導語：今年1月，暴風影音CEO馮鑫宣布正式籌建北京暴風魔鏡科技有限公司，獨立運營暴風魔鏡。

“這是暴風的必然選擇。”暴風影音副總裁王剛坦言，在從播放器轉折到在線視頻之后，他對于接下來的選擇更加謹慎。“暴風在強手如云的環境里活下來并且盈利，已經很不容易了。在選擇新據點的時候，我們想要更具前瞻性，我們認為，暴風能在這里發揮我們的優勢。”

王剛口中的新據點就是暴風魔鏡。

過去兩年，暴風影音先后推出手機省電播放、3D功能、左眼一鍵高清、右耳環繞聲等功能。兩代暴風魔鏡產品的先后推出，意味著暴風在視頻服務基礎上，將把虛擬現實作為未來兩年核心發展方向。也就是在今年1月，暴風影音CEO馮鑫(微博)宣布正式籌建北京暴風魔鏡科技有限公司，獨立運營暴風魔鏡。

為什么要做暴風魔鏡?

馮鑫把進軍虛擬現實領域的原因歸到了“熱愛與夢想”。1997年馮鑫剛到北京，那時他經常聽一首歌曲——《在別處》。歌里有這么一句：“我的身體在這里，可心它躲在哪里，每天幻想著自己總在另外一個地方……”暴風魔鏡把這句歌詞變成了現實。

而事實上，暴風的這次選擇遠不是個人情懷那么簡單。

概念上，虛擬現實無疑是當下炙手可熱的技術。消費者對虛擬現實設備的興趣正與日俱增。虛擬現實咨詢公司KZero發布數據顯示，到2017年，虛擬現實硬件設備銷售額有望從今年的14億美元增加到24億美元。對于虛擬現實軟件來說，該公司估計到2018年銷售額可達28億美元。

市場上看，盡管已經出現了一波產品(如Oculus Rift 和Project Morpheus)，但是虛擬現實設備仍然還未觸及到消費者雙手。王剛表示，暴風要利用這樣一個缺失消費級產品的現狀打開局面。已經推出的兩代暴風魔鏡都僅售價99元。“這個定價剛剛覆蓋了硬件的制作成本，暴風希望最大程度地普及產品。”王剛說。

再加上暴風影音又具有在視頻壓縮、解碼、傳輸等技術方面的先天優勢。進軍虛擬現實領域對于暴風來說順理成章。不過，王剛也坦言：“選擇一個好時機比選擇一個好行業還要難。不知道現在是不是最佳時機。”

截至2015年1月25日，暴風魔鏡已擁有超15萬用戶，其中，日活用戶最高為：13098人。

暴風魔鏡怎么做?

關于虛擬現實未來的商業模式，馮鑫曾透露了三個構想，包括場景廣告、全新的游戲體驗、打造極具現場感的演唱會網絡直播等。不難發現，這三個構想，和魔鏡硬件本身的關系并不大，更多地是落腳在了內容上。

“我們并不寄希望與通過硬件來獲得盈利。”王剛說：“更多的技術含量其實是在App上。”不光是暴風魔鏡，許多知名的虛擬現實眼鏡的硬件本身都難以貢獻盈利。Oculus首席執行官布倫丹艾里布(Brendan Iribe)就曾表示，與其說Oculus是一家硬件公司，倒不如說它是一家軟件公司。魔鏡本身只是一個載體，一個入口，一個播放器。其平臺和內容才是真正的重點。未來的盈利點就在于內容的增值服務和搭載于內容之上的廣告。

因此，暴風要做的除了改善人們的體驗，做好產品，搭建平臺，去做市場，更重要的則是內容。目前，暴風已組建自己的內容團隊，另外，暴風采取合作伙伴計劃，向伙伴提供設備、技術、人員的支持。王剛表示，不排斥對特別優秀的團隊直接投資的可能。而暴風影音獲得了這些視頻在商業平臺上的版權授權。暴風還會對每月點擊排名最高的視頻進行給予10萬元的獎勵。

“難度其實蠻大的。”當被問及目前暴風魔鏡的內容進展如何的時候，曾在成都商報做內容的王剛也犯了難：“不論是內容、拍攝經驗，還是版權，之前都沒有積累，需要從頭做起。”沉浸式視頻拍攝剛剛起步，愛好者挺多，但團隊多是來自傳統攝影行業，缺乏實戰經驗。

目前，暴風全景視頻拍攝團隊已拍攝出國內第一部VR電影《成人禮》，每周更新30條全景+在線視頻內容;魔鏡游戲平臺正在搭建中，4款游戲預計春節前上線。

暴風影音怎么辦?

暴風魔鏡項目如火如荼，不過王剛表示，目前的運營仍然是“保證影音的投入為主。”

就在今年1月末，暴風影音通過了證監會IPO審核，預計很快將在國內創業板上市，主打概念是互聯網視頻及虛擬現實。募集資金投資項目將圍繞公司主營業務展開，提高“暴風影音”的廣告媒體投放價值、公司技術研發水平和公司盈利水平。

大多數視頻網站難止虧損的時候，暴風還能盈利，實屬不易，這也是它能在國內創業板上市的原因。王剛并不贊成通過燒錢買獨家來搶占市場。他認為“覆蓋比獨家更重要。”

對于為何選擇在國內上市，王剛告訴騰訊科技：“不能為了錢而隔離用戶。”暴風影音的用戶主要集中在國內，用王剛的話說，國內的股民都是暴風影音的用戶。他對國內資本市場也充滿信心，并且希望暴風影音的上市能夠國內的草根團隊做出榜樣。