導(dǎo)語：今年1月，暴風(fēng)影音CEO馮鑫宣布正式籌建北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司，獨立運營暴風(fēng)魔鏡。

“這是暴風(fēng)的必然選擇。”暴風(fēng)影音副總裁王剛坦言，在從播放器轉(zhuǎn)折到在線視頻之后，他對于接下來的選擇更加謹(jǐn)慎。“暴風(fēng)在強手如云的環(huán)境里活下來并且盈利，已經(jīng)很不容易了。在選擇新?lián)c的時候，我們想要更具前瞻性，我們認為，暴風(fēng)能在這里發(fā)揮我們的優(yōu)勢。”

王剛口中的新?lián)c就是暴風(fēng)魔鏡。

過去兩年，暴風(fēng)影音先后推出手機省電播放、3D功能、左眼一鍵高清、右耳環(huán)繞聲等功能。兩代暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品的先后推出，意味著暴風(fēng)在視頻服務(wù)基礎(chǔ)上，將把虛擬現(xiàn)實作為未來兩年核心發(fā)展方向。也就是在今年1月，暴風(fēng)影音CEO馮鑫(微博)宣布正式籌建北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司，獨立運營暴風(fēng)魔鏡。

為什么要做暴風(fēng)魔鏡?

馮鑫把進軍虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的原因歸到了“熱愛與夢想”。1997年馮鑫剛到北京，那時他經(jīng)常聽一首歌曲——《在別處》。歌里有這么一句：“我的身體在這里，可心它躲在哪里，每天幻想著自己總在另外一個地方……”暴風(fēng)魔鏡把這句歌詞變成了現(xiàn)實。

而事實上，暴風(fēng)的這次選擇遠不是個人情懷那么簡單。

概念上，虛擬現(xiàn)實無疑是當(dāng)下炙手可熱的技術(shù)。消費者對虛擬現(xiàn)實設(shè)備的興趣正與日俱增。虛擬現(xiàn)實咨詢公司KZero發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，到2017年，虛擬現(xiàn)實硬件設(shè)備銷售額有望從今年的14億美元增加到24億美元。對于虛擬現(xiàn)實軟件來說，該公司估計到2018年銷售額可達28億美元。

市場上看，盡管已經(jīng)出現(xiàn)了一波產(chǎn)品(如Oculus Rift 和Project Morpheus)，但是虛擬現(xiàn)實設(shè)備仍然還未觸及到消費者雙手。王剛表示，暴風(fēng)要利用這樣一個缺失消費級產(chǎn)品的現(xiàn)狀打開局面。已經(jīng)推出的兩代暴風(fēng)魔鏡都僅售價99元。“這個定價剛剛覆蓋了硬件的制作成本，暴風(fēng)希望最大程度地普及產(chǎn)品。”王剛說。

再加上暴風(fēng)影音又具有在視頻壓縮、解碼、傳輸?shù)燃夹g(shù)方面的先天優(yōu)勢。進軍虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域?qū)τ诒╋L(fēng)來說順理成章。不過，王剛也坦言：“選擇一個好時機比選擇一個好行業(yè)還要難。不知道現(xiàn)在是不是最佳時機。”

截至2015年1月25日，暴風(fēng)魔鏡已擁有超15萬用戶，其中，日活用戶最高為：13098人。

暴風(fēng)魔鏡怎么做?

關(guān)于虛擬現(xiàn)實未來的商業(yè)模式，馮鑫曾透露了三個構(gòu)想，包括場景廣告、全新的游戲體驗、打造極具現(xiàn)場感的演唱會網(wǎng)絡(luò)直播等。不難發(fā)現(xiàn)，這三個構(gòu)想，和魔鏡硬件本身的關(guān)系并不大，更多地是落腳在了內(nèi)容上。

“我們并不寄希望與通過硬件來獲得盈利。”王剛說：“更多的技術(shù)含量其實是在App上。”不光是暴風(fēng)魔鏡，許多知名的虛擬現(xiàn)實眼鏡的硬件本身都難以貢獻盈利。Oculus首席執(zhí)行官布倫丹艾里布(Brendan Iribe)就曾表示，與其說Oculus是一家硬件公司，倒不如說它是一家軟件公司。魔鏡本身只是一個載體，一個入口，一個播放器。其平臺和內(nèi)容才是真正的重點。未來的盈利點就在于內(nèi)容的增值服務(wù)和搭載于內(nèi)容之上的廣告。

因此，暴風(fēng)要做的除了改善人們的體驗，做好產(chǎn)品，搭建平臺，去做市場，更重要的則是內(nèi)容。目前，暴風(fēng)已組建自己的內(nèi)容團隊，另外，暴風(fēng)采取合作伙伴計劃，向伙伴提供設(shè)備、技術(shù)、人員的支持。王剛表示，不排斥對特別優(yōu)秀的團隊直接投資的可能。而暴風(fēng)影音獲得了這些視頻在商業(yè)平臺上的版權(quán)授權(quán)。暴風(fēng)還會對每月點擊排名最高的視頻進行給予10萬元的獎勵。

“難度其實蠻大的。”當(dāng)被問及目前暴風(fēng)魔鏡的內(nèi)容進展如何的時候，曾在成都商報做內(nèi)容的王剛也犯了難：“不論是內(nèi)容、拍攝經(jīng)驗，還是版權(quán)，之前都沒有積累，需要從頭做起。”沉浸式視頻拍攝剛剛起步，愛好者挺多，但團隊多是來自傳統(tǒng)攝影行業(yè)，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。

目前，暴風(fēng)全景視頻拍攝團隊已拍攝出國內(nèi)第一部VR電影《成人禮》，每周更新30條全景+在線視頻內(nèi)容;魔鏡游戲平臺正在搭建中，4款游戲預(yù)計春節(jié)前上線。

暴風(fēng)影音怎么辦?

暴風(fēng)魔鏡項目如火如荼，不過王剛表示，目前的運營仍然是“保證影音的投入為主。”

就在今年1月末，暴風(fēng)影音通過了證監(jiān)會IPO審核，預(yù)計很快將在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，主打概念是互聯(lián)網(wǎng)視頻及虛擬現(xiàn)實。募集資金投資項目將圍繞公司主營業(yè)務(wù)展開，提高“暴風(fēng)影音”的廣告媒體投放價值、公司技術(shù)研發(fā)水平和公司盈利水平。

大多數(shù)視頻網(wǎng)站難止虧損的時候，暴風(fēng)還能盈利，實屬不易，這也是它能在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的原因。王剛并不贊成通過燒錢買獨家來搶占市場。他認為“覆蓋比獨家更重要。”

對于為何選擇在國內(nèi)上市，王剛告訴騰訊科技：“不能為了錢而隔離用戶。”暴風(fēng)影音的用戶主要集中在國內(nèi)，用王剛的話說，國內(nèi)的股民都是暴風(fēng)影音的用戶。他對國內(nèi)資本市場也充滿信心，并且希望暴風(fēng)影音的上市能夠國內(nèi)的草根團隊做出榜樣。