【咕嚕網報道】 樂視正在成為印度智能手機市場上一股不可忽視的力量：數據顯示，從去年正式宣布進入手機行業至今，一年時間樂視超級手機在全球范圍銷量突破1000萬，創下新晉品牌最快破千萬的紀錄。在印度市場，樂視進入印度100天成功售出50萬部超級手機，并收獲了超過5億盧比的內容銷售額。這意味著在印度這個全球最大的手機紅海市場，樂視再次創造了紀錄。

剛剛過去的2016年第一季度，全球智能手機市場顯得有些意興闌珊。據IDC數據顯示，第一季度全球智能手機出貨量同比僅增長0.2%，距離衰退僅有一步之遙。在一片寡淡的氛圍中，火爆的印度市場成了異類，第一季度保持了23%的強勁增長，也因此成為了全球以及中國手機品牌淘金的樂土。

相較于或已在印度建廠，或在當地搭建成熟線下渠道的國產品牌，樂視無疑還是新人。但正是這個“初來乍到”的新生，卻在100天的時間里創造了一系列亮眼的紀錄，并完成了內容生態的完美落地。

樂視生態印度首席運營官Atul?Jain表示，“我們很高興將樂視成功的生態模式以及生態手機帶到印度，并且已經獲得廣大印度用戶的青睞和認可。”在他看來，樂視的成功在于以創新的智能終端搭載內容的模式，變革了印度用戶對娛樂內容的消費方式，從而使用戶產生對出色內容的新需求。

公開數據顯示，印度在售的手機品牌多達一百多個，而依靠獨特的生態手機模式在紅海市場搏得一席之地的，除了樂視還沒有第二個。

可以拼顏值，但不能只拼顏值

有著龐大人口規模的印度已經超越美國，成為僅次于中國的全球第二大智能手機市場。2015年，印度智能手機的進貨量已經達到1.04億部，這和5年前的中國市場規模極為相似。彼時，蘋果依靠著極致的硬件體驗，在中國市場取得了巨大的成功，而如今當它將重心轉向印度時，卻發現這里完全是另一幅面孔——價格戰勝一切。

在印度，智能手機的產品分布是一顆“橄欖”。有45%的用戶使用100美元以下的手機，40%的用戶使用100—250美元的中端手機，還有15%的用戶喜歡250美元以上的高端手機。印度用戶的消費習慣，培養了一大批生產廉價智能機的本土品牌，更讓一眾價位在100到250美元之間的中國品牌看到了大把的機會，在這其中，樂視的表現最為活躍：

1月21日，樂1S在印度發布首日，預約數破10萬，成為線上渠道單價1萬盧比（970元人民幣）以上的行業新紀錄；

2月2日，樂1s登陸印度最大點電商平臺Flipkart，不到2秒，7萬臺樂1s就被搶購一空，打破了印度手機品牌史上最短銷售時間和單次最大閃購量記錄。當月，“旗艦殺手”樂1s在10，000至15，000盧比價位區間手機的線上銷售排名第一，成為實至名歸的銷量冠軍，同時也打入二月份線上、線下整體銷量前十；

5月初，樂視推出首款印度定制超級手機樂1s?Eco，兩次線上搶購中，斬獲超過5億盧比的內容銷售額。

如果價格是顏值，體驗與服務就是內涵。在樂視這樣“顏值”與“內涵”俱佳的國產手機面前，印度本土品牌和高端機品牌也在悄然發生著變化。幾天前，將市場重心轉移到印度的蘋果CEO庫克宣稱iPhone可能降價，而在電信公司不會將手機和服務捆綁銷售的印度，當地非典型的手機品牌商甚至推出了24元的智能手機，希望以此留住自己的用戶。

然而從長期來看，最終的勝利者絕對不是拼價格、拼成本的手機廠商，而終是要回到最原始的品質較量上來。

任何一個手機市場的邏輯都不是“我賤故我在”。隨著4G業務的普及和移動互聯網的發展，印度消費者也會轉變觀念，智能手機不再只是功能機的升級，而是一種新型的智能終端，當越來越多的生活內容被塞進手機時，印度用戶也會為“剛需”買單，而剛需恰恰就是誰能向用戶提供更高品質的產品，更好的服務。

