9月18日晚間，融創中國和聯想控股發布聯合公告宣布，9月16日，融創中國的附屬公司融創房地產與聯想控股附屬公司融科智地簽訂兩份框架協議。根據協議，融創擬收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，該等目標公司主要擁有42個物業項目的權益，總代價約為13,788,430,000元。孫宏斌、柳傳志，曾經發生故事的兩位故人今日終于續上了新劇情。

框架協議一顯示，融創房地產收購聯想控股及/或融科智地包括40家目標公司的目標股權代價約人民幣3,477,440,000元。境內目標債權代價約人民幣7,616,990,000元及應計未付利息約人民幣1,280,070,000元(連同截止實際付款日期目標公司及其附屬公司其他新增的欠付賣方的未償還股東借款(如有)及應計未付利息);境外目標債權代價220,000,000港元和160,000,000美元，及應計未付利息約2,850,000港元和約2,070,000美元(連同截止實際付款日期的其他應計未付利息)，惟可根據框架協議一的條款及條件作出調整。總代價為13,650,820,000元。

框架協議二顯示，聯想控股作為賣方向融創房地產出售安信頤和的全部股權，代價為人民幣87,000,000元，及安信頤和欠付賣方的未償還股東借款人民幣50,000,000元、應計但未付利息人民幣617,300元。因此，框架協議二項下擬進行的交易事項二代價總額將為人民幣137,617,300元。

據悉，交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將不再為聯想控股的聯營公司，而各其他目標公司將不再為聯想控股的附屬公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將為融創中國的聯營公司，而各其他目標公司將成為融創中國的附屬公司。

主營IT業務的聯想控股，曾視融科智地為“上市一級火箭推力器”。聯想教父柳傳志期望在房地產業務的帶領下，聯想控股可以完成“上市后年凈利潤增長保持在30%以上”的速率，但其近年來發展呈現疲態，未能隨樓市整體上漲收獲紅利。

另一方面，融創最近呈“收購王”態勢，在業績飛漲同時多次出手。截至2016年8月底，融創合約銷售額781.3億元，同比增長95%，完成全年目標業績的97%，進入中國房企十強席位。

而聯想控股表示，“此次合作也是聯想控股的一項重要戰略舉措。基于對中國經濟發展趨勢的洞察以及企業自身發展的需要，聯想控股將戰略投資業務聚焦于金融服務、醫療服務、農業與食品以及創新消費等新經濟增長引擎，并通過管控與服務，幫助旗下企業實現價值躍升。未來，聯想控股將持續優化和調整自身投資組合，使得公司整體價值最大化，為投資人創造良好回報。”

背景介紹：

孫宏斌和柳傳志的糾葛起源于1989年，那時候的聯想正走到創業以來最關鍵的十字路口。自1984年以來，聯想靠聯想漢卡從中關村崛起，迅速發展成一家規模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個時候，危機躡足而至。創業精神有消退的先兆，創業元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰的血性。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發創業的激情。這時候，他選中了孫宏斌。

孫宏斌原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月后，就因業績卓越受到提拔。1989年10月，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，25歲的孫宏斌被任命為企業部經理。孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司。到12月，公司產品出現積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬元的產品，讓壓力頓解。

柳傳志自是十分欣賞這個年輕人。孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事;在經營上，孫宏斌跟主管供貨的業務部經理矛盾很大，后者是老資格的創業元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當一回事，于是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然后把兩個部門合并都交給孫宏斌打理。

然而蜜月期僅僅維持了半年，一張內部報紙“出賣”了孫。1990年3月初，在香港的柳傳志突然發現一張很陌生的《聯想企業報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條就是“企業部的利益高于一切”。柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息。他當即決定飛回北京搞清楚這件事情。

事態竟比他想象的還要嚴重。因為總管集團的所有銷售業務，孫宏斌權重一時，全國的13家分公司經理都唯他馬首是瞻。有一次，孫宏斌帶著4個最貼心的部下在一家酒館聚會。在高談闊論中，他們煮酒論英雄，認為在當今中關村里，四通的萬潤南、聯想的柳傳志和孫宏斌是3位最杰出的豪杰，而經過一番分析后，結論是“孫絕對第一，萬第二，柳第三”。

柳傳志和孫宏斌的沖突立刻爆發了。在其后的企業部會議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當著柳傳志的面一個接一個地站起來提出詰問：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下？”“我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”原本希望懲前毖后的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時丟下一句話：“你們要知道，聯想的老板是誰。”

就這樣，山西青年孫宏斌的人生經歷了一場十分奇異的跌宕。他差點成為中國最大的計算機公司的接班人，卻最后被那個無限賞識他的人送進了監獄。他的孩子是1990年1月出生的，4個月后，他就被關了起來。在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來給他看，因為他不想讓孩子看到父親是這副樣子。

但挫折好像一點兒也沒有損傷他預言家式的激情，出獄前夕，他和把他送進監獄的柳傳志坐下懇談，他強調自己決不屑于提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。

其后，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

此后，孫宏斌的順馳因為狂飆突進的拿地被稱為地產界的一個黑馬。孫自負地認為自己超前地看透了房地產業的顯規則和潛規則。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，把有限的資金運用到了極致，就像是“十個瓶子兩個蓋子”。孫宏斌宣稱：順馳將在3年后達到1000億元的銷售規模，從而一騎絕塵坐穩中國地產業老大的位置。

轉眼到了2003年7月，在中城房網的一次論壇。輪到孫宏斌發言。他先是東拉西扯地侃了一段，然后突然用輕描淡寫的口吻說：“一個城市應該能支撐一個50億元到80億元銷售額的地產公司。順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。”說到這里，他微微頓了一下，側臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，接著悠悠地說：“也就是要超過在座諸位，包括王總。”

正是由于類似的言論，2004年一年，孫宏斌”樹敵”無數。萬科董事長王石和卓達集團總裁楊卓舒就曾公開對他表示過不滿。王石在一次論壇上，提出了很多的警告：規模不要追求太大，資金鏈不要緊繃、不留余地，否則市場一有風吹草動就會受影響，天天加班都沒用。

王石的預言隨后不幸言中，2004年3月到5月之間，國家推出了一系列嚴厲的樓市調控措施，高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰略的偏執終將他陷于絕境，2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。

但與生具有的蠻近卻讓孫宏斌在2011年東山再起，回到了我們的視野。他的另一家地產公司融創2011年銷售達到192億元，業績逆市增長超過一倍。但當你再問他融創的未來展望——譬如和萬科相比時，他能用平淡的外交口吻說：“我已經不再去想什么規模了。做房地產最重要的是產品與風險控制。”