10月，創業板手游概念股掌趣科技以25億的規模，并購了玩蟹科技和上游信息兩家游戲公司。手游市場本來已經很熱，這起并購拉開了手游瘋狂的序幕。

同樣瘋狂的還有藍港在線。前不久，藍港在線拒絕了朗瑪信息的收購要約，并開始啟動獨立上市的進程，目標：香港。

藍港在線創始人兼CEO王峰曾在金山一干就是十年，后幾年全力做金山游戲，對游戲行業非常熟悉。但就算這樣，獨立創業的王峰在藍港初期仍遇到了游戲產業嬗變所帶來的“失敗”經歷。

“手游才真正讓我踩到了點兒上，”手游瘋狂的年代，王峰以及藍港在線的手游路線圖，其實是想在游戲行業掘金的從業者必須要觀察的一個樣本。

這是一個創業、野心加科技產業機遇的故事，或者篇幅有限，不能稱為故事，只是一個側面。但這個側面，能讓人清楚地看到，科技變化和野心之下的商業邏輯。

手游，到底能瘋狂多久?沒人知道答案。但如何抓住機會?王峰正準備這么做。

創業時的端游變局

王峰是那種長袖善舞的人，因為一個夾在金山創始人求伯君和總裁雷軍之間的人，必須要有特別的處事智慧才能得以保全和平衡。

更何況，求伯君與雷軍的矛盾不僅金山的員工都知道，整個科技行業也無人不知。

說起在金山的十年，王峰其實也特別感慨：“我得承認金山給了我成就感，給了我看方向、把握機遇，帶隊伍打仗的能力”從金山詞霸到金山毒霸，再到金山游戲，王峰一直是實際操盤手。

王峰說話很快，反應更快，一句話頭剛起來，對方要說什么他已經了然。這個時候，他的語速和反應更快，并透著興奮，說到底，王峰是一個性情中人，而且還有點江湖霸氣。

對行業觀察的錘煉、非常性情的領導者氣質再加上長袖善舞，對王峰來說，獨立成事，缺少的只是機會。

科技產業的機會歷來與技術、產品走向有關。諾基亞由盛而衰的過程道盡了科技行業的殘酷。如果抓不住機會，要么是曲折，要么是末路。

在金山的后三年，王峰掌管金山的現金牛：業務群網絡游戲，這是當時金山的核心收入來源，也是金山能夠上市的重要業務。對金山游戲的全面操盤，再加上“一個戰功赫赫的人，在金山已經看到了天花板”，王峰離開已是必然。

離開之后的王峰，拒絕各家公司的邀請，接受了IDG的投資，于2007年創立藍港在線，就是專做游戲。當時，王峰因為金山游戲的成功對這一行業的判斷仍非常樂觀。

“做游戲最好的平地起高樓，什么叫平地起高樓了呢?就是一旦做對了一款游戲，一夜之間就能站起來，成為一家很好的游戲公司，網易的《夢幻西游》、陳天橋的《傳奇》、金山的《劍俠》，暢游的《天龍八部》、完美的《誅仙》，全是一款游戲支撐了公司100%。”

但是等王峰離職后去美國度假三個月再回來之際，游戲行業的格局已經變了。2007年是中國游戲行業的一個分水嶺，這一年，中國端游市場出現最大的變化，第一就是騰訊強勢殺進，騰訊那一年陸續開始代理DNF、CF以及后來的一系列游戲。

2007年時，當時騰訊內部的高管會里還請過王峰做嘉賓，因為剛從金山離職，讓王峰講一講我們怎么看待游戲市場和運營、產品研發的。“那時候騰訊是抱著很謙遜的心態，但是我發現，騰訊內部的游戲能力遠超過我的想象，那時他們已經拿了很多好的代理游戲。”

騰訊的殺入再加上盛大的一貫優勢，事實上，2007、2008、2009那三年，整個端游市場對創業者的想象空間很小。當時除了藍港以外，還有像做《成吉思汗》研發的麒麟，做《蜀門》的綠岸，這些公司一度都看起來挺有希望，但是事實上證明這么多年回去一看他們都沒有起來。

這就是市場的殘酷，也是科技行業的必然邏輯，強者恒強的馬太效應仍在顯現。

另一個變化則是，端游市場的下滑以及頁游市場的起步。直接在網頁上打游戲，這對一直做大型端游的從業者來說，有點太簡單了，甚至認為是“小兒科”，但用戶的變化是不以人的意志為轉移的，頁游看似簡單，但卻得到了玩家的認可。

端游在下滑，頁游在興起。這時的王峰一邊代理一些端游產品，但仍在投入重金研發大型端游產品。王峰出來創業做第一款游戲就5萬人在線，這的確是不小的成績，但是，王峰心里的失落仍是巨大的，因為這一數字與金山游戲火爆之時，幾十萬、上百萬的玩家還是沒法比的。

