本文呢是“干貨分享：B端產(chǎn)品該如何做好產(chǎn)品運(yùn)營？”系列文章的最后一篇了，希望小編的分享能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膸椭旅嬲埧幢疚牡膬?nèi)容吧。
通過現(xiàn)象來看本質(zhì)，我們真正要解決的還是深層次的問題，這四點(diǎn)，無論是本企業(yè)，還是同類型企業(yè)，都是一樣需要面對的，我們需要一個(gè)一個(gè)地去突破。

1、對生活習(xí)慣來說，有個(gè)公式就是“15天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣”，君不看支付寶，微信推廣活動(dòng)多半搞兩個(gè)星期左右，大幅提現(xiàn)紅包或支付打折活動(dòng)，其目的是讓部分用戶養(yǎng)成支付習(xí)慣，B端用戶也是跨越15天這一煎熬期，后邊就會慢慢變成習(xí)慣；

2、力量方面需要平臺或者企業(yè)配套一些福利或政策，將產(chǎn)品和用戶的利益捆綁在一起，那些淘寶商家那些動(dòng)不動(dòng)就“親~個(gè)好評：)”，都是發(fā)自內(nèi)心的嗎？這一切都來自于錢包，因?yàn)楹迷u直接影響到下一個(gè)訂單；

3、了解成本方面，產(chǎn)品經(jīng)理要做好MVP工作，在保證核心業(yè)務(wù)能夠流動(dòng)的前提下，盡量減少用戶思考和學(xué)習(xí)成本，根據(jù)后期用戶使用經(jīng)驗(yàn)，逐步增加有價(jià)值的功能，給用戶帶來驚喜而非負(fù)擔(dān)功能；

4、對于被取代的擔(dān)憂，我個(gè)人認(rèn)為沒有必要，就是要引進(jìn)競爭機(jī)制，個(gè)人危機(jī)意識要好于企業(yè)危機(jī)意識，覆巢下豈有卵乎，如果無法優(yōu)勝劣汰，企業(yè)和個(gè)人很可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

上述四點(diǎn)，不是一人或少數(shù)人能夠解決的，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，以及公司的支持，我們需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把公司視為一個(gè)社會，通過每周的數(shù)據(jù)反饋，制定有針對性的運(yùn)營計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；持續(xù)不斷地打磨經(jīng)營策略，從而引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品，內(nèi)心樂于使用產(chǎn)品，讓產(chǎn)品為用戶、為企業(yè)帶來價(jià)值與數(shù)據(jù)。

事情總是如此之多，解決方法卻千姿百態(tài)，沒有正確的方法，只有相對最適合的，不停地嘗試直到找到最優(yōu)解。

當(dāng)然做好運(yùn)營并非B端產(chǎn)品經(jīng)理的終結(jié)點(diǎn)，只是對當(dāng)前工作的一些感悟和吐槽，選擇做產(chǎn)品就是選擇了一個(gè)修行的方向，在這條修仙的道路上，我將繼續(xù)探索和修煉。

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