優(yōu)酷土豆合并后的三年時間里，視頻行業(yè)燒錢的態(tài)勢并未緩解。雖然創(chuàng)始人古永鏘大刀闊斧的改革讓優(yōu)酷土豆迅速“合一”，并且在業(yè)務(wù)拓展、探索其他盈利方式等方面都有了多種嘗試，但面對愛奇藝、騰訊視頻等競爭者攪動市場，同時又受制于華爾街對利潤的苛刻眼光，優(yōu)酷土豆最終還是投入了阿里的懷抱。

而自10月16日阿里巴巴集團(tuán)宣布全面收購優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)），關(guān)于古永鏘去留 、以及阿里是否會對優(yōu)酷土豆進(jìn)行大幅調(diào)整也成為業(yè)界關(guān)注話題。

“阿里沒有干預(yù)我們戰(zhàn)略，優(yōu)酷土豆依然有自己的發(fā)展計(jì)劃。”古永鏘日前接受騰訊科技獨(dú)家專訪時表示。對其將淡出公司的傳聞，古永鏘也向騰訊科技予以否認(rèn)。

此前和阿里巴巴達(dá)成收購協(xié)議，很重要的前提是讓優(yōu)酷土豆完成私有化。“一個是從內(nèi)容布局和戰(zhàn)略層面的考慮；另外一個考慮是，受制于美國資本市場關(guān)聯(lián)交易等規(guī)則，很多戰(zhàn)略布局和資本布局很難做。那么多機(jī)會在面前，我首先要想一個局，讓我們團(tuán)隊(duì)可以沒有任何約束向前沖。”

古永鏘向騰訊科技表示，私有化只是優(yōu)酷土豆新布局的第一步，接下來還會有大動作對外公布。

據(jù)騰訊科技了解，優(yōu)酷土豆未來或借鑒聯(lián)想控股模式成立控股母公司，古永鏘和劉德樂掌局，淡出具體業(yè)務(wù)管理，而合一影業(yè)、優(yōu)酷土豆BG、云娛樂以及其他主要垂直業(yè)務(wù)將進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作和投資。但目前還不得知，阿里巴巴旗下相關(guān)業(yè)務(wù)和優(yōu)酷土豆在垂直領(lǐng)域如何協(xié)同整合。

私有化勢在必行

在今年阿里宣布全資收購優(yōu)酷土豆之后，阿里巴巴提議由優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)酷土豆主席及CEO，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷土豆發(fā)展。

“我最近在忙的肯定是內(nèi)容布局。”古永鏘告訴騰訊科技：“私有化很重要的目的是我們的內(nèi)容布局可以做到更全面。”

今年8月， 優(yōu)酷土豆宣布正式更名為合一集團(tuán)，聲稱未來將全面打造自頻道，三年投入100億發(fā)展網(wǎng)生內(nèi)容。優(yōu)酷土豆的這一決定有些令人意外。一方面，上市公司更名的情況并不常見，另一方面，目前視頻網(wǎng)站的流量大部分依然來自于版權(quán)購買內(nèi)容，包括電視劇、綜藝節(jié)目等，優(yōu)酷土豆把未來押注在網(wǎng)生內(nèi)容，也面臨著不小風(fēng)險(xiǎn)。

這是合一集團(tuán)將在變現(xiàn)模式上做出改變的信號。古永鏘表示，版權(quán)價(jià)值在不斷衰落，網(wǎng)生內(nèi)容已催生內(nèi)容營銷收入的穩(wěn)定增長，合一集團(tuán)官方稱，三年內(nèi)，“用戶收入+內(nèi)容營銷”必將超過傳統(tǒng)硬廣，從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

然而側(cè)重網(wǎng)生內(nèi)容的布局也是無奈之舉。對已經(jīng)在美國上市的合一集團(tuán)而言，由于受制華爾街，近兩年在版權(quán)上的投入無法放開手腳，更大的虧損可能導(dǎo)致股價(jià)下跌。

