“當我在說土豆的時候，其實不只是在說土豆網。”楊偉東如此描述他現在負責的這家互聯網視頻公司。

今年3月，優酷土豆集團宣布，任命楊偉東為土豆網總裁。這是自優酷土豆合并以來，土豆網高層最重要的一次人事變動。

近日，楊偉東接受了記者的專訪，講述了他加入土豆的前前后后。“每個人都是生活的導演。”從國家電力公司的文員，到互聯網視頻公司的總裁，楊偉東用自己的經歷對土豆這句廣告語作出了新的注解。

人物故事

從機關單位出走

1998年，24歲的楊偉東從南京河海大學比較文學系本科畢業。因為父母對“鐵飯碗”的堅持，他很不情愿地放棄了廣州一家外企的錄用信，服從學校的推薦，只身一人來到同學們艷羨的北京，在國家電力公司下屬某設計院的外事科擔任了文職。

彼時楊偉東的日常工作就是為領導整理和草擬講話稿，以及簡單的文書管理。在國家機關，例行的座談和學習幾乎是主要的工作，比如每周二整個下午的集體讀報學習交流。很快，他就發現這里清閑、做事一板一眼、按資排輩的風格并不適合自己。那年正是國內互聯網發展的第一個高潮，楊偉東所在的辦公室也配了一臺能通過電話上網的電腦。出于對互聯網的喜愛以及對現實工作氛圍的逃避，楊偉東主動攬下了一切需要用到電腦的活兒，長時間“霸占”著電腦，有機會就撥號上網。

與多數年輕人一樣，楊偉東那時候并不知道自己擅長什么喜歡什么。也正是在那段時間，楊偉東嘗試了多種可能性，偷偷在廣告公司做兼職，作為文科生的他還自學考取了微軟的工程師證等。

入職一年多后，在一個合作項目中，他被借調到世界銀行同一幫外國人一起工作。“那時候我才知道原來工作可以這樣，哪怕你是一個項目小助理，大家也非常尊重你，老板和員工間可以為一件事情爭吵，結果很重要但工作方式可以很隨意”。楊偉東說，從世界銀行回來之后，他再也受不了待在機關，一門心思決定離開。于是他瞄準互聯網企業狂發簡歷，長達半年的海投之后，終于在2000年正式入職聯想。

從廚師到管家

兩年的時間很快過去，楊偉東已經從起初分不清市場和銷售區別的“跑腿兒”成長為負責聯想昭陽筆記本系列的公關。為了滿足自己對外企的好奇，做更多酷的創意廣告，2002年楊偉東加入諾基亞，一干就是九年。

楊偉東至今對諾基亞懷有感恩，“我不是海歸，就是一個土鱉，而且只是一個本科生，從最底層的市場專員開始干，一直干到了大中國區營銷及活動市場總監，全線負責所有進入中國的諾基亞產品的推廣，諾基亞讓我開始覺得自己在營銷方面有一點天賦。”正是在諾基亞期間，經由項目合作，楊偉東結識了視頻網站多位老大，并與優酷創始人古永鏘(微博)、土豆創始人王微(微博)等人成為哥們兒。這也為他后來進入視頻行業埋下了伏筆。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，楊偉東的創業動力非常適合用這句話來描述。“當你花一點精力就能作出好的飯菜的時候，你會自然開始思考要不要開始管家。”2010年，楊偉東不再滿足于做一個“廚師”，而是想自己運營公司，思考涉及財務、人事、銷售、文化、產品的全部。那時他認為，同古時候男人就打仗一樣，現在的男人就應該嘗試自己創業，而不是一輩子活在別人的想法里。

2011年年中，喜歡內容影像的楊偉東放棄已有的高薪，再度出走。這次他的選擇是和陳勵志、胡海泉共同創立麥特文化，主攻娛樂和青年文化。2012年底，麥特營收已經差不多達到1個億。

楊偉東回憶稱，創業期間，老友古永鏘給了他很多建議，包括公司架構設計以及融資等方面。2012年3月，楊偉東還聯合國內眾多視頻網站，創辦了國內首個專注互聯網全平臺的影像評選活動——馬克思未來影像季。他還記得，影像季開幕時，正值優酷和土豆剛剛宣布換股合并，還未開始股東表決，被優酷要求不見媒體的古永鏘還專程從香港趕來參加了未來影像季的開幕，為他加油捧場。

