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王健林回應“首負”還是“首富”:別不懂裝懂

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DoNews 12月10日消息(記者 宋巧靜)12月10日,在2016(第十五屆)中國企業領袖年會上,大連萬達董事長王健林就接班人、萬達文化海外戰略、與迪士尼的糾葛、以及網上盛傳的萬達負債4000億問題分別作了解答。

王健林稱,今天之所以花這么多時間說這個問題,是因為這個話題這兩年經常出現。“只有兩種可能,一個是作者真不懂,所以我今天經普一下。第二個作者是真懂,但為了誤導我們廣大的吃瓜群眾,可以說是別有用心”。

以下是問答實錄:

關于萬達接班人問題

我問過我兒子,他不愿意過我這種生活,這是年輕人自己的選擇。

但是我想這個問題還來得及考慮,我們公司職業經理人也有很多。可能交給職業經理人更好,我們職業經理人備選的人好幾萬,在自己的經營團隊中選合適的就可以了。刻意培養的不一定那么好吧,萬達不會刻意培養。

萬達有五個重點產業,這五個產業的CEO都有可能成為未來萬達的接班人。

關于網傳萬達欠債4000億,首富其實是首負,您怎么看?

人長得挺漂亮,問題這么狠。這種話題可以過濾掉了,但是今天你問出來了,我就回答了。我們先做一個經普,什么叫經普,科學知識的普及叫科普。我這個叫經濟知識的普及。

第一個問題,誰在負債,我也看了這個文章,文章中說,我負債四千多億,我資產兩千多億,這就是欠債很多,肯定是首負。這個概念搞錯了。

關于四千多億,他們應該是看了萬達商業的財報,那是2015或者是2016年的上半年的萬達商業的負債,負債的對象搞錯了。 第二,我講一個概念,資產的負債。首先,負債四千多億,資產是多少,如果資產跟負債差不多可能還行,資產小于負債可能真的就有問題了。公開的資料中,萬達的資產是6900億,負債4000多億,這就很清楚了。 第三個概念,就是房地產的負債。房地產的負債跟別的公司的負債有所不同,房地產的預售,就是房子的銷售收入算負債,這一點很多不是財經界的就搞不懂,于是房地產算負債,只有等到房子竣工了,拿到竣工證才能轉化為收入。所以大型的房地產企業都會有一千多億的人民幣算到資產里去。

說萬達欠了銀行四千多億貸款,其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚。 第四個概念,凈資產。我們不講別的公司,就講萬達商業。2016年6月30號,萬達商業財報凈資產是1900億,中國房地產行業里有這樣凈資產的公司只有萬科和萬達。到年底萬達凈資產肯定超過兩千億,什么叫凈資產呢,就是你的資產剝去你所有的負債,在剝去你的應收帳款,全去了,凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產,這個公司還差嗎。這就是為什么我們退市,45塊錢的價格,還有那么多人蜂擁去買。 第五個概念,我究竟是負還是富。首先我也不是炫耀,不管多富我最后都要捐助給社會,只不過現在還在享受這個追逐的過程。

我在萬達商業和萬達院線,這兩個都上市公司,擁有的股票大概約1500億。這里不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公布和財政報表,看我在銀行里有沒有抵押。我沒有抵押,拿著股票去抵押和套現一千個億出來了,這是缺錢。

說我首負的這個新聞,只有兩種可能了,一是這小子是真不懂,所以我今天經普一下。第二個他是真懂,其它的不說,就說萬達商業負債這一條,誤導我們廣大的吃瓜群眾。

您曾說有萬達在迪斯尼在中國十年之內就別想贏利,您現在還是持這個觀點嗎?您覺得在內容文化方面我們可以跟迪斯尼學到什么東西?

你說你這個問題問得,我都已經跟迪斯尼和好了。你沒看到我去美國總部訪問迪斯尼總部嗎,我們有很親密的合影,都已經和好了,你又要挑事。北京話來講,這就叫挑事。

回答你第二個問題吧,迪斯尼這些年之所以能打翻身仗,迪斯尼之前是被環球壓的,迪斯尼有一個最大的特點,排片數量少,每年就是七百部,它其實就是靠動漫,靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識產權,(這些可以讓)產生邊際效應,售賣它的IP產品。

但是,不要以為迪斯尼就是部部都成功,全球的創造的IP形象,成功的大概1/100,也就是每創造100個只有1個能成功,成為全球知名品牌的就更少了。所以這對萬達來講還是要慢慢的布局。

2016年,很多文化產業公司在海外布局,包括萬達,但是,中國今年的電影市仿佛不那么瘋狂了。您怎么看這種現象?

中國電影市場下滑很大,其實沒有下滑,今年才是真實的中國電影市場,前幾年是假象。把票房造假去掉,泡沫就戳穿了。去年40%的票房增長,你覺得可能嗎,經濟增長6%,文化增長就算高一點,十幾,二十可能還是一個真實的水平。所以很多片子都是注水的,還有票房補貼的原因。

所以今年我覺得兩個原因,第一打擊造假,嚴了。第二,五十億沒了,不是就減五十億,這兩個原因下去,今年中國電影我覺得能比去年會略有增長。但是我今天可以給你肯定的說一句話,中國電影明年肯定是一個大年。因為,行業的所有人今年冷靜下來,認真思考,下一步怎么走,所以我相信明年我們行業還會迎來兩位數以上的增長。

萬達怎么做到看得準、做得好、走得對?

中國經濟在最近兩年來出現一個趨勢,就是分化。不再像過去經濟在9和10增長的時候,都是坐車,95%的企業都很好,而現在出現一個鮮明的分化。難過的就難過,甚至更差,好的越來越好,馬太效應越來越強。

這個分化實際上是必然階段,今后慢慢的就是這樣。之所以萬達能夠在堅守實業當中還能保持不錯的增長,我們前十年,2016年往前十年年均增長超過35%。我出去的時候外國人也經常問為什么能做到,我也想了想就是創新二字。永遠比別人早走一兩步,全國的人都在做地產的時候,我們轉型做影視產業,又去做體育產業。明年我們會做更多的布局,我們的目標是做十到十二個世界級的賽事,讓體育公司每個月有活干。 做事能成功,很容易,要做得卓越就極難。要想成功的卓越,就是一定想別人沒有想過的事情,去做別人沒做的事情。不要別人一說好,都去做,大家都認識到了你怎么會有機會呢?永遠就是創新,萬達踩點為什么踩得這么準?不是踩得準,萬達經過了分析。

中國的發展肯定都是這樣的,由溫飽到小康,小康以后到經濟發展階段,老百姓就要出去旅游,旅游還要分,一開始近郊游、出國游,藍色游,最終發展到白色旅游,那是更高端的,還有很多很多方面。(完)

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