財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆今年前三季度虧損一共超過2億美元，版權(quán)支出加大是虧損重要原因，其中，優(yōu)酷土豆第三季度版權(quán)收購為5.160億元（約合8120萬美元）。

“當(dāng)你私有化了，你該干什么就干什么，到時候我們就沒有任何約束，想分開就分開，接下來外界會看到我們后面的部署。如果不私有化，很多東西都做不了。”古永鏘告訴騰訊科技。

顯然，優(yōu)酷土豆已經(jīng)受夠了華爾街束縛，而古永鏘也希望把合一做成一個大的控股集團(tuán)，再將各個業(yè)務(wù)細(xì)化落地。“以前有些孵化的項(xiàng)目拆不出來，都擰在一起，經(jīng)營的層面和資本的層面都有各種約束。” 古永鏘表示。

戰(zhàn)略演變

今年3月，優(yōu)酷土豆進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，正式成立合一文化事業(yè)部和創(chuàng)新營銷事業(yè)部，形成了優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大事業(yè)部。同時，在業(yè)務(wù)方面成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個業(yè)務(wù)中心。

而在阿里收購優(yōu)酷土豆之后，古永鏘隨即表示和阿里已經(jīng)開始更密切的聯(lián)動。“在內(nèi)容投資、家庭娛樂、系統(tǒng)化售賣、視頻電商、在線支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都將有更多的想像。”古永鏘認(rèn)為，優(yōu)酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。目前內(nèi)容IP空前繁榮，文化創(chuàng)業(yè)興起，優(yōu)酷土豆希望打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺。

在古永鏘心中，優(yōu)酷、土豆、來瘋視頻直播平臺的文化娛樂生態(tài)加上淘寶、天貓、支付寶的電子商務(wù)和支付生態(tài)將讓“內(nèi)容即店鋪屏幕即渠道”離現(xiàn)實(shí)越近，由此帶動的粉絲經(jīng)濟(jì)則會改變現(xiàn)有的收入模式，用戶收入和內(nèi)容營銷將崛起，補(bǔ)充傳統(tǒng)內(nèi)容和以硬廣為主的變現(xiàn)模式。

在阿里收購一個月后，優(yōu)酷土豆又進(jìn)行了新的調(diào)整，組建優(yōu)酷土豆BG，任命魏明、楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，魏明負(fù)責(zé)會員整體業(yè)務(wù)和資訊內(nèi)容板塊，楊偉東主要負(fù)責(zé)娛樂內(nèi)容板塊以及平臺運(yùn)營業(yè)務(wù)。而為實(shí)現(xiàn)和阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)的協(xié)同增效，魏明將兼任阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

古永鏘告訴騰訊科技，之所以做出這樣的調(diào)整，第一是從內(nèi)容整體合作的角度；第二是從制作的角度；第三是從投資的角度。

不過，對于阿里巴巴來說，收購優(yōu)酷土豆主要目的并非做大廣告業(yè)務(wù)，從阿里巴巴娛樂業(yè)務(wù)整體布局來看，未來對優(yōu)酷土豆的整合似乎難以避免。

在阿里進(jìn)軍影視娛樂產(chǎn)業(yè)之后，視頻入口非常重要，如果沒有一個能自己主導(dǎo)的視頻網(wǎng)站作為承載，阿里巴巴的影視娛樂布局將難以呈現(xiàn)。阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)則是把優(yōu)酷土豆比做了整個阿里的“電視臺”。他認(rèn)為優(yōu)酷土豆是渠道平臺，是內(nèi)容和IP的孵化平臺。

“五年上市，十年私有化，私有化以及和阿里同行，未來，我們只會做更大的布局。”這段話摘自古永鏘在阿里宣布收購優(yōu)土之后寫給全體員工的內(nèi)部信，但私有化后帶給優(yōu)酷土豆的內(nèi)部沖擊還有待時間消化和檢驗(yàn)。