受邀加入土豆

在2013年初，古永鏘和楊偉東的一次見面，讓楊偉東感覺到古永鏘有意邀他加盟。

“他來找我一開始是想看麥特的現狀，在看過更細的財務后，接著問我有沒有可能來幫土豆，哪怕最開始只是做一個顧問，并讓我想想如果來做土豆的話，可能會如何做。”楊偉東如是回憶道。

春節前，楊偉東帶著一個幾十頁的PPT去答復古永鏘，在優酷土豆整個集團所有高管面前講解了自己做土豆的想法。之后，古永鏘就再次明確邀請楊偉東加入土豆，“不是打工，而是成為土豆的靈魂人物，跟土豆融為一體”。2013年春節后，楊偉東和古永鏘、王微前前后后多次見面，三人就土豆的發展方向來來回回討論多次，有時是在優酷，有時在麥特，有時在酒吧或者咖啡館。

事實上，這并非是古永鏘和王微第一次想邀約楊偉東加入創業管理團隊。2009年初，優酷還沒上市，在北京街邊的一家咖啡館里，古永鏘就第一次開口找楊偉東來優酷管理市場品牌，而王微則是在幾個月之前提議讓楊偉東來土豆負責業務策略。但楊偉東在權衡后，還是堅持想自己先創業，婉拒了兩位視頻網站大佬的邀約。

“在優酷和土豆沒有合并的時候，土豆要在市場競爭中咬住優酷，又要做年輕特色，兩個方向都有效出拳的確很難，至少我當時的能力不夠”，楊偉東很坦率地告訴記者。“但今年年初古永鏘和王微跟我聊加入土豆可能性的時候，我覺得時機差不多了。”在他看來，一個集團里，兄弟倆可以分頭干，有完全不同的干法，你做主流，我做年輕，同時相互照應支持。“在這一點上，我和古永鏘有過很深入的討論。”

在追逐夢想的路上，時間永遠是那根最狠的鞭子。楊偉東笑著談到，“每個人活在世間能做的事情不多，自己轉眼已經快四十，時間真是不夠用。”“創業是一個慢慢抵達目標的過程，如果王微和古永鏘沒有找我，我還會在麥特繼續做，”楊偉東認為，是土豆加快了他抵達目標的進程，雖然依然充滿挑戰和未知，但是他喜歡。

人物素描

做喜歡的事不覺苦

楊偉東是天蝎座，對工作百分百熱情，并且永遠不滿足，在達到目標后會不斷挑戰。

楊偉東自爆屬于“工作狂”，嘴上說著來土豆后的工作狀態是苦逼NO.1，但實則非常享受，“你要讓我兩三天不工作，我會覺得非常不安。我喜歡隨時隨地把自己掛在互聯網上，隨時查收郵件”，楊偉東透露，“我會要求團隊隨時反饋，并且我回復郵件的速度總是超快。”

在他看來，做喜歡做的事情時，并不會覺得難和苦，這是你自找的。

與傳統印象中嚴肅、易怒、呆板的“工作狂”不同的是，楊偉東同時還是一個青春、個性、自主、有趣的人，一如他賦予土豆網的新定位。

楊偉東公開露面時經常會帶來些好玩的事情，有時是變魔術有時是大展歌喉。今年3月1日，楊偉東首次以土豆網新晉總裁的身份亮相。會上楊偉東身著休閑西裝內搭大紅polo衫，搭配一雙運動鞋，邊和著音樂邊唱RAP出場，RAP歌詞就是自我介紹的內容，年輕范兒十足。

截至目前，在楊偉東的操辦下，土豆網每次的發布會都是一場土豆網用戶的線下狂歡，場地、舞臺、音樂、燈光都是按照明星見面會的節奏來，楊偉東也總是時尚休閑裝扮出席，和出席活動的藝人們一起把氣氛炒得十分熱烈。

楊偉東鐘意于把生活融入工作，從他的辦公環境也可以略窺一二。他在土豆網并沒有劃分自己獨立的辦公室，而是一塊開放的辦公區域，布置得跟活動室一樣非常休閑。他受不了整日坐著，于是額外加裝了一個站立式電腦。在他座位后面，甚至還掛了一整面墻的梵高的《星空》。

也正是因為有這樣的老板，在土豆網可以看到四處掛著年輕創作者畫的版畫，也可以發現土豆網的員工踩著滑板穿著拖鞋就來上班。楊偉東總說，希望團隊能快樂地工作，“舒服最重要。”

