7月2日，第四屆廣電傳媒產業論壇暨第二屆中國廣播電視紫金論壇在江蘇南京舉行。樂視副董事長劉弘作為壓軸演講嘉賓，發表《媒體融合發展與產業生態建設》主題演講，吸引了與會專家學者和行業領導的關注。而樂視作為國內先進的互聯網視頻企業的代表此次受邀參加廣電系統的論壇也有著更深層次的意味。

隨著互聯網的興起及繁榮發展，媒體行業也已經從傳統的紙媒、廣播電視發展到如今的網絡新媒體時代。廣電媒體也面臨升級轉型，第四屆廣電傳媒產業論壇暨第二屆中國廣播電視紫金論壇不僅邀請了政府領導、學界精英，還邀請了樂視網、華數傳媒、阿里等知名企業代表參與。

劉弘以樂視的實踐經驗來講述媒體融合、互聯網+、廣電轉型、多屏互動，并介紹了國際國內載體智能化、內容制作與發行互聯網化等新的趨勢，他判斷在新的“互聯網+”環境下，垂直整合必將戰勝專業化分工。

劉弘說：“樂視引領互聯網背景下最深刻的變革，我們相信垂直整合必將戰勝專業化分工。通過價值鏈的垂直整合，我們可以提供個性化產品和服務，更好的用戶體驗，更精準的用戶價值呈現；價值鏈各環節協同共鳴，環節間產生化學反應，整體發生聚變效應；企業業務模式，盈利模式多樣化，生存能力大大增強。”

劉弘向參會專家學者和行業領導講述了樂視生態的發展建設，就互聯網及內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態做了生動的講述。就與會專家學者關心的樂視超級手機，劉弘談到，今年發布的樂視超級手機，以全新的生態模式，開啟手機生態時代。樂1、樂1 Pro和極限旗艦樂Max，以頂級的配置、超高的性價比和獨有的操作系統EUI，給用戶帶來與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗。超級手機搭載全球首個生態操作系統EUI，獨特的貼近用戶需求的應用桌面、Live桌面和樂見桌面，重新定義了移動互聯網的入口，意識流交互重新定義了移動互聯網的交互方式。上市40天，超級手機出貨量超過50萬臺，每次搶購都成為樂迷的節日，擁有超級手機已經成為潮流和時尚。

劉弘介紹，樂視已成功建立互聯網及內容生態。首先，樂視以互聯網作為內容發行渠道，以網絡上的千萬人興趣為發行基礎，另外，樂視影業有強大的院線發行基礎。“我們要做到打包內容資源幫助傳統用戶在新媒體資源上有更好的觀影感受。比如《鬼吹燈》可以做到樂視電視3D首映，先于電影院首映。”樂視也是唯一實現六屏運營的公司。同時建立了強大的影視自制能力、簽約中國頂尖導演，如張藝謀、陸川、高曉松等，不斷為用戶源源不斷提供新的優秀內容。

劉弘還談到了樂視的大屏生態、體育生態、汽車生態，引起與會代表和行業領導的關注。

據了解，本次論壇由中國廣播電影電視社會組織聯合會技術工作委員會、江蘇省廣播電視總臺（集團）等聯合主辦，旨在聚焦廣電轉型、技術融合和產業創新。劉弘作為本次論壇的壓軸演講嘉賓出場，這也顯示出主辦方對于樂視發展經驗的重視。其透露出來的信號很明確，傳統的廣播電影電視也在謀求網絡時代和移動互聯時代的轉型，而樂視這些年的迅猛發展，已經給他們樹立了一個很好的標桿。樂視在網絡視頻、智能終端和生態建設方面的經驗，無疑將會對傳統的廣電轉型提供現成的經驗和借鑒。

據悉，國家廣電總局科技司司長王效杰、工信部電子信息司視聽產品處處長周海燕處長也出席論壇，就“互聯網+”時代的廣電發展發表講話。此次論壇還邀請了來自中廣聯合會、中國傳媒大學、湖南廣播電視臺、樂視網、阿里、華數傳媒等行業協會、學界、企業界專家學者參與研討。

