文/王一粟

“前幾天在醫院跟老賈開會，他手術后狀態恢復的不錯，這讓我們很振奮。”樂視體育CEO雷振劍對網易科技說。

據12月8日樂視官方披露的消息，12月1日賈躍亭在病房召開投資者會議中透露，樂視體育將在年底完成不低于5000萬美金的A輪融資，股份占比15%-18%左右。投資人中知名PE基金和戰略產業資本均有。

賈躍亭稱，此次A輪融資結果我們預計在2015年一季度左右進行合規的信息披露，融資的資金主要用于購買和生產內容版權以及底層技術改造等。到明年二、三季度，樂視體育將啟動B輪準備工作，預計在2015年第四季度完成B輪融資。未來樂視體育發展穩定之后，資本上的考慮將更進一步，也不排除放到海外上市的可能性。

樂視體育于今年上半年從樂視網中分拆出來，并開始進行一系列資本運作和業務布局。剛開完會的雷振劍匆匆趕回辦公室接受網易科技的采訪，一身運動休閑服透露出他喜歡體育的特質。

在賈躍亭在海外的這段日子，雷振劍將樂視體育的業務規劃成了一個“小樂視”的生態，他為我們詳細解讀了樂視體育目前的業務現狀，以及分拆后樂視體育將走向何方。

以下為網易科技采訪雷振劍的對話實錄：

一、網易科技：樂視體育目前的都有哪幾大業務，現狀如何？

雷振劍：目前樂視體育有四大業務板塊，賽事運營、內容平臺、智能化終端以及增值服務。

第一，賽事運營，IP打造。在文化產業，引進海外頂級IP，比如引進FE賽事。另外，樂視體育也自主研發一些內容IP，明年將開發不低于5個的賽事IP出來。參與體育產業廣告，足球和籃球的市場化，先期已和CUBA達成合作，進行商業開發。

第二，內容平臺，這就是此前樂視網的體育頻道。建立新賽事直播體系，并打造自制節目，從而構成樂視體育的節目鏈。未來將在2015年1月份開播7＊24不間斷播出的體育節目。

第三，智能硬件，這包括可穿戴設備、運動裝備、照相攝像設備和手持設備。

第四，增值服務包括五個品類。彩票，這將是未來體育現金流的重要構成；體育IP游戲化；體育的教育和培訓；體育衍生品的電商體系，和影視紀念品不同，體育衍生品裝備訴求比較大；體育票務的部分，已經入股了以體育票務為主的票務公司永樂票務。

總體來說，樂視體育初期發展仍以內容平臺為主，把媒體業務做扎實，并讓“游客”轉向“用戶”。雷振劍說的“用戶”是指“付費用戶”，“傳統視頻網站的廣告模式天花板較高，轉向用戶收費的市場，樂視體育要全面從2B模式轉型成2C的公司。”

二、網易科技：您剛才提到，從免費到付費是體育產業的必經之路，但中國網民一直習慣于免費的消費習慣，要改變用戶是不是特別難？

雷振劍：從免費走向付費，兩個前提：第一，足夠優質和獨家的內容，第二，足夠好的觀看體驗和支付體驗。樂視TV也采取的是硬件低價，靠內容后付費的模式來盈利。

三、網易科技：從業務布局來看，這個布局非常宏大，可以說在樂視體育又打造了一個“內容+硬件”的小樂視生態，那么布局龐大必然會遇到哪些問題？

雷振劍：我認為主要存在兩個問題，在構建樂視體育財務模型的時候，我感覺自己在做十幾家公司的財務模型，因為樂視體育覆蓋的產業鏈條非常長。第一，樂視體育涵蓋了體育的最上游和最末端，從資源支撐來講會帶來很大的挑戰。我認為解決的辦法，是在每個鏈條下面，找到最優秀的人來做。

第二，從樂視體育頻道到現在只有兩年，基礎相對比較薄弱。內容來講，體育內容邊際成本很高，在衛星編碼變成用戶可看的內容，需要大量的設備體系和人員配置；樂視原本是以影視業為主的公司，在體育節目的打造上還缺乏一定經驗，而劉建宏的加入對我們打造賽事節目起到了很大的補充。

四、網易科技：目前樂視體育的核心管理層有幾位？

雷振劍：包括我在內，VP級別的核心高管目前有7個人。首席內容官（COO）是劉建宏，首席運營官（CMO）強煒，另外還有智能硬件副總裁、增值服務的副總裁、產品技術的副總裁以及剛剛成立的海外版權事業部的副總裁余杭。

五、網易科技：明年的發展目標是什么？

雷振劍：明年甚至后年最重要的是發展付費用戶數量，預計在2017年之前，2C的用戶付費收入要超過2B的廣告收入，但現在我們還無法預估付費用戶的占比。

六、樂視體育的海外計劃是什么？

雷振劍：全球化布局上，會從幾步去走：第一，智能電視帶著內容的海外輸出；第二，在公司治理結構上，海外成立事業部。