民警每個月的工作時間、加班時間等信息被存儲，通過數據對其工作效能進行監督考評；平臺自動判斷民警行為，并第一時間推送各類預警信息……貴陽市公安交通管理局搶抓 大數據 發展機遇，創新實施“數據鐵籠”行動計劃，建立起“用數據說話、用數據決策、用數據管理和用數據創新”的全新機制，確保權力運行和個體行為“事事進流程、人人全留痕”，實現四大轉變。

隊伍管理由制度化向數據化制度體系轉變。貴陽市公安交通管理局以權力清單梳理為前提，根據法規授權、政策規定共計梳理8類、490項權力清單，明確把哪些東西關進“籠子”；以個人誠信檔案為基礎，建立起時間銀行、教育培訓、獎懲及工作記錄等與民警效能考評相關聯的制度體系，創新數據化的隊伍績效管理新機制；以監督管理為核心，建立起檔案核查、異常處理等大數據運用背景下風險預測、預警、預案、預防的數據化制度體系，促進隊伍監督的科學化和具體化。

民警個體行為評價由印象化向個人“數據倉”管理轉變。“數據鐵籠”要求每個民警每天打考勤、每天寫工作日志，每個執法行為都必須有音視頻資料，通過終端，把看不見摸不著的活動，變為可記錄可運用的數據。同時，融合平臺將所有的數據進行融合，并與移動終端有機結合起來，自動判斷并第一時間推送各類預警信息，時刻關注民警的一舉一動、一言一行。

行政管理由效能管理難向效能管理精細化轉變。“數據鐵籠”努力構建包括KPI（關鍵績效指標）績效評價、權力運行熱點圖等的效益分析模型，把干部管理和考核放在大數據云平臺下，注重平時、強化過程。通過對工作記錄數量、數據飽和度關聯指標的融合分析，可以對民警工作強度、工作能力、辛苦指數、崗位適配性等作出較為客觀的評價。

隊伍監督管理由事后查處被動模式向監督管理日常化、過程化轉變。對于預警的各類風險，不僅要求責任人及時修正，而且督導各級管理層切實履行責任，監督更加主動、實時、全面和具體，監督方式更加具有針對性和可操作性，責任追究也更加直觀明確，實現變人為監督為數據監督、事后監督為過程監督、個體監督為整體監督，推動各類突出問題得到及時發現、整改和防范，使“兩個責任”以及各級管理層的“一崗雙責”真正落到實處。

截至目前，“數據鐵籠”已涵蓋考勤紀律、案件辦理、車輛駕駛人管理等領域，系統自動發現并向當事人及不同管理層推送各類異常信息約3萬條，有效解決了不作為、慢作為、亂作為的問題。

記者丨李春明

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責任編輯：唐艷