以下為劉弘演講內容實錄：

各位領導及來賓，大家好！

隨著互聯網的興起及繁榮發展，傳統行業在其影響下正在發生或已經發生變革，其中的媒體行業也已經從傳統的單一紙媒發展到如今的新媒體時代。

首先讓我們探討一下媒體融合發展趨勢。

海外市場已經逐漸由傳統電視模式進化成為用戶主導的可自由選擇消費模式。以瑞士和英國這兩個歐洲國家為例，我們可以發現用戶更多的選擇了回看或視頻點播模式而非傳統電視直播內容模式。絕大多數用戶選擇OTT服務說明他們更希望自己主導而非作為被接受方。歐洲的實時在線內容消費已經成為主流，用戶的視頻消費趨勢明顯。

美國的整體市場趨勢也在從有線電視向在線轉型。其中，最突出的是美國的NETFLIX，它的巨大成功已經帶領各類參與者紛紛進入該市場。我們可以看到NETFLIX的本土付費用戶由2011年的2億人增加至2013年的3億人，而國際付費用戶由2年內增幅為163%，由11年的1億人增長至13年的10人。

美國用戶過半主要使用新媒體，其中僅有3%-6%的注冊用戶從OTT電視轉回到有線電視服務，有約67%的注冊用戶在使用過OTT服務后一直持續使用。

傳統媒體也已經向移動端遷移，國內外的例子很多，比如美國的傳統紙媒行業領頭的華爾街日報及英國的老牌雜志經濟學人都已經有了APP版方便用戶訂閱閱讀。而中國的澎湃新聞是上海報業集團改革后公布的第一個成果，主打時政新聞與思想分析，生產并聚合中文互聯網世界中優質的時政思想類內容。還有時尚芭莎等一系列的世界級的女性時尚心里雜志也都做出很好的示例。

媒體載體移動化，中國的智能手機的城鎮滲透率已大90%。

繼智能手機后，智能電視也實現載體智能化。2015年國內智能電視滲透率將達75%。國內市場至今累計已賣出7000萬臺智能電視，占所有電視保有量的14%。智能電視已經成為市場絕對主流。

內容制作與發行互聯網化

新媒體已成為內容主要發行渠道。各大互聯網視頻網站紛紛加大了內容投入，其中自制劇和自制節目已開始向高成本及精細化制作轉型，目的就是撬動用戶，搜狐視頻的《匆匆那年》，樂視網的《STB超級教師》和愛奇藝的《奇葩說》都積累了很多用戶。

而這些趨勢的背后，我們發現很多導演、獨立創作人及金牌編劇等轉投視頻網站，成為核心創作力量。例如簽約樂視影業的張藝謀導演、鄭小龍導演和高曉松，阿里影業的王家衛導演，NETFLIX的沃卓斯基姐弟。

圍繞一個多元用戶，實現多屏聯動。用戶的需求是多元的，圍繞在他周圍的是可以最大化滿足需求的“屏幕”，無論是智能手機、電腦、智能電視還是智能汽車，核心都是從用戶的角度出發，滿足他多元的需求。

垂直整合必將戰勝專業化分工

樂視引領互聯網背景下最深刻的變革，我們相信垂直整合必將戰勝專業化分工。通過價值鏈的垂直整合，我們可以提供個性化產品和服務，更好的用戶體驗，更精準的用戶價值呈現；價值鏈各環節協同共鳴，環節間產生化學反應，整體發生聚變效應；企業業務模式，盈利模式多樣化，生存能力大大增強。

樂視生態建設與實踐

內容生態

樂視已成功建立互聯網及內容生態。首先，內容制作的UGC云計算部分是以互聯網作為發行渠道，以網絡千萬人興趣為發行基礎。發行上，我們以樂視影業為基礎有強大的院線發行基礎，我們要做到的是打包內容資源幫助傳統用戶在新媒體資源上有更好的觀影感受。我們的鬼吹燈可以做到樂視電視3D首映，先于電影院首映。

