科技獵易信，我為什么繼續看空？
對于易信的前景，我繼續維持最初的觀點，保持著悲觀的預期。從網易公開的有關其CEO丁磊先生有關易信的分析看，我認為易信相比起最開始誕生的那段時間，其所面臨的競爭環境變得更加惡劣，即使號稱在短時間內獲得3000萬用戶，也沒有從本質上改變易信的發展外部和內部環境。
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之所以我繼續看空易信的前景，是因為時至今日，在一些事關重大的問題上，無論網易還是中國電信均沒有給業界以信服的理由。
第一：易信到底是誰的孩子？
從資本的結構看，中國電信擁有易信的絕對控股權，按照此前雙方對外公布的口徑，網易類似于易信開發的技術外包支撐團隊，提供技術和服務支撐。
但是近日網易的言論則令人困惑：在新近公開的財報中，網易特別強調了易信在公司移動互聯網布局中的重要性。
我們不僅要疑問，如此重要的產品在資本結構上的安排為何沒有體現出來，如果資本控股都不占優勢地位，網易口口聲聲的不斷的創新，從何談起？大股東中國電信會同意嗎？
布局移動互聯網，也是電信運營商的夢想，“如此重要”的易信，倒是是誰的孩子，誰負責養？——拿泄密郵件中說的提升易信活躍度這件事具體而言，到底誰應該拿出真金白銀讓用戶活躍起來？
第二：IM做入口，只有第一，容不下第二
在PC互聯時代，IM的應用發展已經證明，無論市場的規模多大，最終能夠活下來的只有第一名。數一數當年和QQ競爭的產品，還有誰再敢豪言壯語的把QQ定為競爭對手？
在移動終端互聯的時代，恐怕這個規律將繼續發揮作用，而且這種規律由于智能終端本身的隨身性和極強的個人屬性，恐怕會變得更強。
所以，微信一出，飛信也好、米聊也罷，只能淪為無奈的看客。
目前，從丁磊先生對分析師們所言的易信免費、體驗、開放、資源四大所謂差異化優勢，恐怕很難令人相信易信能夠做老二的可能存在與否，遑論超越微信？
即使做到第二，恐怕也難逃厄運。
第三、干爹到底有什么用？
如果中國電信控股是為了證明干爹多么重視干女兒的話，說實話，從中國電信在資源層面給予的支持，著實沒有發現多少帶有互聯網基因的元素。
那么，中國電信控股存在的理由，或者說不可或缺的原因是什么？品牌？渠道？用戶？還是可以不斷的把基礎電信業務免費的能力？
如果基礎電信業務免費真的如網易所言是易信的核心差異化優勢，那么不可避免的是在中國電信的內部，易信將會遭遇巨大的阻力——這一一個能夠迅速給各省電信公司減少收入的業務，誰會天真的以為，不會遭到抵制和反對呢？
除非中國電信能夠改變考核方式，不考核收入了？但是這可能嗎？
第四：入口硬化的新趨勢，易信吃軟飯是反動
所有的互聯網公司都在硬化自己的入口，比如谷歌的谷歌眼鏡，百度的百度wifi,連新浪微博也耐不住寂寞，推出微博物聯網應用，還有各種腕帶、腕表。
易信這種本該早幾年出生的的軟入口，此時此刻，是不是在入口硬化的大趨勢下，有點為時已晚？
而且，所謂入口，所謂渠道，也不是一款IM類的軟件能夠全部覆蓋的，否則百度也不會花費巨資去收購91了。
問題其實是易信是不是起了大晚趕了晚集？
所以，我繼續看空易信！
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