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06年的時候，但凡有新品上市和節(jié)日大促，一定會找四大門戶的垂直頻道推出重磅專題，配合首頁文字鏈、二級三級頻道通欄硬廣投放，結(jié)合關(guān)鍵詞、EDM等一并發(fā)力推廣引爆。點(diǎn)擊率很高，千分之一的樣子，有效流量占比接近70%，每月幾十萬的預(yù)算中占比50%，皆大歡喜，每逢節(jié)日老板總會囑咐，送禮要預(yù)下網(wǎng)易和新浪那邊。跟品牌同行交流也很自豪：我們在新浪上有很多報道。 在網(wǎng)絡(luò)渠道相對比較窄的時候，門戶在廣告主的預(yù)算里獨(dú)占鰲頭。

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忘了是怎么開始，廣告主對門戶愈發(fā)沒有感覺了，門戶在我們的推廣預(yù)算里占的比重越來越低了。?

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開心網(wǎng)和校內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在看來算是較早的社交平臺，特別是前者的爆紅引起了品牌經(jīng)理們的極大興趣，不時找上門來的視頻網(wǎng)站分了一點(diǎn)預(yù)算，擅長網(wǎng)絡(luò)炒作的營銷公司把我們部分精力分流到綜合論壇和垂直論壇上，其時天涯已經(jīng)是每次月度總結(jié)會時必定提到的渠道，08年開始的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟按照效果付費(fèi)的模式更為吸引人，立即在所有投放媒介中脫穎而出。新浪曾經(jīng)有個叫愛問的搜索，引流效果也很讓我們滿意，但總體占比終究有限，遠(yuǎn)不如當(dāng)時的Google來的用戶質(zhì)量高，不多久，網(wǎng)絡(luò)門戶在我們總體每月近百萬的預(yù)算里只剩20%不到的比例。

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到09年時，我們在門戶上投入更多的是垂直門戶，yoka、海報網(wǎng)、太平洋女性、太平洋電腦網(wǎng)以及部分帶有社交互動性質(zhì)的垂直媒體如閨蜜網(wǎng)、55BBS等引流效果更好的垂直類門戶，不時也會加一點(diǎn)門戶首頁的流媒體投放。

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10年時，企劃圈朋友們一起關(guān)注比較多的是視頻網(wǎng)站、東方財(cái)富網(wǎng)、和訊網(wǎng)、搜房網(wǎng)、網(wǎng)易房產(chǎn)頻道、網(wǎng)易女性、新浪財(cái)經(jīng)等平臺，以及09年底開始爆紅的新浪微博，媒介計(jì)劃里的門戶投放預(yù)算慢慢削減，只是作為投放標(biāo)配依然存在。

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從流量的質(zhì)量上看，垂直門戶的精準(zhǔn)度高，轉(zhuǎn)化率高，能帶來的注冊用戶或者購買用戶比例漲得很快，這點(diǎn)比綜合門戶強(qiáng)。從綜合影響力上看，門戶的影響力更多是影響搜索引擎結(jié)果和品牌詞收錄，和百度貼吧的口碑一起提升長線品牌效果。從投放配合度上，垂直門戶和網(wǎng)絡(luò)炒作公司的協(xié)作效率更高，好說話，有素材替換或者臨急調(diào)整投放從不怨言，綜合門戶偶爾出現(xiàn)延時投放的情況，事后交涉態(tài)度傲慢，無補(bǔ)償，無解釋，讓我們很不爽。

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到了11年的時候，我們幾乎徹底和四大門戶拜拜了。那時候我們關(guān)注的是新浪微博上的話題炒作、熱門轉(zhuǎn)發(fā)，淘寶站內(nèi)營銷，網(wǎng)易的優(yōu)惠券，導(dǎo)航網(wǎng)站投放，垂直門戶深度合作，論壇類口碑營銷，SEO之類的來得更加直接的效果類渠道。我們只是把網(wǎng)絡(luò)門戶當(dāng)做新聞媒體看待，開發(fā)布會時邀請電視報紙時順道邀請過來參加。

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現(xiàn)在回過頭來看， 門戶伴隨著這幾年社交化、垂直化、移動化逐漸淡出了廣告主的視野，各種新興的媒介形態(tài)分流了大量的用戶和網(wǎng)民注意力。新聞資訊，門戶不再是唯一的來源，微博、微信事實(shí)上正在扮演著社交平臺和資訊平臺的復(fù)合角色。用戶的聚合平臺非常多元化和多樣化，分散在不同的垂直媒體、移動應(yīng)用上，用戶的注意力急劇碎片化，因此，在預(yù)算的分配上，不再可能對單一渠道過多聚焦，門戶漸次從當(dāng)紅花旦變成昨日黃花和可有可無的雞肋。 商業(yè)推廣變現(xiàn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如隨后崛起的垂直門戶（有意思的是，垂直門戶的主要骨干都是從綜合門戶出走的），移動端，現(xiàn)在廣告主們的焦點(diǎn)更多是聚焦在微信上。

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和門戶朋友們聊天的時候，他們最大的感慨是，我們早就是傳統(tǒng)媒體了。

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小米和黃太吉爆紅引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱，自媒體躥紅，一點(diǎn)投放也沒有就能匯聚大量的粉絲并產(chǎn)生銷售，給廣大企劃們極大的震撼：內(nèi)容才是王道，內(nèi)容即營銷，對話就是服務(wù)，渠道不重要。營銷已死的醒悟放大了品牌主們的迷茫，現(xiàn)在我們探索的更多是和粉絲打成一片，形成良性互動，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容維系粉絲活躍度等話題。 兩年前新晉企業(yè)會通過門戶發(fā)軟文做做樣子，今天，先知先覺的企劃們更喜歡的是找自媒體人發(fā)點(diǎn)公關(guān)稿，或者幫忙寫篇文章背書。這個變革，好像和門戶沒什么關(guān)系了。

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品牌媒體化是正在發(fā)生的變革。昨天我在給科爾沁牛業(yè)培訓(xùn)的時候，我很看好他們自己制作的內(nèi)容平臺《回家做飯》這個多媒體雜志，同時我建議他們，今天的品牌彎道超車之道就是培養(yǎng)一個類似雷軍這樣具有人氣號召力的企業(yè)代言人，到處去演講，到處去刷臉，發(fā)表吸引眼球的言論，屆時，自然會有社交大V、各類媒體包括門戶來跟蹤報道捧場……所有的網(wǎng)絡(luò)渠道都是可以左右的內(nèi)容分發(fā)渠道，也是可以借力打力相互影響的品牌推廣渠道。

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陳彤的離職在廣告主們看來，關(guān)我屁事，我關(guān)注我的效果，你離你的職。?

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方雨 WeMedia聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)實(shí)勢利有節(jié)操的微信愛好者，目前正顧問著幾個企業(yè)，《微信終極秘籍》核心作者，中央電視臺唯一微信圈特邀嘉賓，香港衛(wèi)視、深圳電視臺長年特邀嘉賓，目前專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。微信公眾號：方雨007， 新浪微博：方雨007 本賬號所有頭條文章均為本人100%原創(chuàng)。