ACG模式，如何打通游戲、動(dòng)漫IP的“任督二脈”

濃縮觀點(diǎn)

• 漫畫、動(dòng)畫改編成游戲的成功率很高，反之，將游戲改編為漫畫、動(dòng)畫在國(guó)內(nèi)還很少。如何制作可供游戲開發(fā)的IP動(dòng)漫，打造全觸點(diǎn)IP，來(lái)發(fā)展適合中國(guó)ACG（Animation、Comic、Game的縮寫，動(dòng)畫、漫畫、游戲的總稱。）模式成了一個(gè)問(wèn)題。

如果說(shuō)2014是手游年，那么2015則是IP年。移動(dòng)游戲更新速度愈來(lái)愈快，IP搶奪異常激烈，但優(yōu)質(zhì)IP愈來(lái)愈少，能否具有一款優(yōu)質(zhì)IP將很大程度影響到游戲能否成功。

目前來(lái)看，漫畫、動(dòng)畫改編成游戲的成功率很高，反之，將游戲改編為漫畫、動(dòng)畫在國(guó)內(nèi)還很少。如何制作可供游戲開發(fā)的IP動(dòng)漫，打造全觸點(diǎn)IP，來(lái)發(fā)展適合中國(guó)ACG（Animation、Comic、Game的縮寫，動(dòng)畫、漫畫、游戲的總稱。）模式成了一個(gè)問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)手游IP的現(xiàn)狀

IP爭(zhēng)奪引關(guān)注，留住用戶靠品質(zhì)。可以用“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都會(huì)飛”來(lái)形容手游行業(yè)的瘋狂，特別是如今4G網(wǎng)絡(luò)的普及，更給手游行業(yè)帶來(lái)了推波助瀾的發(fā)展。手游行業(yè)IP之亂烽火四起， IP爭(zhēng)奪大戰(zhàn)備受關(guān)注，據(jù)悉，暢游在2014年投入了10億元人民幣代理手游IP，而中手游1500萬(wàn)獲《紙上談兵》國(guó)內(nèi)代理權(quán)，觸控科技1200萬(wàn)代理《秦時(shí)明月》。

手游的發(fā)展繼承了端游和頁(yè)游的通病，數(shù)量上的增長(zhǎng)趨勢(shì)驚人，但同質(zhì)化嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)IP少，原創(chuàng)IP漸逝。要想在手游市場(chǎng)大浪淘沙中存活，優(yōu)質(zhì)IP是最佳選擇，對(duì)玩家來(lái)說(shuō)優(yōu)質(zhì)IP更具持續(xù)吸引力。

缺乏原創(chuàng) “土壤”。國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的大環(huán)境差，撈錢心理重，缺乏研發(fā)IP的“土壤”。國(guó)內(nèi)ACG產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)成為獨(dú)立分工的“黑色產(chǎn)業(yè)鏈”——在整個(gè)ACG產(chǎn)業(yè)中，漫畫、動(dòng)畫和游戲各就其職，有些負(fù)責(zé)創(chuàng)造世界觀，有些負(fù)責(zé)吸引人群，有些負(fù)責(zé)變現(xiàn)，而游戲行業(yè)逐漸發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈末端。所以，大多數(shù)開發(fā)者都放棄了自己創(chuàng)造IP的努，轉(zhuǎn)而安心地承擔(dān)起文化產(chǎn)業(yè)鏈中最后，當(dāng)然也是最賺錢的那一環(huán)——變現(xiàn)。

端游的IP研發(fā)時(shí)間一般在一年半到兩年，而手游IP的研發(fā)時(shí)間一般在半年到一年，在這么短時(shí)間內(nèi)很難構(gòu)想出完整、故事性強(qiáng)的IP。一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)IP的原創(chuàng)能力本身就不強(qiáng)，另一方面中國(guó)的社會(huì)本就浮躁，這是一個(gè)從眾心強(qiáng)烈、追求投機(jī)取巧的時(shí)代，所以很多公司都急忙趕在手游“風(fēng)口”之上，寧愿做風(fēng)口上的豬，也不愿做擁有翅膀的飛鳥。

