8月5日，酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭先生接任。公告之后，酷派集團執行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘及李斌。

2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權交割。

從入股酷派成為第二大股東，到賈躍亭代表第一大股東出任酷派集團董事長，經歷了一年時間。自此，樂視已經成為傳統手機豪門酷派集團的實際控制者，酷派集團將迎來向互聯網生態模式的全面徹底轉型，從一家具有深厚制造業基礎的傳統手機公司，轉型成為互聯網生態硬件公司。

賈躍亭此前曾表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰略，首先會讓酷派融入到樂視生態。手機營銷渠道方面，實現線上線下全面融合，但會有定位與價值的區隔，發揮O2O的競爭優勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發還是供應鏈等領域，樂視與酷派都會實現深度協同。在海外市場的開拓上，也會有更多的化反。

樂視自2015年4月正式殺入手機市場，以“平臺+內容+終端+應用”開放閉環的互聯網生態模式，用短短一年時間，重新定義了手機產業。今年6月份，樂視超級手機銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺，整體份額達到4.9%，環比增加0.2%，位列第七，均創歷史新高。同時，超級手機還用半年時間顛覆了印度市場格局。

樂視以資本開放共享模式，開啟對酷派的全面整合，打造生態手機“雙品牌”戰略，將加速顛覆手機產業格局，形成了“華樂歐米”的全新產業格局。今年，樂視+酷派將有望以5000萬-6000萬銷量沖擊行業前四，明年則有可能以過億銷量成為手機行業第一，加速手機產業進入互聯網生態時代。

賈躍亭親任酷派董事長傳統廠商加速轉型生態公司

8月5日酷派集團有限公司董事會宣布，郭德英先生辭任執行董事、董事會主席、提名委員會主席及首席執行官，自2016年8月5日起生效，同時聘任郭德英先生擔任名譽董事長。郭德英先生辭任后，賈躍亭先生已獲任為董事會主席及提名委員會主席。

郭德英為酷派的發展做出了卓越的貢獻。在郭德英的帶領下，酷派曾經創造了中國手機的輝煌，酷派手機3G和4G市場份額一度排名第二，成功超越聯想、華為、中興，僅次于三星。作為深耕手機市場數十年的老兵，酷派的技術創新和智能移動終端領域的專利數量、質量及布局等達到行業最高水平，是中國智能手機的驕傲。

樂視入主酷派帶來的是一個全新的生態式打法，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態用戶。樂視提供的極致生態、完整服務，將賦予酷派手機及產品鮮活的生命。

業內人士分析，賈躍亭先生出任酷派集團董事長，將加速推動樂視生態與酷派技術、專利的融合，使酷派手機全面生態化。在賈躍亭看來，這種深度合作將是“強強化反”，每個子生態都能夠在行業當中處于相對優勢的地位，爆發力肯定是非常強的。

以生態重新定義手機快速引領產業進入ET時代

互聯網下一代創新模式勢必由生態創新來引領，真正進入跨產業垂直整合下的價值鏈重構，只有價值鏈重構才會產生全新的元素，為用戶帶來全新的價值，源源不斷地推動社會進步。樂視全新的生態式打法，讓樂視與酷派的“雙品牌”戰略產生了“一加一大于二”的效果，樂視通過生態經濟和生態創新，也會將酷派引領到生態創新（ET）時代，同時推動中國手機行業真正進入生態時代。

樂視以互聯網模式重新定義手機，以硬件負利直至硬件免費，讓用戶擁抱生態消費觀，為核心價值買單。全流程生態創新，也讓樂視在技術、產品上引領行業潮流，讓用戶僅僅跟隨。全金屬機身、無邊框ID、樂鏡指紋、Type—C、快充、CDLA全程數字無損音頻標準，樂視不僅在為用戶創造新價值，也在為行業尋找新方向。

在生態的世界里，樂視生態賦予手機更多的內容。樂視的生態擁有中國最全的影視劇版權庫及體育賽事播放權，源源不斷的將精彩內容呈現在用戶面前。電影、電視劇、自制劇、體育、音樂、動漫、綜藝、娛樂，全年50部接檔院線新片包含24部獨播大片，500集熱門獨播大劇，影視會員獨享，全年精選1000+好萊塢電影、美劇、英劇、韓劇等高品質海外內容，50場海內外音樂獨家直播，500+部精品網絡電影，二次元動漫，影視會員獨享。在生態經濟下，樂視不斷打破邊界、生態化反、蒙眼狂奔，引領全新的生態經濟模式。

賈躍亭出任酷派集團董事長，使樂視生態與酷派專利技術優勢互補融合加速，戰略、人力、技術、品牌、產品、專利、渠道、全球化等資源進一步整合。樂視“平臺+內容+終端+應用”模式正催化酷派向生態創新轉型，而酷派的技術和專利，讓樂視生態走全球化之路加速。

打造“雙品牌”實現戰略升維構建“華樂歐米”新格局

樂視是為數不多的在多個業務領域都采取“雙品牌”戰略的企業，而樂視對這樣一個戰略模式已經有著清晰的規劃。從樂視＋酷派，樂視TV＋Vizio兩個雙品牌來講，雙品牌只有生態公司能夠做大做強。

賈躍亭先生出任酷派集團董事長，將為酷派注入巨大的爆發力，雙方在戰略、資本和業務上高度融合，酷派在內容、服務、生態整合，以及對用戶的影響力和品牌背后支撐實力等方面，獲得質的飛躍，形成“硬件+軟件+互聯網生態模式”的新型運營模式，順應“互聯網+”時代的發展需求，獲得更大的發展空間。

行業人士分析，樂視+酷派的生態化反將打造中國最強的手機戰隊。保守估計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機公司之一。這一數字意味著樂視＋酷派將擠進前三，加速顛覆手機產業格局，與華為＋榮耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產業格局，并有望與華為＋榮耀角逐行業第一。

據悉，8月16日樂視與酷派聯合打造的cool生態手機將在樂視體育生態中心發布。這是賈躍亭出任董事長后第一場戰役，賈躍亭親自為cool生態手機代言：“當一切被認為是理所應該的時候，COOL，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”

cool生態手機完美融合樂視生態和酷派品質，樂視和酷派將跨品牌、跨產業的若干鏈條連接起來，帶來更新更酷的用戶體驗，絕非簡單的商品功能疊加。這預示著cool不只是一部手機，而是移動互聯網的生態入口，是年輕人第一部生態手機。

樂視與酷派聯手打造的cool生態手機將主導個性張揚的青年市場，與更受商務人士等人群青睞的樂視超級手機互為補充，組成最強生態手機戰隊，將增強手機行業的話語權，加速構建“華樂歐米”新格局，并與華為＋榮耀角逐手機行業霸主，鹿死誰手尤未可知。