人物對話

楊偉東：正在一步步接近盈利

從優酷、土豆合并伊始，關于土豆被邊緣化的言論就一直在坊間流傳。為推進優酷和土豆的差異化，實現協同發展，今年4月，優酷土豆集團宣布調整組織架構。楊偉東加入后的土豆，會有什么不一樣呢？

談現狀，土豆人員還需磨合

問：此前集團調整組織架構宣布進入BU（業務單元）化運營階段，BU有多大的決策權？

答：BU化之后，優酷和土豆兩個品牌獨立運營，由集團提供統一支持。BU有非常大的自主權，包括人、財、事三方面，甚至可以說相對獨立。如果你參加公司管理高管會，你會發現古永鏘一點都不像領導，BU化之后他總在說你需要我支持嗎？你需要我怎么來支持你？

問：BU和集團發生分歧會如何處理？

答：通常先由各方各自闡述自己的道理，該說的都說了，誰是事情的承擔者和責任人就由誰做決定。我跟古永鏘在感性和理性方面都挺有默契，好像從來沒有發生過什么分歧。在定好土豆的方向后，具體的做事上沒有碰到任何他的反對，也許在他看來，我想做的正是他想做的事，即使這個事情失敗了，失敗的成本也是可以承擔的。

問：目前優酷土豆內容上的差異化到底如何？

答：優酷土豆在版權內容上面的確比較接

近，但是用戶對于版權內容的觀看其實是需要編輯推薦。優酷首頁頻道的推薦偏向于主流人群，而土豆從內容的選擇到編排到整個頁面的內容推薦會更偏向于年輕人喜歡看的內容。雖然是同一個菜市場，但做的菜不太一樣。此外，除了整體采購，BU也可以提要求，以《快樂男聲》為例，優酷有土豆沒有，土豆是主動放棄的，我倒真想知道沒有快男，土豆會怎么樣。下半年，集團將為土豆專屬采購更多年輕化的內容。

問：你覺得目前土豆還存在什么問題？

答：剛來的時候覺得最大的問題是大家沒統一思想，統一方向，所以我進來的100天最專注的問題是人。截止到目前土豆各個領域的領導者全部到位了，下一步需要磨合好，這需要一個過程。不過目前共同的文化氣質是越來越明確了，都是想挑戰，想做一些事兒，土豆范兒。覺得目前都沒有太大的問題，問題都在解決之中。

談戰略，土豆不只是土豆網

問：未來土豆網會有什么新玩法？

答：未來將基于土豆網做土豆這個文化品牌，不僅是播放器，而是讓播放的內容和用戶產生關聯。你們會慢慢清晰地感覺到土豆和土豆網之間的關系，現在我在講土豆的時候其實不只是在說土豆網。土豆下面有一家視頻電視臺叫土豆網，但是土豆是一個文化品牌，會涉及經紀、音樂節、動漫校園活動等。

問：從一家視頻網站到文化品牌的公司或者網站需要多長時間？有沒有計劃或者規劃？

答：有一定的規劃，但現在還不方便說，先做再說比較好。

問：土豆網在里面的定位是什么？

答：孵化池，根基。土豆網將作為一個互動平臺這樣一個雙向的平臺，成為我們更了解中國年輕人生活方式的途徑，這里能產生很多年輕文化的方向和產品。從我來土豆就開始籌備了一個做青年文化的團隊，有點像實驗室的概念，負責青年文化觀察、提取、產品化。

談競爭，土豆沒有競爭對手

問：土豆網有沒有競爭對手？

答：國內沒有年輕人的文化品牌，所以沒有競爭對手，只有學習對象。有人說土豆做文化品牌，你是不是要做包包，是不是要做衣服。我不是把土豆做好了以后貼到包上去，貼到衣服上，或者貼到電腦上，而是看到年輕人的文化需求，去做契合文化品牌精神的產品。做一個產品時，不是因為它掙錢，而是因為跟你的文化品牌的精神契合，當然你賣的文化產品是有商業價值的。

問：土豆網對盈利有何預期？

答：基于土豆網做品牌，屆時土豆的收入模式也會發生變化，不僅僅是依靠視頻網站的廣告收入模式，還可能采取內容營銷、文化衍生品的模式。自制劇都已經實現盈利，目前土豆是一步步接近盈利，我看好今年土豆和優酷盈利的可能性。

問：你如何看待視頻行業的橫向并購風潮？

答：我對收購不在行，這是古永鏘的長項。