樂視也是唯一實現六屏運營的公司。同時建立了強大的影視自制能力、簽約中國頂尖導演，如張藝謀、陸川、高曉松等，不斷為用戶源源不斷提供新的優秀內容

大屏生態

樂視于2013年打造大屏生態，以最全的與不斷自制的影視內容、頂級的觀影終端、完善的云視頻支撐、豐富電視專屬應用形成領先的產品價值。超級電視采用頂級的硬件配置和領先的產品設計，并標配世界領先的電視操作系統Letv UI、最全的與不斷自制的影視庫、第一電視應用市場、強大的云視頻支撐與競品產生強烈的差異和區隔。

樂視已經打造了完整的硬件產品系列，橫跨低端到高端機型。

樂視可以提供全行業品類最全、數量最大、質量最精的影視資源庫。已經有超過5000部電影及超過10萬集電視劇。2011年成立樂視影業并于13年收購花兒影視，更為樂視影視資源庫增添豐富的精品資源。

影視內容之外，樂視還打造了中國第一智能電視應用市場，賦予電視全新的意義。Letv Store專為智能電視打造的中國第一智能電視應用市場；國內首個面向開發者開放的智能電視應用開放平臺，有超3000款應用，全面滲透家庭生活。

手機生態

2015年發布樂視超級手機、開啟手機生態時代。作為強有力的媒體移動智能載體，超級手機帶來與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；它不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態系統；打造一個新模式，創造更高的用戶價值并能夠推動行業進步。

我們發布了3款旗艦手機，樂1，樂PRO和“獨孤求敗”的樂MAX。以垂直整合打造超級手機諸多的超級之處。打造全球首個手機生態UI，EUI重新定義了智能手機桌面，我們有獨特的貼近用戶需求的應用桌面，LIVE桌面和樂見桌面。

超級手機創造了旗艦機瞬時銷量紀錄，10天預約超千萬、3分46秒20萬第一批預售記搶購一空。

體育生態

樂視同樣以互聯網下的垂直整合方式打造樂視體育生態。以用戶為核心，以全方位的業務布局將實現體育人群需求一站式的滿足，通過在線媒體頻道直達用戶，實現價值最大化。樂視體育建立了世界領先的體育內容庫。

樂視體育已經獲得初步成功，以28億人民幣估值融資8億人民幣，，創造了中國體育產業首輪估值及融資額的雙重紀錄。建立了互聯網體育最強大團隊，包括新浪與樂視前總編雷振劍、劉建宏、黃健翔等。

汽車生態

樂視持續創新，不斷顛覆，打造最先進的互聯網智能電動汽車完整生態系統。智能汽車未來可實現自動駕駛以解放用戶，車內空間將變為“客廳”，而成為重要媒體載體。

智能駕駛通過駕駛輔助系統，單車嵌入式電子系統車聯網將解放用戶實現無人駕駛的終極形態。

樂視將以一貫的垂直整合方式、推動產業發展，建立樂視汽車生態。我們打造的不僅是一臺電動汽車，而是一套完整的汽車互聯網生態系統。樂視已經與阿斯頓馬丁／北汽形成全面合作，樂視為他們輸出車聯網產品。

不可否認，互聯網正在逐步變革傳統行業，包括媒體行業。從汽車行業、餐飲行業、通訊行業到零售、金融和媒體行業，都已經在互聯網的影響下發生最深刻的變革。傳統媒體和新媒體的融合必將是可預見的產業趨勢。

樂視將以一貫的垂直整合方式、推動媒體與產業融合發展，以用戶為核心，除了我們現在已有的內容媒體，大屏媒體，手機媒體，汽車媒體及體育載體身體模式，未來還有無限可能，讓我們共同期待。