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新一輪口水大戰,且看小米VS樂視

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  • 新一輪口水大戰,且看小米VS樂視

    王振 / 2015年01月21日

    濃縮觀點

    • 樂視通過其官方微博以一封情書的方式對王川的言論進行了回擊,認為小米一直在模仿樂視,樂視生態閉環并不等于封閉,生態的各個環節都是向社會開放的,稱王川不懂生態整合意義,最后以一首藏頭詩暗諷王川是在自取其辱。

    互聯圈子里從來不缺口水之爭,從陌陌上市前夕與老東家網易的撕逼大戰,到馬云京東未來會變成悲劇,劉強東在公司年會上數次揶揄阿里巴巴。(見鈦媒體此前文章《 京東年會,看劉強東7次暗諷阿里 》)。最近剛完成新一輪融資,估值達450億美元的小米也不甘寂寞,與樂視杠上了。

    近日小米聯合創始人、小米電視負責人王川在面對采訪時直言競爭對手樂視“快要走到頭了”。王川表示,樂視既做內容,也投資了樂視影業做電影,也做視頻網站,同時還做電視機,它是典型的一家通吃的封閉做法。但這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

    針對小米的炮轟,昨天上午,樂視通過其官方微博以一封情書的方式對王川的言論進行了回擊,認為小米一直在模仿樂視,樂視生態閉環并不等于封閉,生態的各個環節都是向社會開放的,稱王川不懂生態整合意義,最后以一首藏頭詩暗諷王川是在自取其辱。

    鈦媒體編輯看到樂視的回應,真的是醉了,原來撕逼也可以這么文藝,真的要為樂視公關部門的文采點32個贊啊!

    樂視回應全文如下:

    致愛怨交織的你

    川,親愛的:

    不能攜手,亦可相忘江湖。

    愛有多深,怨念就有多深。

    你是否有深切的體會。我出電視,

    你也要,我們做視頻網站,你就投資視頻網站,我做云計算,你就入股世紀互聯再加金山云,聽說你還在密謀影業公司。可謂亦步亦趨,步入深度暗戀,不可自拔。

    我說垂直整合,你不知如何,就怨念發作,懼令智昏,癲狂囈語,天天扎針下蠱咒,何苦何必!

    你以為用錢可以買到一切,Too simple,Too naive!

    周星馳的《功夫》重映了,有時間,我可以請你去看電影,情侶座。不可一世的火云邪神蛤蟆功最終敗于星星一記神掌,讓邪神徹悟的是,星星的一句話:“我可以教你啊!”對,你不懂,我可以教你。

    樂視生態通過真正的垂直整合,實現跨界創新,使各個鏈條產生化學反應,從而創造全新的用戶價值。

    你說我把產業鏈從頭做到尾,太封閉。但其實你不明白什么叫“開放的閉環”。生態閉環并不等于封閉,生態的各個環節都是向社會開放的。

    這些道理,你未必能看得懂,想得明白。看電視的銷量,就知道誰才是真正的用戶價值創造者。

    這里,我就不當眾揭人傷疤。知道了很多道理,人生亦未必能過得好。

    就像你,知道的那么多,講的那么深刻,長發披肩,文藝范十足,小米電視卻依然賣不好。人生的困惑莫過于此,為什么這么有錢的美男子,卻得不到真愛。

    我想,你需要先安靜一些。莫問前路吉兇,只求落幕無悔。希望我們都能胸懷開闊,目光高遠。對于你念叨叨地咒我必亡。

    我想說的是,我們不能決定生命的長度,但我們可以拓展生命的寬度和深度。

    生活是一段有限的旅程,我們能做的只有在離去的時候多些自豪,少些遺憾

    最后有一個難題:人家相約百年,我們該定多長時間?

    川,要用心去學,不是用嘴。

    送你一首打油詩:

    小儒偷師樂府中

    米多電視卻不行

    王師問罪其何故

    川流江水俱無名

    自知志大才疏淺

    取師垂直整合經

    其實不懂亦裝懂

    辱沒雷門留笑柄

    看不懂,我可以教你。祝好運!

    以下是小米王川此前訪談的部分內容:

    在整個互聯網電視產業鏈中,上下游分了三個層級。第一層負責影視內容的制作,比如華納、華誼、光線等;第二層是視頻網站,比如優酷土豆愛奇藝搜狐視頻、騰訊視頻等;第三層是電視終端,比如小米電視、樂視電視,還有一些傳統電視廠商。

    在這個產業中出現了兩種模式:一種模式是大家開放合作,每一家公司都只做一個環節,做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪,他們會想我為什么不把整個產業鏈做下來,這里掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會比較封閉,就是說我不依賴你們任何人,我從頭一直做到尾,全去做,錢全是我掙。

    樂視既做內容,它投資了樂視影業做電影,也做視頻網站,同時還做電視機,它就是一個典型的一家通吃的封閉做法。

    很多案例證明了,開放一定會勝過封閉,合作會勝過孤立。在一個小的產業里搞封閉還有可能,但是在互聯網電視這樣大的產業中,是完全不可能的。

    當年蘋果做個人電腦的時候,既做電腦,也做操作系統,也做應用軟件,一家通吃。開始沒對手,占到了壟斷性的市場份額。但是后來IBM推出了IBM電腦,與微軟英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快,這種開放合作的模式就顯示出巨大的優越性,PC市場迅速超過蘋果。最終蘋果電腦市場份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸,通過iPhone的成功,才挽回敗局。

    我們相信,這種情況在互聯網電視行業也會重演。樂視之前做得還算成功,主要原因是它們抓住了一個空子,這個空子就是之前產業鏈各方沒有合作起來。你想,樂視做內容,絕對不會比華納、華誼、光線強;樂視網[3.73% 資金 研報]作為視頻網站,跟愛奇藝和優酷土豆差的還不少;樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。

    但是樂視的打法是田忌賽馬,它跟愛奇藝優酷比,有電視終端;跟小米比,有內容。產業不合作,它就拿它有的跟你沒有的東西比,也不管好不好。但是一旦優秀的視頻內容和優秀的電視終端合作了,那么樂視就毫無優勢可言了。

    小米專注在自己能做的領域,只做電視終端。去年陳彤加盟小米,投資十億美金去跟內容公司合作。我們已經投資了愛奇藝PPS、優酷土豆、華策、迅雷,推動將這些優質內容輸送給牌照方,經過播控提供給所有小米用戶。

    大家很快就會看到小米電視上的內容遠遠超過樂視電視。為什么?因為那些優秀的內容公司是不愿意跟樂視合作的,因為樂視網和優酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手,樂視影業跟華誼、光線、博納、華策、海潤等千百家影視制作公司是競爭對手,這種競爭關系必然使樂視處處都做,處處都做不好,處處被動。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

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