在工作中，只看結果固然不可取，但是以結果為導向卻能幫助我們建立一個目標，工作起來更能有的放矢。

當有了目標之后，結果導向型思考是一種“主動出擊狀態(tài)”，圍繞著目標去做過程的拆解反之更有效。

項目管理中，首先需要圍繞目標思考：要達到什么結果，再考慮如何達到這個結果。

這是一種逆向思維方式。就是從最終的結果或目標出發(fā)，反向分析過程，尋找關鍵因素，采取相應策略，從而達成結果或者解決方式。

做事情之前總是先想清楚到底要解決什么問題，達到什么目的，之后才有針對地制定計劃去解決。

這樣我們就能圍繞自己想要的結果來定制計劃；項目經(jīng)理可以用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中將項目目標進行分解，任務逐級拆解，確定每個任務的開始、結束時間，依賴關系，里程碑等，再將任務分配給項目成員，項目成員完成任務項目進度就會自動計算。