【咕嚕網(wǎng)報(bào)道】 硬件有電視、手機(jī)、自行車(chē)、汽車(chē)，內(nèi)容有樂(lè)視網(wǎng)、影業(yè)、體育、音樂(lè)，基礎(chǔ)設(shè)施有CDN、云計(jì)算，很多人認(rèn)為樂(lè)視的生態(tài)太亂也太雜了，什么都想做，會(huì)把自己做死。

對(duì)于現(xiàn)階段樂(lè)視生態(tài)的擴(kuò)張節(jié)奏是不是過(guò)于激進(jìn)的問(wèn)題，樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸在近日接受媒體采訪時(shí)分享了他的看法。他認(rèn)為樂(lè)視當(dāng)前只做自身擅長(zhǎng)的事情，是有取舍、有邊界的。

樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸

商業(yè)生態(tài)發(fā)展到今天，新模式確實(shí)已經(jīng)很難像一條線一樣讓人清晰明了，復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)或許是多維度的矩陣。樂(lè)視通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)打造的是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，如今這個(gè)系統(tǒng)的拼圖正在變得完整，但依舊很難看到完整的全貌，所以不為大部分人所理解實(shí)屬正常。

樂(lè)視生態(tài)由七大子生態(tài)的構(gòu)成，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)等。樂(lè)視生態(tài)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這條紐帶打破產(chǎn)業(yè)阻隔、企業(yè)阻隔、組織阻隔，從而形成一系列的縱向生態(tài)鏈和橫向生態(tài)圈組成了矩陣式的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)。樂(lè)視希望生態(tài)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以形成強(qiáng)烈化反、互助互推，使得樂(lè)視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放的生態(tài)，與外部資源共生、共享、共贏，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

以手機(jī)來(lái)說(shuō)，馮幸認(rèn)為手機(jī)的玩法在未來(lái)基本只能分為兩種，一種是把手機(jī)單純當(dāng)成硬件賣(mài)的硬件制造派，一種是把手機(jī)當(dāng)成服務(wù)來(lái)賣(mài)的生態(tài)派。前者需要具備極強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，能夠完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，打造出極致的硬件產(chǎn)品。既有成本優(yōu)勢(shì)，又有溢價(jià)能力，是可以生存的，華為正是典型代表。后者則依靠生態(tài)，硬件可以負(fù)利甚至免費(fèi)，依靠后續(xù)多維度的增值服務(wù)來(lái)盈利，樂(lè)視正是這樣的思路。

馮幸表示，樂(lè)視手機(jī)的生態(tài)玩法是基于服務(wù)、體價(jià)比理念的，而硬件垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合是當(dāng)前樂(lè)視所不擅長(zhǎng)的，所以樂(lè)視不會(huì)草率冒進(jìn)，只會(huì)基于自身優(yōu)勢(shì)做擅長(zhǎng)的部分，這是邊界。

取是領(lǐng)悟，舍是智慧。對(duì)于資本高手樂(lè)視來(lái)說(shuō)，能對(duì)一些看上去很“性感”的業(yè)務(wù)說(shuō)不，也的確是一種勇氣。

樂(lè)視的舍得還體現(xiàn)在生態(tài)的開(kāi)放上。馮幸表示，樂(lè)視生態(tài)的設(shè)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)，但是不是說(shuō)開(kāi)放就會(huì)不做選擇和取舍。樂(lè)視的生態(tài)會(huì)開(kāi)放給適合的合作伙伴，例如樂(lè)視生態(tài)服務(wù)應(yīng)用已經(jīng)在和酷派展開(kāi)了合作，但是樂(lè)視生態(tài)應(yīng)用對(duì)硬件有較高的要求，如果對(duì)方的硬件性能不能很好地承載這些應(yīng)用，從而影響了生態(tài)服務(wù)的用戶體驗(yàn)，樂(lè)視也許就不會(huì)與之合作了。

而樂(lè)視通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，樂(lè)視完成七大子生態(tài)的完整架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)等。樂(lè)視生態(tài)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這條紐帶打破產(chǎn)業(yè)邊界、企業(yè)邊界、組織邊界，完美的交融在一起，變成一系列的縱向生態(tài)鏈和橫向生態(tài)圈組成了矩陣式的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)烈化反、互助互推，使得樂(lè)視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放的生態(tài)，與外部資源共生、共享、共贏，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

在采訪的最后，馮幸還對(duì)近來(lái)行業(yè)內(nèi)流傳的“花旗小妹”（華為、奇酷、小米、魅族）的說(shuō)法發(fā)表了不同的看法。他認(rèn)為從發(fā)展?jié)摿同F(xiàn)有體量來(lái)看，行業(yè)格局應(yīng)該是“樂(lè)華小魅”，至少也應(yīng)該是“華小樂(lè)魅”，已經(jīng)漸漸受到認(rèn)可的“生態(tài)手機(jī)”應(yīng)該成為分析格局時(shí)重要的考量因素。