頁游時代的“落伍”

到 2009年時，藍港在線陸續上了幾款產品，如《西游記》和《擁兵天下》。“《西游記》我們最高做到了15萬人在線，已經可以做到一個月收入1000萬。” 但王峰很清醒，他說，到2009年、2010年的時候，一家游戲公司一個月1000萬真的沒有什么好激動的，因為那幾個巨頭早已經跑到上億、幾億的收入了，連金山都已經跑到很高的一個體量級了。

如果王峰當時把自己心態放平一點，作為一個小創業者，拿個兩三百萬人民幣，一個月做1000萬分紅，也不錯。但王峰仍然幾乎每天愁眉苦臉，他的目標并不是“有錢賺就成”，他的野心其實很大。

今天回憶起來，王峰直言，“有幾年我看錯了，走慢了”。從2007年開始，網頁游戲出現之時，當時還在金山的王峰甚至投資了一個小團隊，“這個團隊的名字都是我起的，叫游戲谷，后來在2010年做成一款非常好的游戲叫《七雄爭霸》，這個游戲在騰訊平臺做到1.2億一個月收入。”

因為王峰是這個項目的天使投資人，再結合王峰的創業歷程以及做端游的大投入，王峰也很感慨：“他們花了很少的錢，但跑得非常快。”這其中的核心根本就是，游戲谷抓住了頁游的機會。

2007 年投資頁游，但王峰自己的藍港在線直到2009年，才開始涉足頁游。直到2010年、2011年，才陸續推出了頁游—《火影世界》。“網頁游戲研發成本在 300萬到500萬，我給你算時間， 8到10個月做出產品，然后可以一款游戲過千萬，”這時，王峰才發現，藍港費力不討好的端游做了四年。

事實上，這個轉型雖然來得慢了，但好在還轉了。如果王峰一直堅持端游，藍港很有可能會死掉，“因為成本太高了，戰線拉得太長了，主要是研發難度大，開發周期長”。

雖然艱難，但王峰還能審時度勢，至少讓藍港在線得以保全。

跟手游時代一起瘋狂

總結下來，當年做端游，藍港進入得晚了，比同行得晚三四年。后來轉型頁游，藍港轉型也慢，“晚個兩年吧”。但現在轉型手游，王峰自認為，“我是最快的，抓住了機會”。

而且轉型力度之大前所未有，王峰這一次看準機會，從2010年就開始做準備，“2012年開始了把整個公司完全掉頭做手游的決心，從一月份我們開始做《王者之劍》的立項，就是現在的橫版格斗手游。重組了公司研發部門，立項《王者之劍》，而且把部門做了重組，然后在去年3月份的時候我砍掉了一款頁游的研發，已經研發了三個月，被我砍掉了。”

這一次，王峰看準了，手游市場提早繁榮。手游用一年的時間，就布完端游市場四年的布局。徹底轉型，也讓藍港在線得到了各方認可。8月底，藍港在線旗下RPG手游《王者之劍》接入了120家聯運平臺，下載量超過2000萬，月流水達到了4500萬元。

事實上，這也是王峰能夠拒絕A股上市公司朗瑪信息提出的價值16億元收購要約的底氣。王峰希望的是，藍港在線獨立上市。

藍港在線公司里，就在王峰的辦公室門外，貼著一張武俠風的對賭告示，跟公司里的游戲團隊約定，某款游戲不能按時上線的話項目組在望京裸奔，按時上線，則王峰個人掏出100萬元來犒賞壯士。

這就是王峰的風格，他堅信自己賭對了手游，也等來了早該到來的機會。

但王峰能給投資人描述一個怎樣的故事呢?面對時代周報記者的追問，王峰說，藍港一方面做多款游戲，另一方面更是游戲的發行商。與360手機助手以及百度91手機助手的定位不同，后者只是渠道。

發行商，能夠幫助一家游戲公司全面包裝并發行，這需要懂游戲也懂行業。王峰把這塊業務做了起來。游戲商兼發行兩手抓，讓藍港更能全方位出擊。

但手游能瘋狂多久?王峰認為，三五年沒問題，“手游市場才剛剛起步。”但就算剛起步，騰訊微信小游戲《天天酷跑》已經收入過億。騰訊這類曾經橫掃端游市場的大玩家，會不會再度一統手游江湖?藍港在線的手游紅利能吃多久?藍港在線抓住了手游的機會，但這個機會的時間窗有多大?藍港在線應該如何快速上市?

時時充滿機遇，也時時面臨挑戰，這是科技行業的魁力，也是這一行業的殘酷。