6月18日，在快手創始人宿華、程一笑聯署的內部信中明確提出——快手將開啟"戰斗模式"。第一個目標就是在2020年春節之前實現主站3億DAU。

與抖音的強運營不同，快手在成立7年后才首次規模性引入內容創作機構，并給予運營支持。反觀抖音，除了批量引入MCN機構以外，會設置很多挑戰賽以及內容的主題、玩法、音樂等，并引導自己簽約的達人和簽約MCN機構配合自己的運營方向。

回顧中國的視頻行業，根據Mob研究院的《移動視頻暑期市場報告》數據來看，2004-2009是以優酷為代表的的視頻先驅將UGC模式復制到國內并開啟了免費視頻的時代；2010-2014年版權大戰開始，騰訊、愛奇藝、優酷等開啟燒錢模式；進入2015年，4年間直播大起大落，短視頻一躍而上，付費時代來臨。至此，移動視頻形成了綜合視頻、短視頻、直播視頻3大類。

· 綜合視頻：綜合視頻占據主流地位，以用戶付費和廣告營收為主要營收，通過自制內容降低成本。

· 短視頻：短視頻以其短小精悍，滿足用戶的碎片化觀看需求，因而獲得巨大流量，深受資本青睞。

· 直播視頻：下分游戲直播和娛樂直播，主播與用戶互動性較強，隨著監管趨嚴而預冷。

從短視頻的競爭格局上（市場滲透率、用戶重合度）來看，頭條系的短視頻全面布局，快手呈現腹背受敵的狀態，特別到了尾部平臺內容的同質化嚴重，比如美拍與抖音的交叉用戶達到68.6%。

2019年3月，快手開始逐漸形成自己的MCN運營策略。快手MCN總監張嶄將其概括為三個方面：

1. 加強活動運營；

2. 聯合第三方發布榜單，讓達人的影響力走出快手；

3. 提供效率工具，讓機構更了解自己的內容。

雖然這種類似的活動運營機制已經非常成熟，但是對于快手來說還是初次嘗試。且對于流量扶持，快手和抖音呈現出截然相反的態度，張嶄表示快手對于所有入駐的機構都不會有額外的流量扶持。同時這也就意味著如果一家機構選擇與快手解約也不會受到流量上的影響。