拿什么俘獲用戶的心？

問題來了，如果印度用戶升級了消費能力和觀念，他們會選誰？是選走高端路線的海外品牌，還是體價比更高的中國制造？

一直走高端路線的蘋果，離用戶越來越遠。在印度當地消費者看來，一臺iPhone?6s?Plus的價錢可以買三臺功能完備的 筆記本 。一臺全新、優質的本田或偉士牌（Vespa）摩托車甚至都比它便宜。

蘋果上個月公布的季度財報，則說明這樣的問題不是孤例。截至3月26日，蘋果第二季度營收506億美元，比去年同期的580億美元衰退13%，而造成該局面的最重要原因，是iPhone出貨量同比下滑16%。CNBC稱，這是蘋果13年來首次出現萎縮。

數字背后反映的是蘋果在追求硬件溢價的道路上，與用戶越來越遠。在硬件更新迭代已經接近極限的當下，提升服務滿足用戶價值，企業價值才會水到渠成，而蘋果一味地追求硬件溢價空間的做法無疑已經落伍。

對于眾多進軍印度的國產手機品牌來說，俘獲本土用戶的法寶也注定不是低價。較早進入印度的華為，曾經依靠千元機立足，但當去年推出2649元的榮耀6Plus時，市場份額大幅下滑15%，只能再次推出千元機才能留住用戶。這背后反映出的殘酷現實，是當價格不再具備優勢時，華為也沒有資本讓用戶選擇它。

說回樂視在進軍印度手機市場后的表現。100天銷量突破50萬是什么概念？2014年7月，小米在印度第一次網絡銷售，銷量突破50萬用了將近4個月；去年3月，華為榮耀6?Plus在印度上市，直到8月份，榮耀系列手機的銷量才突破這一數字。

樂視能用最短的時間贏得印度本土用戶的支持，得益于在價格優勢之外，樂視強大的生態魅麗，而樂視為用戶打造的極致體驗與服務，也帶給進軍印度市場的中國品牌以啟示。

1 ，內容生態 + 本土化。 樂視被外界所熟知的一大利器，就是自身強大的內容生態，憑借著豐富的內容儲備和強大的自制能力加上體價比出色的智能終端，讓樂視在連接用戶的過程中屢試不爽。而當這種強大的內容生態本土化后，進軍海外的樂視又煥發出另一種魅力。

5月3日，樂視在印度發布搭載樂視內容生態和會員制度的印度定制版手機——樂1s?Eco。樂視還與當地著名影視內容商Eros?Now、Yupp?TV和Hungama合作，會員可以通過Levidi觀看超過2,000部電影、在Live桌面上收看多達100個電視頻道以及350萬首25種語言的歌曲。

此外，樂視會員計劃還包括5TB超大容量個人云存儲空間，以及獲得全球演唱會線上直播觀看的優惠。通過內容搭載硬件的模式，樂視贏得了國內眾多用戶，而當內容實現本土化后，則縮小了樂視在海外與當地用戶的距離，認同感與熟悉度實現了產品與用戶的無縫銜接。

2 ，背靠生態更易提升用戶體驗。 生態消費時代下，產品的核心價值正在發生遷移。硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，而體驗與服務正在產品的價值定位中扮演著越來越關鍵的角色。

為樂確保視頻播放流暢，樂1s?Eco配置最新的EUI系統和強大的處理器，而同時為了能讓印度用戶獲得更極致的體驗，樂視表示將在今年年底前投入1000萬美元，在印度10個重點城市建立內容分發網絡（CDN），確保內容更順暢地播放。

一系列提升體驗與服務的背后，得益于樂視倚靠的強大生態系統，也正是與在印度的其他國產品牌的差異化，使得樂視豐富的內容和優質的服務，重新定義了用戶體驗和對手機的需求，讓印度手機行業進入全新的生態時代。