ACG整合：價(jià)值鏈上的互利共榮

在中國(guó)，動(dòng)畫、漫畫、游戲產(chǎn)業(yè)幾乎都是獨(dú)立作戰(zhàn)，幾乎沒有跨三項(xiàng)平臺(tái)運(yùn)作的規(guī)模型企業(yè)。這就存在一個(gè)核心問(wèn)題——整合，“優(yōu)質(zhì)IP”+“好的設(shè)計(jì)”并不等于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，IP與設(shè)計(jì)之間的整合非常關(guān)鍵。插一個(gè)不是完全匹配但有趣的類比，IP如大腦，設(shè)計(jì)是軀體，那整合就是血脈，ACG模式就是打通了動(dòng)畫、漫畫、游戲產(chǎn)業(yè)鏈任督二脈，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的互利共榮。

其實(shí)，在日本，ACG模式已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，日本國(guó)內(nèi)與動(dòng)漫有關(guān)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億日元，世界市場(chǎng)的65%、歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%來(lái)自日本。通過(guò)動(dòng)畫片、卡通書和電子游戲三者的商業(yè)組合，日本已成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫大國(guó)。

ACG模式的難點(diǎn)

首先，將游戲改編成動(dòng)畫或者電影對(duì)技術(shù)的要求非常高。游戲里那些看起來(lái)很棒很震撼的CG要改編成動(dòng)畫并非易事，游戲劇情節(jié)奏少，也沒多少鏡頭，將游戲簡(jiǎn)單的畫面改成內(nèi)容豐富的動(dòng)畫需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，然而，這個(gè)領(lǐng)域很少有人敢觸碰，因?yàn)殡y度極高。

舉個(gè)例子。Square是業(yè)界最早一批在CG動(dòng)畫領(lǐng)域開荒的的游戲廠商，他們萌生了將游戲改編為電影的想法：制作一部《最終幻想》的CG電影。 1999年，名為“Final Fantasy the movie”的制作計(jì)劃投資高達(dá)一億五千萬(wàn)美元，使之成為Square史上最大的投資計(jì)劃。然而， 2001年Square迎來(lái)了自打造了《最終幻想》這塊金招牌之后十幾年來(lái)的首次虧損，虧損額高達(dá)165.5億日元。僅從技術(shù)的角度，《最終幻想：靈魂深處》代表了當(dāng)時(shí)CG技術(shù)的頂峰，可以說(shuō)是電影史上的一個(gè)里程碑，但最終以失敗落幕。

其次，游戲改編成動(dòng)畫需要巨額的資本。游戲CG很多情況下都是使用的游戲人物模型進(jìn)行演算和渲染的，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)，節(jié)約了非常多的資金，無(wú)論是以格斗、射擊、爆炸過(guò)渡的場(chǎng)面類CG，還是以嘴炮、對(duì)峙為主的劇情類CG，其制作成本相對(duì)較低。 而像CG電影，這個(gè)成本就高了起來(lái)，渲染談話的每一幀，跟渲染大場(chǎng)面的每一幀，都是耗資耗時(shí)的工作。

第三，選擇項(xiàng)目難。首先，游戲很多都很暴力刺激，若是將這些暴力的場(chǎng)面改編成動(dòng)畫，監(jiān)管審核就是道難以逾越的障礙。其次，雖然都為娛樂(lè)行業(yè)，但游戲與動(dòng)畫的差距巨大，項(xiàng)目選擇上需考慮改編的可行性，不是所有的游戲都可以改編成為優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫，改編后的動(dòng)畫能否對(duì)觀眾感興趣、是否有足夠吸引力的看點(diǎn)等等都是需要考慮的地方。另外，喜歡玩游戲的人只有一部分，而將游戲改編成動(dòng)漫則要面對(duì)差異巨大的消費(fèi)人群，在改編過(guò)程中，如何克服游戲看點(diǎn)的局限性也是一大難題。

總而言之，國(guó)內(nèi)ACG產(chǎn)業(yè)鏈模式還不成熟，國(guó)內(nèi)的公司需要面臨的困難還有很多，但在當(dāng)下國(guó)內(nèi)游戲原創(chuàng)IP極度匱乏的大背景下，ACG模式確實(shí)是一次大膽的嘗試和創(chuàng)新。

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