導語：沈亞直言：“我們更懂商，而不是電。”但這個沒有IT或者互聯網背景的創業者，不懂互聯網的沈亞，卻帶著唯品會“滿血”狂奔。

中國經濟網北京5月19日訊(記者 韋偉)近日，特賣電商“唯品會”公布今年一季度財報，報告顯示，公司已經連續六個季度持續盈利。從“流血”上市的殘股到注滿雞血一路狂飆，“唯品會”的資本神話還在繼續上演。

而與之形成鮮明對比的是，其創始人CEO沈亞本人卻是異常的低調，本就很少露面的他在去年1月表示不再接受媒體采訪。沈亞究竟是什么來頭?他又有什么樣雄心壯志，市值已經翻了幾十倍的“唯品會”，又會在他的手中走向何方?

公司的主要創始人除沈亞之外，還有一個叫洪曉波。早在1998年，二人就已經結識。據悉，一開始兩個人合伙做手機配件生意。沈亞負責在國內進貨，洪曉波負責在歐洲賣貨。當時國內一個5元的手機配件，在歐洲可以賣到5美元。這是他倆賺到的第一桶金。

2007年，沈亞到長江商學院讀書，不久把洪曉波也拉了進去，他們準備從中尋找一種新的商業模式。

據環球企業家報介紹，洪曉波的靈感來自妻子的一次網絡購物。一日早上7點，洪看到妻子正在法國VP((Vente privee.com)上購買打折的名牌服裝，該網站的特點就是幾乎囊括所有世界名牌，并且均有折扣，但需要在規定時間內搶購。洪曉波把這種模式告訴了搭檔沈亞，兩人一拍即合，經過三個月的調研，租下了信義會館1200平方米的辦公室，正式創立唯品會。

據中國經濟網記者了解，當唯品會在信義會館成立時，沈亞都是親自飛往歐洲采購商品，當時的團隊只有25個人。一開始其發展并不順暢，沈亞曾對媒體坦言，當時國內消費者對網購1000元以上的商品是抗拒的，每日只有幾個訂單。隨后，公司決定轉向中高檔大眾時尚品牌，而奢侈品只做為其中的一個頻道，如今業務占比不足5%。

發現問題的沈亞很快改變了打法，舍棄一線頂級品牌，瞄準阿迪達斯、耐克、卡西歐等中國消費者更熟悉的二、三線名牌，開始了公司的重大轉型。據媒體報道，調整方向后的唯品會一路狂奔，交易額翻番。

地處華南一隅的唯品會，非但沒有引起國內知名電商的注意，反而在成立之初被嘲笑為清理庫存的“下水道”，商業模式簡單，頁面設計“土氣”，購物體驗不佳。

從“流血”上市到“滿血”狂奔

就在電商紛紛燒錢圈地之時，這家專做特賣的網站已經無法隱藏其光芒。近日，唯品會發布的2014年第一季度財報顯示，公司已經連續六個季度持續盈利。

據華夏時報報道，2012年3月，時逢中概股冰封期，公司以網上名品折扣店的題材闖關美國紐交所，雖然發行價定在6.5美元低位，但IPO首發依舊跌破紅線，首日收盤重挫18%，隨后又連跌數日，被業內稱為“流血上市”。

然而，兩年的時間里其股價一路狂飆，突破160美元，公司市值水漲船高，一度突破百億美元。唯品會也因此被媒體稱為“第一妖股”。

據悉，其市值超過網易，是新浪的2倍、搜狐的3倍、當當的近7倍，在中國所有互聯網上市公司中排第四，悄然擠入巨無霸的隊列。

這只“妖股”的主人沈亞卻是出奇的低調。他曾因公司被媒體冠上“中概股之王”和“第一妖股”而大發脾氣，然后對媒體表示，從此再也不接受媒體的采訪了。網絡上，有自稱是唯品會離職員工的人表示，某媒體發布一篇關于沈亞的新聞，配圖卻是洪曉波的，“連照片都讓小編找不到，可見其低調。”

沈亞：“我們更懂商，而不是電”

2013年，以余額寶為代表的攪局者大舉入侵傳統理財市場，互聯網與金融的融合在悄然加速。這一年也被媒體稱為互聯網入侵元年。銀行、險企以及各類企業紛紛觸網，互聯網一時間火熱至極。

在此情形之下，沈亞卻對媒體表示，他們更多是一個傳統的零售商，并坦言：“我們更懂商，而不是電。”

據中國企業家報道，與馬云、劉強東等互聯網或者IT背景的創業者不同，沈亞和洪曉波并不懂互聯網(這一點在上市時也被投資人拿來詬病)，從來不號稱自己是“產品經理”，甚至連微博賬號都沒有。

報道指出，沈亞不想進入電商行業慘烈的“比價”模式圈套，而是不斷推出新品來刺激女性的“沖動消費”。公司借助一系列看似“逆互聯網思維”的舉動，攫取了大量三四線城市女性消費者的芳心。

如今，這個號稱拒絕“互聯網思維”的公司已經成為中國第四大市值互聯網公司，而一向低調的沈亞頻頻表示，離成功還早。沈亞要把唯品會帶向何方?把答案交給時間。