8 月 28 日，美團發布 2024 年第二季度及半年業績報告。這是美團自今年 2 月調整組織架構，合并「到家」、「到店」與平臺業務后第一份財報。數據顯示各項主要業務在營收、凈利方面都有增長，「到家」與「到店」協同的優勢已經開始顯現。
財報顯示，2024 年 2 季度美團實現營收 823 億元，增速 21%；凈利潤為 114 億元，調整后的凈利潤為 136.06 億元，同比增長 77.6%。
增長主要來自核心本地業務的協同增長，如拼好飯、到店等業務的強勁表現；也來自新業務減虧。
財報發布后，次日美團股價上漲 12.55%，最新市值升至 7064 億港元。
第二季度，美團的「核心本地商業」的收入同比增長 18.5% 至 607 億元，經營利潤 152 億元，同比增長 36.8%。主要得益于即時配送、傭金、在線營銷服務、及其它業務的強勁增長，收入同比增長分別為 13%、20.1%、19.7%、51%。
美團「核心本地商業」收入同比增長百分比｜截圖來源：美團財報
?
「核心本地商業」這一稱謂出現不久，今年 4 月 18 日，美團將 2 月份整合的美團平臺、到店事業群、到家事業群和基礎研發平臺將合并成為「核心本地商業」板塊，王莆中出任「核心本地商業」CEO。
整體來看，整合后的「核心本地商業」二季度表現穩健。其中，外賣業務中「
拼好飯」表現強勁，二季度拼好飯單日訂單量最高突破 800 萬單。
通過「熱門餐品推薦+拼單點餐+統一配送」的方式，「拼好飯」將用戶、商家、騎手的需求集中化，以降低各方成本。平臺還通過「暢跑模式」——集中同路線訂單到一名騎手身上，來提高訂單「順路程度」與配送效率。
核心本地其它業務如美團閃購在二季度的交易用戶保持穩健增長，下單頻次增速更快；對于某些品類，美團深入到供應鏈進行自營采購，例如自營酒水實時零售品牌「歪馬送酒」的持續擴張。
到店業務方面，旅游業復蘇、發力團購，以及交叉銷售等措施的幫助，二季度美團到店酒旅業務訂單量同比增長超過 60%；同時，休閑娛樂品類的交易金額及訂單量同比增長超過 60%，麗人和醫美品類的交易金額同比增長超過 50%。
自今年 2 月進行組織架構調整以來，美團進行了很多協調，提升不同業務的交叉銷售。
最典型的是升級后的「神會員」計劃，后者在過去幾年為外賣業務積累了超過 1 億會員。其升級后擴展到到店、酒店和旅游等更多品類，目前覆蓋的到店及外賣商家超過 500 萬。王興稱，通過神會員，一些外賣用戶已經開始探索其他品類的服務，比如美發沙龍、按摩、家庭清潔和住宿。
不過升級版「神會員」的上線時間為今年 7 月，對財報的影響要到三季度以后才能體現。
上周美團創始人王興發內部信，宣布新一輪架構調整。其中 SaaS、騎行、充電寶等業務合并成為「軟硬件服務」，快驢、小象、優選等業務合并成為「食雜零售」，「境外業務」更名為 Keeta，并宣布三塊新業務的負責人，直接向王興本人匯報。
組織調整對新業務的影響，更多要到 Q3、Q4 才能體現，而從二季度來看，這些這些業務部門歸屬的美團新業務板塊，減虧和謹慎投入是主要基調。
2024 年第?季度，美團新業務板塊營業虧損從 2023 年同期的??幣 52 億元收窄???幣 13 億元，同?收窄 74.7%。美團整體的營運利潤增長，很大程度上也來自于新業務虧損的減少。
分部經營利潤/（虧損）及經營利潤率｜截圖來自：美團財報
其中，優選業務繼續減虧明顯。據媒體報道，美團優選減虧動作從 2023 年四季度開始落地，2024 年加強，計劃全年虧損額控制在 100 億 - 120 億元，較上年減虧 80 億 - 100 億元。
財報指出，美團優選不再關注全國范圍內的市場份額，而是在意降本增長；下半年會持續優化，具體減少多少損失取決于業務進展，不宜過度預期。
具體來說，美團優選通過提升產品質量和加強供貨商合作，提高運營效率，提升件均價和商品加價率來減虧。
據媒體報道，自從調整策略，美團優選從中央到大區的總部統管模式讓其選品更為謹慎。目前，美團優選依然堅持售賣一定比例的生鮮產品，但也開始轉向更大包規的商品，同時大量增加高毛利的日化百貨類商品。
優化選品的同時，美團優選對毛利的追求貫徹到每件商品上。據報道，
美團優選要求每個品類上架的商品不能低于規定的毛利水平，一件商品的賬要算到每分錢，保證不虧錢或少虧錢。
另外關于出海業務，由于整體上投入有限，目前不論是投入還是營收對美團整體財報的影響范圍有限，所以在此次財報中，美團并沒有透露太多 Keeta 具體的財務信息。
2023 年 5 月，美團正式在香港成立 Keeta。5 月 22 日上市當日，Keeta 就沖上 App Store 香港區免費榜第一位，晚上 8 點，僅旺角地區的訂單就接近 2000 單，合作的麥當勞、吉野家等商家紛紛傳來「爆單」消息。
進入香港后，Keeta 也沒有急于在整個香港全面鋪開服務，而是選擇了人口密集的商業中心區域——旺角、大角咀作為試點。隨后，Keeta 又用了近半年的時間，逐步擴大服務范圍，最終實現了對整個香港的外賣服務覆蓋。
這種「試點先行，逐步拓展」的策略，幫助 Keeta 在有限的區域內集中資源，快速地檢驗和調整其運營模式，降低了初期的運營風險。
入港一年后，Keeta 躍升為全港第一大外賣平臺。市場調研機構 Measurable AI 發布的最新數據顯示，按 2024 年 3 月訂單數量計，美團香港業務 Keeta 的單量市占份額已達到 44%，另外兩家平臺 Foodpanda 和 Deliveroo 的市場份額分別為 35% 和 21%。但是據報道，在 GTV 數據方面 Keeta 仍未登頂冠軍。
此前，王興曾在一季度財報會議上明確表示，
香港是一個很好的實驗場，試驗他們基于全球的基礎設施和實踐路徑。因此，Keeta 在香港的嘗試都將成為美團進軍新市場的樣板。
不過雖然在香港的發展還算不錯，但美團并沒有急于加速擴張，根據公開信息，目前美團只選擇登陸沙特市場。
選擇沙特，一是因為其是中東第一大經濟體，擁有極高的消費水平和可觀的外賣市場前景，再加上沙特政府提出的一系列促進外商投資的利好政策，成為美團出海「練兵」的最佳選擇。Keeta 在沙特采取了與香港相似的策略，先登陸首都利雅得，再將經驗復制到周邊地區。
據報道，Keeta 已于 7 月 28 日-30 日在沙特開展了小范圍實驗，主要目的是檢測整體業務鏈路能否跑通，因此只投入了很小的流量、推薦給了少部分用戶，正式業務會在八月底或者九月開始。
而在二季度電話會議上，王興表示，關于美團的海外擴張仍處于非常早期的階段，將繼續評估不同地區的機會。所以在有具體進展可分享之前，不會深入探討任何特定市場的細節。
科技獵