòu)正成為當(dāng)下討論的焦點(diǎn)。

對(duì)于退出渠道并不明朗的消費(fèi)品牌來說，并購(gòu)或?qū)⒊蔀橹髁鳌１本┮晃幌M(fèi)VC合伙人曾表示，國(guó)外很多消費(fèi)公司都通過一輪又一輪的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大，因此他認(rèn)為2024-2030年中國(guó)也將迎來消費(fèi)行業(yè)的整合并購(gòu)時(shí)代。

無獨(dú)有偶，昨天消費(fèi)行業(yè)還官宣了另一起收購(gòu)案——

孩子王發(fā)布公告，稱擬以支付現(xiàn)金的方式受讓樂友國(guó)際65%股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格為人民幣10.4億元，交易完成后，樂友國(guó)際將成為孩子王的控股子公司。這是國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)史上最大一筆收購(gòu)案。

序幕正在徐徐拉開， 并購(gòu)大潮起風(fēng)了。

本文來自微信公眾號(hào)： 投資界 （ID：pedaily2012） ，作者：楊繼云